银行业务部负责人述职报告(通用3篇).docx
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1、银行业务部负责人述职报告(通用3篇)银行业务部负责人述职报告(通用3篇)银行业务部负责人述职报告篇1尊敬的领导:您好!本人于20xx年X月X日被支行党委任命为营业室经理,任期内主持营业室全面工作,主管对外业务拓展、客户关系维护,安全保卫工作,对部门的工作负全责。在此,向行领导及同事做述职报告:一、概述任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内,无发生一起案件事故,实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下,本部门业务发展稳健,业务运行机制良好
2、,员工精神面貌较好,部门状况呈良好的发展趋势。二、覆职及廉洁从业情况1、主要业务指标情况2Oxx年底,营业室一般性存款为XX万元,其中储蓄存款XX万元,企业存款XX万元,20xx年底一般性存款达XX万元,一般性存款下降了XX万元,其中储蓄存款新增XX万元,企业存款下降了XX万元,实现中间业务收入XX万元,基金认购、申购XX万元,柜台代理保险XX万元,贷记卡开卡张。储蓄存款增长不理想,主要原因是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因上线后系统不支持原有的个人支票业务,而转向其他银行,在我行的存款大幅下降,从年初的近XX万元下降到多万元。去年存入的拆迁补偿费陆续到期、新转入拆迁费基本无沉淀、
3、无带来新增存款。而X月下旬,一大客户因用款转走存款多万元,导致储蓄存款大幅下降,降幅达前X个月累计增长额的X%。2、业务拓展主要工作情况在任职期内,本人始终坚持以工作为重,在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己,在工作中做到以亲情团结同事,以规章制度规范人,以奖金制度来激励人,部门业务状况稳定,员工团结协作。在业务拓展方面:1、为了让更多的客户认识、使用我行的金融产品,组织和参与多次户外产品宣传和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、举行户外宣传活动,营销我行重点产品,并充分利用大厅的设备,每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光磔,对树立我行业务品
4、牌和业务扩展,起到一定的积极宣传作用。2、做好存量客户的维护和精耕细作工作,始终把为客户服务作为服务宗旨,用客户的满意度来衡量我们的工作质量,时时以客为先,不断改进服务方式,务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通,增进彼此间的了解和信任,不仅增强原有客户对我行的忠诚度,还为我行带来了新的优质客户。如我科的一名VIP客户带他的朋友来开户,为我们带来多万元的个人存款和多万元的对公存款,原有一客户在我行的活期存款达到一定数额就如数转到X行,经我们的努力,该客户在我行开立了定期存款,在我行的存款增加了多万元。XX年共新增VIP客户XX人,其中总行级VIP客户X人,省行级XX人,支行级XX人
5、,新增客户存款余额达多万元。3、积极跟进统发工费续签相关工作。为在同行争夺的情况下顺利续签,做了大量细致、具体的工作。4、走出银行,发展中间业务。深入到附近的小区、等市场,宣传业务,寻找商机,营销中间业务产品。3,网点管理方面(1),强化优质服务理念,提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、银行柜面服务管理办法和银行柜面服务标准,组织全体员工观看在我行先进事迹报告会后,进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更进一步的理解,强化优质服务理念,并将服务理念贯彻到工作中,规范柜台服务标准,掌握如何化解客户的不满、得体彩答客户等服务技巧,柜台服务水平有
6、较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。(2)、加强团队建设,发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,年初,重新制定营业室员工的绩效二次分配考核办法,把考核内容细化、量化,彻底打破部门内部吃大锅板现象,收到较明显的效果,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距,员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。在执行过程中,我发现仍有不尽合理之处,于是对不利于员工工作积极性的细则,再次征询全体员工意见书,进行二次修改。修改后,为体现考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让所有员工参与评议,每月将柜员评
7、议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一张榜公示,使考核更趋公平、公正、公开,通过修改二次分配考核办法,鼓励员工做好柜台服务工作的同时,向目标客户营销产品、发展VIP客户,从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝聚力,在紧张、繁忙的工作之余,组织一些有益身心的活动。(3)、及时、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵宾客户实施差别化服务,营业室在业务柜台中增加了二个VIP贵宾服务窗口,有效避免贵宾客户等候时间过长,同时臧轻了贵宾室柜员的工作压力。通过与科技部门的沟通合作,重新整合营业室开放式基金销售系统的安排,使每一个营业窗口都安装了系统,大大方便了有基金需求
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