员工借调、内部调动管理办法.docx
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1、员工借调、内部调动管理办法第一章:前言本办法规定了公司内部员工借调、调动的工作流程及相关管理要求,旨在规范相关工作程序,优化各单位内部的人力资源配置状况、为员工提供良好的职业发展空间。本标准适用于公司各单位相互之间的人员借调、调动管理。第二章:职责第一条:行政人事部负责各单位间的员工借调、内部调动管理工作。第二条:各相关单位负责对借调、调动后的员工进行业绩考核、Wo第三章:员工借调的管理第一条:申请借调人员的条件:1 .因临时性工作需要而借调人员的;2 .参加内部招聘新岗位需试用的。第二条:员工借调的申请流程:1 .因公司生产需要需借调的,由生产部直接统筹安排生产人员借调:由生产部发出人员调整
2、通知T借出部门根据通知填写内部借调、调动审批表(生产员工批量调动)一由相关部门领导签署借调意见一生产部领导审批T并经行政人事部批准后办理借调手续(特殊情况须经公司高层批准12 .借入单位因业务开展的需要,短期内需要临时借入人员支援工作:借入单位提交人员需求申请一经行政人事部审核后通过内部招聘等方式组瘫聘T招聘录取人员填写内部借调、调动审批表(非生产人员岗位变动)T行政人事部审核一报公司高层审批T由行政人事部安排办理借调事宜。3 .借出单位因阶段性工作出现人员闲余,可以借出人员:借出单位提供借出信息T经行政人事部审核一公司高层审批T行政人事部联系借用单位,并办理借调手续。4 .根据工作需要,从车
3、间借调到职能部门从事技术工艺、管理或文职岗位工作的审批表需报公司高层批准。第四章:员工借调手续办理的相关要求第一条:员工借调期限应在内部借调、调动审批表中明确,一般情况下借调期限不得超过六个月,若借调期满需要延长借调时间的,借入单位需以书面的形式报行政人事部审批,经批准由行政人事部下发正式通知。第二条:员工借调前,借出单位应同员工进行工作沟通。员工因特殊原因不能借调,应提前以书面形式提出,由公司酌情处理。若无故不服从借调安排的,自通知调出之日起按缺勤处理;借调期满如员工不服从安排回原单位报到的,自通知调回之日起按缺勤处理。第三条:考勤管理:借入单位负责借调员工的日常考勤管理,并自借调员工报到之
4、日(按人力单位调动通知日期)起计算出勤,月末将考勤情况反馈给借出单位。第四条:培训萱理:借入单位根据需要对借调人员进行岗位培训,以使其尽快熟悉岗位工作。第五条:借入单位负责借调人员的日常管理:包括借调人员的离职、内部应聘以及请假等日常人事手续,如涉及借调人员的离职事宜应知会借出单位,由借入、借出单位共同办理离职审批手续。第六条:借入单位应对借调员建行工作绩效管理。第七条:对于非生产人员的短期借调人员,由借入、借出单位根据工作需要确定是否办理正式的人员调动手续。借入单位不需要继续借用人员的(包括借用期考核不合格的情况),应通知借调人员到行政人事部办理调回手续,回原单位重新安排岗位。第五章:员工内
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