总专业监理工程师绩效考核表全集文档.docx

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1、专业监理工程师绩效考核表i全集文档专业监理工程师绩效考核表项目：岗位I姓41.日期：序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注I熟悉监理业务、明确岗位职货5分清处熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分：B、不全面得3分：C,不熟悉得0分询问2编制或执行监理细则5分在总监领导卜熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求,能在实施前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合要求，并且执行效果好得5分：B,能编制但操作性不强，执行有效果得3分：C、不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分：D、无监理细则得。分查阅细则、巡检记录3熟悉设计图纸及相关规范，有

2、解决问题能力20分要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或险忠，提出处理意见和措施报总监理工程师,并且跟踪督促落实,有书面通知和记录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得20分：B、实施中才发现问即，采取措施得到解决得15分：C、问题已造成损失,事后采取措施补救得5分：D.不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有直接贡任得0分理监和作监、知工记阅志通人日直日理个4本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果20分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得20分：B、有控制措施但不完善，控制效果好

3、得15分；C、有控制措施，但实施效果一般，经常出现控制不利得5分：D、无控制措施,处于失控状况得0分检走：各或巡：主有诉头阅录业否投面查记访是种155本专业资料的收集整理完整性、及时性12分熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证：监理存档资料收集及时，齐全符合公司规定。A、符合要求得12分：Bs存档及时、不齐全，签证无误得6分：C、存档及时、齐全，签证有错误得3分：D、存档不及时、不齐全且有签证错误得1分：E、资料混乱，严重不齐全得0分查阅巡检记录续上表序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注6服从领导的工作安排12分监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按时按质完

4、成，并及时反馈汇报。A,符合要求得12分:B,虽完成工作但滞后得8分：C、完成时间滞后，未达到要求效果得3分；D、拒不执行又无正当理由得。分询问总监和其他监理人员7协调本专业与其他专业的工作关系6分在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作及工程顺利进展。A、能积极生动协调，提前做出完善安排得6分：B,虽协调有相应措施，但实施效果不好得2分；C、不协调造成损失得0分询问、S阅监理日志8业生评价5分监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意见得5分：B、评价好，提出改进意见得3分：C、评价差，要求公司加强管理得1分：D、提出撤

5、换得。分走访业主记录9人品、职业道德、劳动纪律5分监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动纪律得5分：B,无故旷工I次或迟到、早退2次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次或迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得0分查阅投诉（口头或书面）：考勤抽杳IO自身素质提高5分要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、坚持学习监理业务和相关技术知识，枳极参加培训学习得5分：B、参加培训学习的次数大于60%得3分；C、参加培训学习次数低于60%得0分查阅培训签到单Il参与公司和监理部建设和管理5分作为公司的一

6、员应有枳极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等.A、积极主动申请参加，并且做好工作得5分；B、听从领导安排，认其完成得3分；C、安排的工作不认真完成得。分查阅工作记录应得总分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65舟）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。总监理工程师绩效考核表项目；岗位：姓名：日期:序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注I熟悉监理业务、明确岗位职责5清楚熟悉项目全过程的监理业务内容,明确总监理工程师职员。A、熟悉

7、、明确得5分：B、不全面得3分：C、不熟悉得。分询问2建立健全项目部管理体系10分项目监理机构建立后，要有明确分工，制定明确的岗位职贲。A、符合要求得IO分：B、有分工无明确职员得5分：C、无分工无职贵得。分杳阅监理机构图和岗位职责3办公室形象化建立、保持5分办公室布置符合公司要求，件类图表有动态性，清洁整齐.A、符全要求得5分：B、般得3分；C、差得0分查阅巡检记录4监理规划编写10分监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规划。A、内容符合要求及时得IO分：B、内容无针对性,编制及时得5分；C、编制时间滞后一月内，内容符

8、合要求，得3分：D.编制时间滞后超过一月,得0分查阅5监理细则编写、审查3分监理细则具有可操作性，内容符合要求，编制时间在相应工程开展之前。A、符合要求得3分：B、齐全、及时，但操作性不强得2分：C、不齐全滞后得I分：D、完全没有得。分查阅巡检记录6监理月报的编制2分月报内容全面详实，符合公司要求,按时报业主方。A、符合要求2分：B,报出时间滞后1个月内得I分：C、报出时间滞后超过I个月，并无批准手续得。分查阅7程署项目监理部对外发出的监理文件2分审核签署监理组对外文件及时,内容符合公司相关规定。A、完全符合要求得2分：B、基本及时，无大错误得I分；C、不及时，有错误得。分理纪题监、专阅知、告

9、.查遍邕报一8监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果IO分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分：B、有控制措施但不完善，控制效果好得8分：C,有控制措施，但实施效果一般，经常出现控制不利得2分：D.无控制措施，处于失控状况得0分检走：各或巡：主有诉头,阅录业否投口面查记访是种I书序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注9对项目部监理资料的管理10分要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项目的资料收集、归档整理状况r解掌握，能适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要求，能使本项目资料管理收集整理及时、齐

10、全得10分：B、熟悉资料整理体系要求，但检查不细致，资料收集整理不及时、不齐全得5分：C、不明白资料整体系要求，资料收集整理滞后、不齐全得。分询问、查阅巡检记录IO监理文件编写的准确性、及时性5分监理文件编写要求、内容符合公司规定和6监理规范规定，要求总监要提前写作能力。如：监理总结、质量评估报告、专题报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A、内容符合要求、无修改，编写及时得5分：B、内容符合要求，但编写滞后得3分：C、内容有错误，经2次修改，虽时间未滞后得2分：D、内容错误修改2次以上，并造成时间滞后得0分查阅报审表Il协调内部和外部关系5分要求总监能协调好与业主、施工、设计等项目参与单位关

11、系，并能团结项目监理部人员，有较强的处理人员间矛盾能力。A、能处理好各方关系，内部团结得5分：B,在解决与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正确，但方法不当而导致解决不好得3分：C、与各方美系有抵触，内部团结得I分：D,与各方矛盾突出，不能团结监理人员得。分查阅投诉记录（口头或书面）、走访参建各方和内部12监理收费IO分要求总监据合同编制收费计划，能如期按量完成收费.A,能按合同、计划完成收费得IO分：B、完成计划收费70%得7分：C、完成计划收费50%得3分:D、完成计划收费低于50%得0分查阅收费台帐13办公用品管理和办公成本控制3分总监是项目办公用品的贡任人，对所领用的设备能妥善保管使用

12、：领用的办公易耗品节约使用，有较强成本控制患识。A,符合要求得3分：B.使用设备不当而损坏（除正常磨损夕卜）得2分：C、设备丢失，办公用品使用无控制得。分查阅办公用品领用登记序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注14业主评价5分总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与其有直接关系，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意见得5分：B,评价好，提出改进意见得3分：C、评价差，要求公司加强管理得1分：D、提出撤换得。分走访业主记录15人品、职业道德、劳动纪律5分总监应有敬业精神、诚信，泮格遵守监理人员的职业道谯，能团结同志，劳动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪律得5分：B、无故旷工

13、1次或退到、早退2次，无违纪行为得3分：C、无故旷工2次或迟到、早退4次，无违纪行为得I分：D、有违纪行为或劳动纪律涣散得。分查阅投诉（口头或书面）考勤抽查16自身素质提高、培养人材5分要求总监应不断学习以提高素质，同时有培养人材的遨识。A、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参加培训学习，并能安排项目人员参加培训得5分：B、参加培训学习的次数大于60%得3分；C、参加培训学习次数低于60%得0分查阅培训签到单17参与公司和监理部的建设和管理5分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人献精神.如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、积极主动申请参加，并且做好工作

14、得5分：B、听从领导安樗，认真完成得3分：C、安排的工作不认其完成汨0分查阅工作记录应得总分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85豺以上为优秀，得分率65%（含65舟）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于总监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。月度绩效考核表（八）被考核人信息姓名许XX部门工程部岗位弱电工程I用考核期2021年05月19核表使用说明:本表GliS用于总经理Bb理S1.职展部门及理级/髭经理蛇经理助理级/主饯级,由人事行政部留存;本表采用初评.终浮相结合方式，最终将分以终洛贴果为准，苜体淬分关系见下表:哥咳后板迩部（*t街号分）号经变助理级总好理取用代理吸、眇至15吸主借用总起也总ti理安能过15助建坂、王位吸郃0员贵入考核指标指标描述ms初评得分终评得分工作态度10分奏任心强,工作枳吸主动，认真负奏,乐于空献.1廉洁公正，严格透守公司的各项规章制度.3具备良好的执行力,严格执彳热源从公司及上级领导提出的各项工作要求.3