某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料.docx

《某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲活动。借此机会，我想与大家深入交流一下这四个方面的思考与实践。一、转观念，树立新思想在新时代的征程中，我们国有企业必须首先转变思想观念，树立与时代发展相适应的新思想。我们要摒弃旧有的、僵化的思维模式，拥抱创新、开放、包容的新理念。我们要以更加开放的心态，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。（一）摒弃旧有观念，拥抱创新理念在新时代的征程中，我们必须清醒地认识到，旧有的、僵化的思维模式已经无法满足企业发展的需要。

2、我们要敢于破旧立新，勇于拥抱创新。以我们企业为例，过去我们曾一度固守着传统的经营模式，导致在市场竞争中逐渐落后。然而，在近年来，我们积极转变思想观念，大力推进技术创新和管理创新，不断探索适合企业自身发展的新模式。如今，我们已经取得了一系列显著成果，企业的核心竞争力得到了有效提升。（二）开放合作，学习借鉴先进经验在新时代背景下，开放合作是企业发展的重要途径。我们要以更加开放的心态，积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术成果。例如，我们与某知名跨国公司建立了战略合作关系，共同开展技术研发和市场拓展。通过这一合作，我们不仅学到了先进的技术和管理经验，还拓展了国际市场，实现了互利共赢。（三）以人为本，

3、激发员工创新活力树立新思想，关键在于激发员工的创新活力。我们要坚持以人为本，关心员工成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立健全激励机制,鼓励员工勇于创新、敢于担当。在我们的企业中，有一位年轻员工提出了一项创新性的项目方案，经过认真评估后,我们给予了大力支持。最终，这个项目取得了圆满成功，不仅为企业创造了经济效益，还为员工个人成长提供了宝贵经验。二、勇创新，探索新路径创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统，勇于探索新的发展模式和路径。在技术创新上，我们要加大研发投入，推动产学研深度融合，形成一批具有自主知识产权的核心技术。在商业模式创新上，我们要紧跟市场需求，不

4、断优化产品和服务，提升客户满意度。（一）创新是企业发展的不竭动力创新，是企业保持竞争力的源泉，也是我们不断前行的动力。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的思路和方法。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，我们企业在技术创新方面取得了显著成果。我们加大了研发投入，推动产学研深度融合，形成了一批具有自主知识产权的核心技术。比如，我们成功研发了新一代智能产品，不仅提升了产品性能，还降低了生产成本,赢得了市场的广泛认可。（二）商业模式创新是提升竞争力的关键商业模式创新同样重要。我们要紧跟市场需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。同时，我们还要积极探索新的商业模式，以适应市场的变化。

5、以我们企业为例，我们枳极拥抱互联网+,通过线上线下相结合的方式，拓展了销售渠道，提升了品牌影响力。此外，我们还推出了定制化服务，根据客户需求提供个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。（三）勇创新，探索新路径在未来的发展中，我们要继续坚持创新，不断探索新的路径。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于创新，为企业的发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动行业的进步和发展。我相信，只要我们保持创新的热情和勇气，不断探索新的路径，我们企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就！三、强管理，夯实发展基础管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，确保企

6、业运营规范、高效。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过强化管理，提升企业的执行力和凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实基础。（一）加强内部管理，完善制度体系内部管理是企业运营的核心，也是提升竞争力的关键。我们要不断完善各项管理制度，确保企业运营有章可循、有据可查。同时，我们还要加强内部监督，确保各项制度得到有效执行，防止出现违规操作和行为。以我们公司的财务管理为例，我们近年来推行了严格的财务审批制度和报销流程，确保了每一笔资金的合理使用和流向透明。这不仅提升了财务管理的规范性，也增强了员工对财务管理的信任度，为企业的发展营造了良好的内部环境。（二）注重人才培养和

7、引进，打造高素质管理团队人才是企业发展的第一资源，也是提升管理水平的重要保障。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升团队成员的专业素养和管理能力。近年来，我们公司在人才引进方面取得了显著成效。我们引进了一批具有丰富管理经验和专业技能的优秀人才,他们为企业的发展注入了新的活力和动力。同时，我们还加强了内部培训，通过定期举办管理培训班、分享会等活动，提升了员工的管理素养和综合能力。（三）强化执行力，提升凝聚力执行力是企业发展的重要保障，也是管理水平的直接体现。我们要通过强化执行力，确保企业的各项决策和计划得到有效落实。同时，我们还要

8、加强团队建设，提升员工的凝聚力和归属感。在这方面，我们公司一直注重营造积极向上的工作氛围和文化氛围。我们倡导“团结协作、勇于创新”的企业精神，鼓励员工积极参与企业的各项工作和活动。同时，我们还建立了完善的激励机制和考核体系，通过公正、公平的奖惩制度，激发了员工的工作热情和创造力。四、创一流，追求卓越品质我们的目标是成为行业内的领军企业，创造一流的品牌和业绩。为此，我们要坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提升产品和服务的质量。我们还要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。（一）坚持以市场为导向，精准把握发展脉搏市场是我们生存和发展的基石，我们必须紧密关注市场动态，及时调

9、整战略，确保公司在竞争中保持领先地位。近年来，我们成功推出了多款符合市场需求的新产品，取得了良好的市场反响。比如，我们针对年轻消费者的喜好,推出的智能家居系列产品，不仅提升了用户体验，也带动了销售业绩的快速增长。未来，我们要继续深化市场调研，精准定位目标客户群体，不断推出符合市场需求的新产品。同时，我们还要加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共.赢O（二）以客户需求为中心，提升产品和服务质量客户是我们的衣食父母，我们必须始终把客户的需求和满意度放在首位。我们要通过不断提升产品和服务的质量，嬴得客户的信任和支持。在这方面，我们取得了一些成绩。例如，我们建立了完善的客户服务体系，提供全

10、方位的售前、售中、售后服务，确保客户在使用我们的产品过程中得到及时、专业的帮助。我们还加强了产品质量管理，建立了严格的质量检测标准，确保每一款产品都符合客户的期望和要求。然而，我们不能满足于现状。我们要继续深化客户需求的了解，不断优化产品和服务，提升客户体验。我们要通过创新，打破行业常规，为客户带来更加优质的产品和服务。（三）加强企业文化建设，树立良好企业形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。我们要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。近年来，我们积极组织各类文化活动，如员工运动会、文艺演出等，丰富了员工的业余生活，也增强了企业的凝聚力和向心力。我们还注重员工的培训和成长，提供了广阔的发展空间和职业晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。未来，我们要继续加强企业文化建设，传承和发扬企业的优良传统和核心价值观。我们要倡导诚信、创新、协作、共赢的企业精神，营造积极向上的工作氛围。我们还要加强企业形象的塑造和传播，通过公益活动、社会责任等方式，提升企业的社会影响力和美誉度。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们企业发展的重要支撑。我们要以此为主题，深入开展主题教育活动，推动企业在新的历史起点上实现更高质量的发展。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献出我们国有企业的力量！谢谢大家!