人力部工作计划5篇.docx

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1、人力部工作计划5篇人力部工作计划筋1一、人力资源管理体系建设的总体目标：L保证公司战略目标的实现；2 .持续提升公司员工人均产出效益；3 .建立为公司形成价值创造的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系：综合未来35年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资 源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公 司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位” 的发展模式。（一）、公司战略目标：1 .发展目标：在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主 亚，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国 综合性.集团。2 .成长规模：20xx年

2、上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元, 20xx年1. 5亿元，2Oxx年2亿元。3 .业务模式：以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产 品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。（二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：L以人力费源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进 公司文化建设；4 .通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发 展提供梯级人才储备：5 .通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改 革和创新的动力。6 .形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展 的可持续性。三、速立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激

3、励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定 薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施快斜激励政 策,鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的 氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通 过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范 围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考 核什么，就得到什么“。对公司经营目标而言，要的是利润；对管理 者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实 现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司 对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考

4、核标准的选择， 对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接 作用于公司对员工的.激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过 对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工 进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的 控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公 司激励员工成长的重要激励制度。四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成 功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的 终极工作目标！因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工 梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义

5、务和责任，更是公司 激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给 员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工 需求，实现公司战珞目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为 一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展 的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员 工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标 所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培 训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实 施来满足公司的快速发展需要。五、进一步健全和优化公司的人力费源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人

6、力资源管理的各项规范 及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效 考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工 作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都 可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的 原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工 作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善 细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人 性化设计。人力费源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高, 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司 大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉

7、此，未来我们 公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目 标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理 的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！20xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题 需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经 验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。（一）、实现制度化管理1、完善各项规章制度。2,完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供科学依据。（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理

8、2Oxx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1）、加强绩效控制。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是 确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。 20xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过 程的跟踪和交流。2),根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制， 对部门进行绩效考核。中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但 其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20xx年工作计划及 长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需 要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的 职业化表

9、现及自身良好品格的培养。2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的 结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。2)、建立绩效评估投诉制度。3,薪酬机制1),将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。2）、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各 职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。（S）,人员招聘与配置及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘 基础工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。（四）、员工培训通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成, 增混企业的综合竞

10、争力。人力资源部20XX年计划对员工培训进行有 计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培 训要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。（五）合同管理集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个 方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动合同、 公司业务性质进行更加仔细的研究，制定出更加适合集团公司自身 的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。二、强化部门建设（一）、完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范， 严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的 人事管理提升到战略性人力费源管理的层次。（二）、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在

11、安排各 部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。（三）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的 有效性，用以满足及支持公司发展的需求。（四）、加大招脾力度，完善招聘计划，确保人员储蓄。三、加强企业文化建设（一）、确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上 下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系， 调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。（二）、修订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发 展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册。（三）、根据公司具体情况及员工鬻求，设计组织好各项员工 活动。（四）、加强对优秀员工宣传力度。（五）、做好

12、企业文化对外宣传工作。综上为人力资源部20xx年的工作计划，只有不断地学习，结合 公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，相信在公 司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的 贡献。一、工作计划：1,完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核 提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；3,推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度；4,充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强 员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完

13、善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。7,弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。二、经费计划：（合计：17970元）L招聘：16200元a、登报招聘：XX年预计3次大型登报招聘, 每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；b、人才市场招聘： 宇

14、辉年卡1200元/年；2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；c、打印纸4件, 120元/件，即480元；d,其它易耗品（笔、修正液、回形针等）： 50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每 周招聘、每天例行下店、外出办事等）人力部工作计划售2一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面XXXX年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创 新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的XXXX年 工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全 人力资源管理体

15、系，完善员工招脾、培训、晋升和绩效考核工作的 制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作 用。二、制定XXXX年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要 作用。XXXX年人力资源部将紧紧围绕“xxxxxxxxl号”文件精神, 认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构XXXX年人力资源部将根据公司“二五”规划和XXXX年发展目 标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情 况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少 部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用

16、。因为组织 架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2,根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任 书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门 工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激 发和约束每个管理人员和一段员工的责任心和紧迫感，年终将根据 目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙， 接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作XXXX年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部 发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传 渠道，加大公司的