公司改制方案.docx

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1、公司改制方案公司改制方案1为适应社会主义市场经济的要求，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，县委、县人民政府对县国有企业改革工作统一部署。根据部署县医药公司通过多方征询意见建议制定了改制方案。改制方案确定的改制目标是：1、通过改革，实现企业经营机制的转换，建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，便新公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，为振兴文山医药经济作出新的贡献。2、通过改革，先置换在职职工的身份，进一步确立企业职工的主人翁地位，充分调动广大职工的积极性和创造性，使广大职工真正成为企业的所有者和经营者。3、通过改革，

2、盘活企业存量资产，调整企业负债结构，实现企业转机建制的目标。4,通过改革，建立适应市场经济要求的、符合新公司实际的内部管理体系。以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，不断扩大经营规模，加强管理，降低成本，使投资者获得更大的利益。改制方案确定的原则是:1、根据国家有关规定，以企业净资产置换职工身份，实行经济补偿，并以补偿额为资本来源之一，按照经营者特大股的原则组建有限责任公司。2、按照“先终止，后重组”的原则，先终止原企业法人实体,重新组建“文山县医药有限责任公司”（以下简称新公司）。3、终止国有企业职工身份，解除与原企业签订的劳动合同，按照职工自愿的原则吸收原企业职工加入新公司，重新签订劳动

3、合同。改制工作按照“先终止，后重组”的原则，实行整体式改制，终止原国有企业“文山县医药公司”的法人资格，解除国有企业职工身份，在此基础上，按照经营者特大股的原则，吸纳原职工和其他社会投资者以职工安置费、增资扩股等形式，运用全部有效费产和负债，组建“文山县医药有限责任公司”。改制后，原企业的一切债权由新公司享有，一切债务由新公司承担。未纳入改制的待处理财产损失，由县医药公司列出清单报县国资委办理相关手续。根据公司法的规定，制定文山县医药有限责任公司章程，公司设立股东会、董事会和监事会，建立包括股东大会、圣事会、监事会和经理层在内的公司治理结构，形成相互协调，相互制衡的机制，按公司法要求规范运作。

4、同时，新公司设立党组织、工会、女工委和团组织等机构，开展正常工作。改制方案还对社会保险、安置费管理，离退休职工安置费支付,需配套的政策措施等提出详细的办法和措施。公司改制方案2电气安装公司系供电局的全资下属单位，其资产、用工均与供电局存在着交叉、混合，与完全的企业市场化运作存在着许多不相适应的地方。为加快企业经营机制转换，建立市场化竞争机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，按照县政府和上级电力部门的要求，结合本企业实际，特制订改制方案如下。一、企业基本情况电气安装公司成立于1991年7月29日，经营范围为送变电工程施工，电力设备、道路照明安装、维修；电力电器材料

5、、建筑材料、劳保用品销售。现有管理人员13名，全部由供电局委派，临时合同工9人。截止20_年6月底，资产总额20_.9万元，负债总额1260.3万元，净资产749.6万元。20_年获得电力设施承装（修、试）肆级资质。电气安装公司负责我县主要电力设施工程设计、安装施工任务、电气材料采购及销售等业务，承担着路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任。二、职工安置由供电局委派的13名管理人员，全部回局上班；9临时工按照在本企业工作每满1年发给1个月工资的标准予以安置，不足1年按1年计算。三、资产处置_会计师事务所以20_年6月30日为评估基准日，对电气安装公司的资产和相关负债进行了评估。评估结果：

6、资产评估价值20_9180.15元，文章版权归文秘公文网网作者所有！负债评估价值为12603000.18元，净资产7496179.97元。（一）资产出让主体：_县供电局（二）资产剥离1、运输设备：341290元。2、长期投资：690816元。3、原材料报废:240176.16元。以上几项剥离的资产划转县供电局。剥离后的净资产评估值为6223897.81元。（三）资产处置方式以公开拍卖的方式出让改制企业剥离后的,净资产。1、以剥离后的净资产为基础确定公开拍卖的底价为：625万元。2、委托拍卖中介机构面向社会公开拍卖企业剥离后的净资产。注册资本不低于100O万元、具备电力设施承装（修、试）肆级资质

7、所需的专业技术人才（工程技术和经济技术人员30名，电力专业中级以上职称5人）并预缴保证金300万元的法人可参加竞拍。四、新公司要求鉴于电气安装公司承担着全县路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任，新公司应满足以下条件:1、必须无条件服从县抗洪抢险救灾等应急性电力设施抢修需要。2、必须按时保质完成从供电局承接的工程设计、安装施工任务。3、承接的地方电力配套工程按照_县电力设施搬迁补偿标准结算工程款。公司改制方案3集团一公司公司实行主辅分离、辅业改制。改制后的公司名称为：建筑施工有限公司。一、股本结构及出资方式注册资金100万元。1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在

8、改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剌余部分出资51万元，占注册资本的51乐2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10机二、法人治理结构1.公司设立股东会，为公司的最高权力机构。2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人,其他股份代表选举产生6人。3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人,其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。4、公司设总经理1人。三、劳动关系的处理1、符合内退

9、条件：191人2,符合协保条件：244人。内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金27371000元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。2,内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至

10、正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计7852980元，其中提取生活费4364197元，提取两项社会保险费用3488783元。3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计16982123元，其中基本养老保险费12192447元，基本医疗保险费3483437元，失业保险费1306239元。4,因工伤残人员人数：27人，费用共计314408元。（1）因工伤残被鉴定为5-6级的饬残的费用提留如下：A,一次性工伤医疗补助金：5-6级分别为24个月，18个月本人工资，人数5人，费用5266

11、2元。B、一次性工伤就业补助金：5-6级分别为36个月，30个月本人工资，人数5人，费用80526元。（2）因工致伤残被鉴定为7T0级伤残的费用提留如下：A、一次性工伤医疗补助金：7T0级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资：人数22人，费用90610元。B、一次性工伤就业补助金：770级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资，人数22人，费用90610元。5、经市级以上医院诊数为完全丧失劳动能力的非因工致残，长期病休人员，按湘政办发（20_）12号文的规定，按每人一次性补足4万元的标准，需一次性提取1960000元。其中：非因工致残28人，需提取费用1120_0元。

12、（2）癌症病人4人，需提取费用160000元。（3）精神病人17人，需提取费用680000元。6、劳动模范荣誉津贴已参加基本养老保险的提留9900元。其中：省（部）级劳模1人，4500元。市州级劳模1人,5400元。7、企业职工已领取独生子女父母光荣证的412人，提留独生子女保健费294800元。8、_公司历年来至今拖欠职工工资806569元，长伤病、内退人员工资607576元，医药费、丧补费315032.89元，独生子女保健费313814.47元.六、辅业改制工作安排进度20_年全部启动该项工作，如资金到位，20_年可全部完成改制。公司改制方案4为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代

13、企业制度，理顺劳动关系，遵照局“关于同意公司整体改制的批复”意见，经公司职代会讨论决定从一年一月一日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建有限（责任）公司。现根据字一号、一发一号等文件精神，制定本方案。一、基本情况一公司成立于一年，的专业公司，并曾担负一行业管理职能。公司主要经营等商品。注册资本万元，注册地址市_路_号，现有土地面积_砧（不含潞幅用地），生产经营用建筑面积m2o企业正式职工人，其中离休人,退休人,在职一人。另有退养人员一名。鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致

14、使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据1、改制的指导思想：以党的十六大精神为指针，加快国有资本从一股竞争性领域退出，完成企业国有资产及职工全民身份的两个置换”，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度。2、改制的目的:通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长远发展的基础。a、实现企业投资主体多元化。对公司全部资产进行评估，明晰产权，进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工,如有剌余，由新公司股东以现金回购b.新公司重新建立新型的劳动关系。对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民

15、职工身份，解除职工对企业的依赖关系。新公司按理喉的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。新公司继续坚持为“”的方向，利用原有的流通渠道、销售优势，开展以一经营生产为主的现代物流业务，同时盘活存量资产开展租赁、旅游服务。3、企业改制具备的条件:a有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持，并给予充分的优惠政策，为改制创造了一个良好的外部环境。b.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和改制领导小组。c.近年公司经营艰难，部分职工歇岗，多数职工都渴望尽快通过改制，走出困境。通过宣传学习，大家认识到：企业改制已势在必行。4、企业改制的政策依据：本企业改制按照市（县）人民政府”办发_号”、办发_号、_字一号文件及省、市一系列政策精神进行。三、企业改制的范围和形式本企业现有在职职工全部进行身份置换，解除与原公司的劳动合同关系后，按政策实心人员分流。自愿出费组建成立“一有限（责任）公司”o在原公司净资产中按政策提留已离、退休人员的.有关费用按照有关规定进行管理。四、审计及资产评估情况和处置办法1、审计及资产评估情况：公司以年_月_日为资