全市建筑市场突出问题系统治理两年行动工作方案.docx
《全市建筑市场突出问题系统治理两年行动工作方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全市建筑市场突出问题系统治理两年行动工作方案.docx(13页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、全市建筑市场突出问题系统治理两年行动工作方案为切实落实行业监管责任,有效遏制建筑市场“三包一挂”等违法违规行为,进一步规范建筑市场秩序,坚决解决一批建筑市场群众身边的急难愁盼问题,持续优化营商环境,助推建筑业高质量发展,结合实际,制定本方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,聚焦建筑市场突出问题,坚持问题导向,大力纠治群众反映强烈的不正之风,进一步强化行业主管部门监管职责,规范各方责任主体市场行为。在前期专项整治基础上,深化系统治理,查处一批违法线索、整治一批突出问题、处罚一批违规企业、曝光一批反面典型,力争到2026年6月,全市建筑市场违法发包、违
2、法分包、转包、挂靠、拖欠农民工工资等行业乱点乱象得到有效遏制,建立健全务实高效的长效监管机制,营造竞争有序、诚实守信的建筑市场环境。二、治理重点内容(一)招标投标方面1 .招标人是否存在设定不合理条件限制、排斥潜在投标人或与投标人串通等现象;2 .投标人之间是否存在相互串通或与招标代理机构、评标专家串通投标等问题;3 .招标代理机构是否存在违规代理问题。(二)发包承包方面1 .建设单位是否存在肢解发包行为或指定专业分包、劳务分包入、材料设备供应商;2 .建设单位是否将施工合同范围内的分部分项工程等另行发包;3 .建设单位是否将工程项目发包给不具备相应资质条件的单位或个人;4 .施工单位是否将其
3、承包的全部工程转包或肢解后以分包的名义分别转包给他人;5 .施工单位是否将工程项目分包给不具备相应条件的单位或个人;6 .施工单位对专业工程分包、劳务分包管理是否规范。(三)项目管理方面1 .项目主要管理人员(项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等)是否与投标承诺或合同约定一致,是否存在擅自变更管理人员现象;2 .项目主要管理人员是否按照合同约定到岗履职,注册信息、社保、个税、工资是否在受聘单位;3 .项目是否按照XX省房屋建筑与市政基础设施工程现场施工和监理从业人员配备标准配备相应人员;4 .项目是否存在未办理施工许可证擅自施工问题;5 .项目工程资料是否存在代签字现象;6
4、 .项目是否按规定上报入统施工进度产值。(四)资金保障和结算验收方面1 .项目是否按规定办理工程款支付担保;2 .项目是否存在资金不到位、过度压缩施工进度、滞后支付建设款项等问题;3 .项目是否按照施工合同约定支付工程款;4 .政府机关、事业单位、国有企业建设工程施工合同约定的进度款比例是否达到80机5 .项目是否存在施工单位垫资修建;6 .项目是否实行施工过程结算。(五)农民工工资支付方面1 .在建项目是否按规定在实名制管理平台记录;2 .现场建筑工人是否按要求在实名制管理平台考勤;3 .在建工程项目经理或项目总监理工程师是否在实名制管理平台记录,填报人员是否为相应注册类岗位人员;4 .是否
5、与建筑工人签订劳动合同,建筑工人是否持证上岗,建筑工人工资是否按时足额发放。(六)主管部门监管方面1.是否切实履行行业监管职责,是否存在行业监管不力、执法缺位等问题;5 .是否存在发现问题不及时、发现问题不依法查处,对违法违规行为视而不见、判定不准、处置不当等问题,是否存在不按照规定处理投诉举报,市场监管信息不公开不透明问题;6 .在日常监管、检查执法、项目管理、业绩核查中是否存在以权谋私、吃拿卡要、搞利益输送等问题。三、治理措施(一)深化招标投标领域专项治理。强化招标人主体地位,加大招标公告、中标合同、履约信息公开力度,推进招标文件编制负面清单落地,落实招标人组织招标、处理异议、督促履约等方
6、面责任。加大招标人规避招标、虚假招标、招标程序不规范,投标人串通招标、弄虚作假等违法违规行为杳处力度。做好评标专家动态监管,评标专家对评标结果终身负责。加大招标代理机构和从业人员行为监管,加强招标代理行业自律,治理招标代理领域乱收费,对严重违法的招标代理机构及其直接责任人员依法查处并实行行业禁入。建立健全我市统一规范招标投标投诉举报处理机制。(二)严厉打击违法发包承包行为。深化“三包一挂”专项整治,坚持建筑市场和施工现场联动监管,重点整治建设单位违反基本建设程序未批先建、违法发包,施工、监理单位转包、违法分包、挂靠、出借资质、超越资质承揽业务以及项目管理人员私自更换、不到岗履职等违法违规行为。
7、针对发现的问题,要分类采取责令整改、立案查处、曝光、信用惩戒等处理措施,严肃查处建筑市场活动中的违法违规行为。对发现的问题线索涉嫌犯罪的,要及时移交相关部门查处。进一步加强与发改、公共资源交易、人社等部门协作配合,建立和完善信息共享、联动查处机制,形成齐抓共管合力。(三)推进实名制管理“全覆盖”。坚持施工总承包单位对在建项目实名制管理负总责,进入施工现场的建设、施工、监理等单位的项目管理人员及施工作业人员,均应全部纳入实名制管理范转。严格执行建筑工人实名制考勤要求,突出项目经理、项目总监理工程师等关键岗位人员实名制考勤,真实反映项目建设状态和人员到岗情况,确保人员配备、在岗履职到位。各地要强化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全市 建筑 市场 突出 问题 系统 治理 行动 工作方案