会计年终工作总结精华[5篇].docx
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1、会计年终工作总结精华5篇会计年终工作总结1一、爱岗敬业,坚持原则树立良好的职业道德在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放 要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原则, 秉公办事,顾全大局,以新会计法为依据。遵纪守法,遵守财 经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的 工作。服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动 利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业 务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核,为领导把好第 一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报, 认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计
2、凭证手续齐全, 装订整洁符合要求,科目设置准确,帐目清楚,会计报表要准确及 时完整定期向领导汇报财务业务执行情况,除按时完成本职工作之外,还能完成临时 性工作任务。二、加强政治学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大,为了 不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必须不断的 学习,因此把学习放在重要位置,认真学习业务知识和煤矿兼并重 组的新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面, 有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作 能力的基本途径,坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来, 并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财
3、务管理规定, 演行节约,勤俭办公,务实开拓。三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理, 既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执勤俭办一切 事业方针的体现。为了加强这一管理,我们建立建全各项财务制度, 财务日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范 的制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进行 催收,使得局和中心财务财务能够集中财力办公,通过财务室认真 落实的执行,收效非常明显。在经费相当紧张的情况下,既保证局 和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项 收支的安排使用符合发展的要求,极大的提高了资金的使用
4、效益, 达到了增收节支的目的。四、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清 旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等,财务报表是仅反映 单位财务状况和收支情况的书面文件,单位领导了解情况,掌握政 策,指导本单位预算执行工作的重要资料,也是编制下年度财务收 支的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分 析,能过分析总结出管理中的经验,提示出存在的问题,以便改进 财务管理工作,提高管理水平也为领导的决策提供依据。五、科学调度,厉行节约本着节约,保证工作需要地原则坚持做到多请示,多汇报,不 该报的不报,不该购的不购,充分利用办公现有资源,科学高度, 合
5、理调剂,能用则用,能修则修,以最小的支出取得最佳效果。总之在_年的工作中,自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋 斗是分不开的,在新的一年里,我们将更加努力工作,发扬成绩, 改正不足,以勤奋务实,超放思想,转变观念,抓住机遇,改变命 运。以事业为基础,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充, 以发展为动力。为我燥炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力 量。会计年终工作总结2在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下, 圆满地完成了 20年的工作。回顾这年的工作,在取得成绩的同时, 也找到了工作中的不足和问题,展望新的一年,我们将继续努力, 力争各项工作更上一个新台阶。现将来个人工作总结
6、报告如下:一、业务1.建立健全公司财务制度。自到公司正式上班后,我将财务人 员的工作合理划分,根据岗位的工作量设置人员数量,同时优化工 作流程减少不合理的账务处理。在减轻工作负担的情况下把财务工 作进一步细化,同时逐渐由会计核算职能向管理职能转变。2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务 工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算 有关帐务,每月末及时将财务报表上报集团,并按时向税务机关申 报纳税。3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月 我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、 掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提
7、出合理化建 议,发挥财务在公司经营中的作用。另外,对其他人员在销售、采 购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。4、在公司统一部署下,整理并撰写了商城财务制度,明确了各 项资金支付的流程,同时对差流费和业务招待费做了详细的说明。 随着各项财务制度编写完成,为商城的管理向规范化迈出了坚实的 一步。5、财务部通过与各部门沟通,并经商城总经理初步审核,已完 成了 20_年预算。在新的一年财务部本着以实际需求为宗旨,将严 格按照颈算进行费用管理,杜绝预算外开支。在预算逐项分析过程 中发现能源消耗在预算费用中占了 60乐其中仅电费一项预算就达 到了 4000万元。针对此情况财务部约谈了物业管理部
8、,要求其出具 了各项耗电明细,并逐项进行认真分析开关时间和开启数量,做到 了对预算的总体把控,以求达到合理预算,为准确把脉20_年度经 营奠定了理论基础。二、团队建设对公司的人员,不管经理还是员工,我都能与他们搞好团结, 不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。因本部门都是新入职的员工,我在部门团队建设中付出了大量心血, 与每名员工都进行了长时间沟通,了解她们的思想和诉求,尽力去 帮助每名员工实现自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潜力,激 发员工向上的动力和强烈的进取心,使员工思想由“要我干”转变 成“我要干“,同时在部门内部形成了良好的学习氛围和争优创先 的环境。在20_年
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