【7篇】“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会样本.docx
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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心 得体会按照两级公司党委的工作部署与安排,认真学习了东北 销售公司“两会”精神,学习了“转观念、勇担当、强管 理、创一流主题教育活动实施方案等系列文件,通过学 习,使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性, 更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司 发展基础,持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。一、深刻理解主题教育活动的重大意义,切实转变思想 观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活 动,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想, 保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在 公司不折不扣贯彻落实的夯基行
2、动;是建设能源强国、保障 能源安全,加快绿色低碳转型发展步伐,推进高质量发展的 实践举措;是全力推进提质增效价值创造行动,实现公司发 展战略目标的路径抓手;是传承红色基因,以实际行动和优 异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。X同志在公司五届二次职代会上指出:“改革创新是公 司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观 念,改掉不合时宜的体制机制,改掉利益固化的壁垒藩 篱”要改革创新,首先就要转变观念,转观念就要始终 坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,完整、 准确、全面贯彻新发展理念,把思想和行动统一到高质量发 展上来,持续强化大局意识、执行意识,坚决克服对两级公 司工
3、作要求理解不深、执行不力现象;持续强化辩证思维和 创新思维,注重工作的整体性、系统性和计划性,突出统筹 安排与工作重点,紧盯主要任务不松劲,勇于探索、勇于攻 坚克难;持续强化效益意识、精益管理意识,坚决克服“毛 巾已经拧干”“潜力已经挖尽的倾向;作为安全管理人员, 特别要牢固树立守法意识与底线思维,严格执行法律法规与 规章制度的要求,克服松懈麻痹、侥幸心理等现象,坚决守 住安全环保底线。二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感 作为一名中层管理人员,在企业改革发展的关键时期,更要 主动担当作为,主动认领任务,干在实处,把业绩书写在提 质增效和扭亏解困的进程中,用经得起检验的效果,诠释党
4、 员干部的担当作为,用自身的模范彳亍动为员工做出榜样。要 坚持从我做起,拿出实际行动,践行实事求是的思想路线, 始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心,始终保持越 是艰险越向前的进取精神,把心思和精力都放到干事创业上 来,坚持问题导向,聚焦管理中的突出问题和薄弱环节,勇 于正视问题、直面问题、解决问题,把困难当成动力,把问 题看成磨砺,一件一件抓落实,不折不扣抓执行。坚持不懈 推进精益管理,做到“规定动作不走样,自选动作有突破”, 把每一项工作都尽做到扎实,把体系管理理念与分公司的 管理实际紧密结合,不搞“两层皮”,不搞“花架子”,以 钉钉子精神圆满完成工作任务,以优秀的安全环保管理为公 司
5、高质量发展保驾护航。三、立足岗位,为“强管理、创一流”作出岗位贡献强 管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措; 创一流是实施精益管理、开创高质发展新局面的奋斗目标。 打铁还需自身硬,强管理、创一流首先自己要在学习实践中 锻炼成长,安全环保部的工作责任重大,对专业知识和综合 素质要求较高,扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根 本,持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环 保工作是推动公司高质量发展的重要保障,强管理就是要时 刻保持清醒认识和危机意识,保持敬畏心理,从严管理、精 准施策,坚持以生产经营活动为中心,以体系建设为主线, 以风险管控为核心,以责任落实为关键,以能力提
6、升为保障, 按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路,突出源头预 防、狠抓过程监管、注重标本兼治,持续提升HSE管理水 平和绩效,全力筑牢安全环保防线,完成好分公司的安全环 保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完 成过得去就行”的思想,继承和发扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统,以争上游、创一流、做示范的进 取意识、昂扬斗志,自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤 炼工作能力,精准发力、苦干实干,咬定青山不放松,在安 全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术,助 推公司高质量发展。“凡是过往,皆为序章。没有一个寒冬不会过去,没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强
7、领导下, 更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,团结 一心、百折不挠,为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅 前行,一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。”转 观念、勇担当、强管理、创一流”。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心 得体会4月22日,X在公司“转观念、勇担当、强管理、创一 流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲,提出“起步 就是冲刺、开局就是决战”,为我们播起了春天的号角,催人 奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标,就是要转变观念。 观念一变天地宽。思想是行动的先导,认识是行动的动力。 我们必须正确认识分公司面临的形势,进一步增强推进分公 司高质量发展的
8、决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大 有可为的战略机遇期,客观审视自身问题,牢固树立新发展 理念,准确识变、科学应变、主动求变,破除制约分公司高 质量发展的瓶颈和桎梏,切实把思想和行动统一到分公司党 委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来,全面推进 公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗,就是要担当尽责。我们要 深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提,每名 党员、每名干部是否担当、是否作为,是考验政治品格、基 本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头,把 心思和精力都放到干事创业上来,想干事、能干事、干成事, 盯住问题、扑下身子抓,在干中解决问题,在干中破解难题。 要坚
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