多篇关于开展2024年度党纪学习教育：以案促改个人对照研讨发言稿.docx

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1、多篇关于开展2024年度党纪学习教育：以案促改个人对照研讨发言稿篇一，共九篇按照XX集团下发的关于做好以案促改工作的纪检监察建议要求，本人结合分管工作，对标查摆存在的问题，深刻剖析问题根源，找差距补短板强弱项，严格制定整改措施。现将个人对照检查报告如下：一、存在的突出问题（一）党的领导弱化方面。一是思想重视程度不够，存在重经济，没有把思想政治工作同分管经济工作有效结合的情况。存在好人主义思想，怕得罪人，对分管部门，认为干部的经营管理业务水平提高就可以了，有失之于宽、失之于软的情况思路和要求，没有研究制定切实可行、针对性强的措施,团结和谐、干事创业、争创一流的氛围还不够浓。作为分管领导，平时借口

2、工作忙，与基层职工谈业务工作多、谈廉政教育少，提要求多、压担子多，关心支持少。二是法制观念淡薄、持之以恒加强学习的劲头还不够足。在平时的工作学习中，存在重业务管理，缺少法律法规知识的学习。有时虽然参加了学习，还是存在不够深入、系统、全面等问题，容易因为其他事务而忽视学习，存在“应付式”“作业式”的学习心态，导致了政治上站位不高，没有真正用党的创新理论推动工作。三是对有些工作落实不及时不到位的同志，碍于面子不能及时批评，影响了工作进展。平时开会调度多、督促落实少、责任压得不实,造成工作“走过场”。（二）部门监管责任缺失方面。一是经营管理工作管控不严。分管的经营管理部在项目成本控制方面还存在把关不

3、严的情况，需要加强监督。经营统计人员对工程量复核不够精确严谨，与项目技术负责人、财务人员互相监督力度有待进一步加强。二是经营管理工作制度建设抉失。黄X作为一名国有企业管理人员，理想信念丧失，胆大妄为干预项目经营结算业务，还安排其“徒弟”制作虚假工程阶段资料，甚至自己编写假资料，这是我分管的职能部门监管的失职失责，下基层检查时未能发现此问题，因此给了他们腐败的机会。三是工作作风有待改进。对分管工作，在具体环节和内容上花费了过多精力，在统筹协调、解决实际问题、督促落实和跟踪问效方面仍然欠缺。亲自深入基层、深入施工一线次数少，未能及时了解经营管理工作新情况、新问题。（三）制度虚设空转方面。一是经营管

4、理制度不能高效运转。经营管理制度权责范围、工作流程等还存在不明确之处，各个岗位及监督管理、检查制度、审查机制未得以有效利用。二是基层项目调研制度执行不力。对基层项目的调研、论证不够,没有做到因地制宜，导致对分管部门的工作安排存在操作性、可执行性不强的问题。三是合同管理制度仍需完善。日常工作中，虽然在按照公司合同审批流程处置，但仍存在合同签订与审批时间倒置、修订意见不落实、重复报批等问题。四是合同审批整改不到位，对合同审批过程中存在的问题，虽大部分经营人员依据审批意见进行合同修改完善，但有个别未执行，存在合同审批整改完善未能全覆盖。（四）提高政治站位，压实“两个责任”方面。一是忧患意识不强。作为

5、党委委员，缺乏从源头上根治腐败、推动公司各项事业高质量发展的急迫感与责任感。二是斗争精神有所抉乏。在个别急难险重工作上存在畏难情绪和精神懈怠现象，缺乏攻坚克难的勇气和魄力。工作中仍存在“小富即安的思想，容易满足现状，担当作为、敢闯敢试的想法和精神不足，一些工作满足于过得去即可，不求真正过得硬。三是开展批评与自我批评不够。工作中、会议上自我批评多，在其他情况下自我批评少；批评别人打不开情面，不够大胆，害怕伤害同事间感情，不利于工作的顺利开展，未能抓起党委主体责任。甚至认为目前整个大气候就是如此，即使开展批评与自我批评也不一定能解决问题。（五）完善监督机制，强化制约监督方面。一是对重点岗位任前思想

6、警示教育做得不够。对重点岗位任前谈话流于形式，起不到警示教育作用，虽然签订了廉洁自律承诺书，但是实际效果没有检验。二是对重点人员业务考核力度不强。定期对经营、材料等重点人员的业务考核工作落实不到位，没有针对不同情况制定不同的考核条款，对重点岗位、重点人员工作生活情况关注不到位。（六）加强内控管理，促进依法治企方面。一是招投标审批制度还不够完善。对投标项目的前期研判不够认真仔细，项目实际情况与上报审批情况不符、审批后因各种问题放弃投标的情况时有发生，内部招标管理台账登记不全面，对项目信息未做到深入调查，客观上反映了招投标审批制度不够完善。二是供应商管理亟待加强。供应商上报审查制度不健全，致使项目

7、内部招标过程中不能优中择优，对供应商的制度宣贯、教育力度不够，部分供应商对集采平台招标不熟悉，对招标流程不知晓，缺乏长效机制。三是项目经营、物资管理人员选用不够精细。选用缺乏轮换、流动机制，整体核心竞争力不强，能力业绩与思想品德考察不够充分，考核评分工作流于形式，责任制度贯彻不彻底。二、剖析问题产生的根源（一）不断力口强理论修养的意识有所弱化。没有把学习作为增强本领提升素质的基本途径来对待，学习主动意识不强，存在学习内容不够全面、系统等问题。同时学习成果运用不够明显，存有学用“两张皮的现象，不能很好用所学理论指导工作实践。特别是作为公司班子成员，在解决公司难题等方面缺乏战略思维和战略高度，比如

8、对企业改革过程中涉及的防范化解金融风险管控、应收账款的回收、绩效考核等方面。（二）贲任意识和担当精神弱化。深入调查研究少，对项目存在的问题了解不全面，对今后工作开展还缺乏长远设想，工作中还缺乏全局观念，对分管范围内的工作关注的较多，分管范围外的工作关注的较少，站在分管工作方面考虑问题多，全局性工作考虑问题较少。（三）全心全意为人民服务的宗旨意识有所淡化。对待基层职工群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就会有些急躁，态度不够和蔼，不能换位思考、不能反思问题产生的根源，遇到反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。（四）党风廉政建设主动性不足。对廉洁从政反腐倡廉的重要性

9、认识不够，放松了对自己的要求，搞好党风廉政建设和反腐倡廉工作的主动性不足。监督工作中还缺乏常抓不懈的工作韧劲。三、今后的努力方向和整改措施（一）进一步加强理论武装。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强四个意识、做到两个维护，全面贯彻落实党的各项决策部署，认真学习法律法规和集团公司各项管理制度，增强法制观念，自觉在政治定力、担当精神、工作方法、敬业精神、廉洁自律上向模范标杆看齐，坚决服从上级党委的重要部署，不断提升自身素质，以先进理论武装头脑。（二）进一步加强廉政修养。坚持廉洁奉公，做好党员表率。对党忠诚，重大事项及时、如实上报党组织；从小节做起，自觉保持廉洁情操，自觉接受群众监

10、督，通过述职述廉、民主评议等多种措施约束和改进自身的问题；时刻做到自重、自省、自警、自励。不仅要严于律己，还要时时刻刻管理好家人、身边人。对分管的经营、物资及市场开发人员召开“以案促改”专题会，增强法制意识，达到警钟长鸣，不碰红线。（三）持之以恒强抓经营业务管理。一是加强对业务人员的培训管理，通过组织专项会议，学习公司经营管理制度，让业务人员明确面位职责及工作流程，让制度和职贵入脑、入心、入行。二是加强检查工作，每半年联合财务管理中心、工程管理中心、审计部，对在建项目全方面深入检查；同时抽调各项目有经脸的人员，进行交叉检查，从不同的角度发现问题；跟踪检查之后，对存在的问题严格加以整改，对不能按

11、时进行整改的项目进行通报批评。三是加强项目合同规范性管理，所有合同均按照公司合同审批流程办理，合同所需要的附件必须清晰齐全，审批权限负责人批准后，方可签订。合同签订意见由项目经理完善落实，公司运营部督导检查。四是加强结算管理。严格按照合同及公司规章制度办理结算，每月按时间节点要求上报结算台账，经营管理部不定期抽检各项目的报表、台账。坚持无合同不结算、不支付，不允许无结算挂账，所有相关部门相互监督。通过召开专题会，对在建和完工项目的结算台账审核制定时间表、责任人。对违反制度者按相关规定进行处罚并通报，情节严重的移交公司纪委。（四）从严加强市场投标管理。一是为保障市场开发工作的公开透明，以标签协议

12、（框架协议）约定投标过程中必要的各种费用，保障投标过程公开公正。二是修订实施办法，并下文所有参与市场开发人员不经手任何费用，所有费用直接汇入公司指定般户。三是对于投标过程资金按流程审批、报告审批等多种制度化形式上报公司，彻底杜绝“小金库”现象出现。四是严格按照招投标审批制度，收回投标审批权至市场开发部，勤检查、严把关，严格履行先审批、后投标的工作流程，对于私自投标以及未审批先投标的现象发现一起，处理一起，将此类问题从源头断绝。五是出台公司合作项目印章管理规定，严格投标用印、合作项目用印相关事宜，实行责任人制，与印章持有人签订印章管理承诺书。六是建立健全投标台账登记制度，对投标项目进行逐一审批、

13、逐一登记，确保投标等流程的完整性以及投标档案的可追溯性。（五）严格管理重点岗位人员，做到忠诚干净担当。一是加强对管理人员的廉洁自律教育培训，全面提升其业务能力与思想政治素质，对重点用位、重点人员加强思想警示教育。二是严格选人用人，严格用前考察，对重点岗位人员进行任前谈话，签订廉洁自律承诺书，明确岗位职贵并实行贵任终身追责制。三是加强对重点岗位、重点人员进行业务工作考核，考核结果与年底评先评优挂钩，倒逼其提升工作质量；多途径了解重点岗位、重点人员工作生活情况，与他们多交流，多沟通，解决他们遇到的各项困难。工作中出现问题苗头及时谈话提醒。四是对违规者严格按照规定处理，强化追责。以上对照检查，请同志

14、们提出宝贵意见和建议。篇二根据安排部署，今天我们召开专题民主生活会。会前，领导班子深入学习党章党规党纪和习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习市、县领导关于以案促改工作的讲话精神，深入剖析近期发生的典型案件。开展谈心交心，广泛征求意见建议，仔细研究案发规律，认真查摆存在问题，剖析思想根源，大家深刻认识到严明党的纪律、推进全面从严治党的重要性和紧迫性，深刻认识到了党员领导干部违纪违法问题的严重性和危害性，更深刻认识到了自身存在的问题和不足。下面，我代表质监站班子作对照检查，不当之处，请领导们、同志们批评指正。现将对照检查情况报告如下：一、存在的问题（一）理论学习不够深入领导班子成员存在理论学习不

15、够的问题。（1）虽制定了学习计划,但未持之以恒的坚持，致使平时工作中存在重实践、轻学习的倾向，参加上级部门组织的学习活动多，班子成员自身主动学习少，没有从思想上认识到学习的重要性，做到深学、学懂、学透，并联系实际工作，学以致用。（2）学习不够扎实。在学习上有重工作业务学习，轻政治理论学习的思想，对政治理论学习要求不高、对政治理论学习时间不足，对政治理论学习不够热情，放松了自己在精神层面追求和政治信仰高标准要求。学习的自觉性还不强，有的同志忙于业务工作多,静下心来学习理论、思考问题少，对重要讲话、重要精神学习走过场,不够深入，学习也不够系统，理论学习与实际工作有时结合不够紧密,韧性钻劲不足，有浅

16、尝辄止和半途而废的现象。（二）宗旨意识有所淡化（I）工作纪律方面，工作纪律执行的不严，上班有迟到早退现象,有事有病到不了岗的，有后补请假手续的现象，甚至上班时间随意离开工作岗位的现象，还有个别同志出工不出力，工作草率应付，得过且过，敷衍了事，贵任心不强等；（2）生活纪律方面，艰苦奋斗的精神保持的不够好，吃苦耐劳的观念有所淡化，勤俭节约和朴素的生活作风有所弱化。如办公室无人未随手关灯，有浪费现象；（3）廉洁纪律方面，对反腐倡廉建设复杂性、长期性、易弹性认识不足，抓的不深不细。（4）群众纪律方面，开拓创新意识不强，缺乏担当精神，服务群众意识淡薄。（三）担当精神不够在工作上缺乏“一竿子插到底”“一把尺子量到底”的精神，工作标准的“天平”有时候会倾斜，特别是在任务重、时间紧的情况下，容易放松对工作的要求，只是急于完成工作任务，