二级建造师管理重点知识点梳理汇总.docx

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1、1,安全管理是项目管理的最重妥的任务。2,动态控制是项目目标控制的基本方法论。3,建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控3管1分调：3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组组协调。5,工反目管理的核心是目标控制。业主方项目管理中.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过篆划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期：项目策划是项目实施的发划。6、影响系统目标实现的因素：组组、人、方法与工具7.施工总承包方的管理任务：其中施工息承包方是工程施工的息执行者和总组织

2、者。施工总承也管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标：一般总包管理方不予分也和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。两者都对分包承担组枳及管理责任。建设项目工程总承包原本出发点：组织集成化。主要意义：增值8,控制目标的主要措施包括：组织措施（最空要）、管理措施、经济措施、技术措泡。施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组枳是决定性因素人、分工、流程）、管理措通（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措通（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设

3、计，换机接料）9,项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调里。分收比纠调核心是比纠项目目标动态控制的准备工作:时项目的目标（加投资/成本、进度和度量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划依10、运用动态控制原理控制施工成本:成本目标逐层分解对成本目标动态跟踪控制（收集实标依，计划和实除对比）11、项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图工作任务分工表直线-任务关系-静态单疥线1一指令关系-静态双圻理-合同关系-静态单的蝮-逻辑关系-动态（菱形代表判别）（部门职会任务分工）每一个迂议项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组组设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确

4、项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门：管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作用位）的管理职能,则可辅以使用管理职能,分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。12,组织结构模式:职能指令多姣性长指令一可能造成组织运行困难把阵大指令二组织结构模式和蛆织分工都是一种相对杼态的组织关系。工作流程组组则可反映一个组织系婉中各项工作之间的逻辑关系，是一

5、种动态关系。13、施工管理工作流程组织：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更寻流程）信息流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）物质流程组织（如钢结构深化设计工作江标，的电工程物资采购工作演程，外立面施工工作流杈等）14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体梆箸：考虑项目的组成：有利于项目实施任务设计、粒工和物资采购）的发包和有利于项目实地任务的进行，弁结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组税结构的特点等。15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。

6、16、枪工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主妥技术经济指标盖房尽图饯方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。进度计划：使工序有序地进行,使工期、成本、资漉等通过优化调鸵达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资淞需求计划和施工准备计划。17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。18、族总设计：以空个工程项目为时象，对施工战略部署.是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术装杂、新工艺和技术（深基础、枯混凝土、特大构件吊、大土方）内容：概况施工方法和机械选择分部准备计划分部

7、进度计划资通计划技术质量安全措施平面困19.施工组织总设计编制程序：光部若石方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。收集资料调查研究计算工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计.用主要技术经济指标20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.21、取目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项月经理不得同时担任其他项月的项目经理。在紧急情况下,JJj目经理有权采取必要的措施保证与工桓有关的人身、财产和工程的安全，但应右48小时内向发包人代表和总监理工卷师提交书面报告。承包人

8、需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发也人和监理人，并征得发包人书而同意。发包人有权书面通知承包人更摸其认为不称职的项Jl没理,通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的,承包人应在接到第二次更揆通知的28天内进行更接。21.项目经理职贵：规定职贵、主持嫡制实毡规划、电立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助中报.项目炫理奴根：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。工反目经理的点任主理原因一政府主管部门将追究的主妥是其法律贵

9、任，企业将追究的主妥是其经济贲任.22、编制项目管理目标加任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。23、风险量：A-B降概；A-C降损M2ZtMI(IKrXMd1J151iM1大）t2科*1M24、施工风险包括：组织风险（人）经济和管理风险（资金、合同、计划等）工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因索等）技术风,险（设计文件、施工方案、物资、机械等）25.风险管理包括策划、组积、领导、协调、拽制。26、枪工风险管理全过程包括：识别（动词收臬、确定、编制评估（名词慨率、损失量、风限量）根樵各种风险发生的税率和损失量，确定各种风险的风险量

10、和风险等级。响应（规避、减轻、自跤、转移及其组合等及喀）控制（预测预饕）27,工程监理的工作性质特点：科公服毒（科学性、公平性、服务性、独立性）监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。28.未经监理工程师签字，住筑材料、电筑构配件和设备不得在工棍上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行祓工验收.监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂叶停止施工，并及叶报告建设单位。29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。30、工程建设监理规划（在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制）由忌芨组织专业监理工程师一域制，经总监签字后由单位技术

11、负贵人审批监理实施细则（新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程）由专业监理工程师编制，总监审枇。监理实施细则主妥内容：专业工程特点：鉴理工作流程：监理工作要点、：监理工作方法及措施。在监理工作实延过程中,监理实施细则可根据实际靖况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权力令施工企业立即整改：发现其施工活动已及或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程卿报告,由总监理工程算下达局部钾停施工指令或者采取其

12、他应急措施。凡旁站整理人员和施工企业现场虞检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不祥进行下一道工序施工。32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目,可不再委托监理。33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选杼的分包单位的资质参与谩计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计审批一般单项工程和单位工杈的开工抿告34、施工阶段的安全生产管理审交施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及卡职安全生产管理人菸的配备情况：成本1、It筑安装工程费44号文炉用构成：（人材机管规利税）人工费：特奖计加贴（奖金、加班工资、津贴补贴、耕殊情况下支付工资、计时计件工资）材

13、料费：原保托运（材料原价、采保管费、运输也托的、运杂针）施工机具使用弹：施仪（粒工机械使用费、仪客仪表使用费）施工机械使用费包括（折大常安然人税）（折旧妻、大修费、经常修费、安拆费、人工於、燃料费、税费）企业管理费：两劳工使用财税捡驻管理人员是维和办公（管理工资、办公费、是旅费、困资费、工其使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验黄、工会力、教育费、财产保检费、财务中、税金、其他）利泗规费：污公（排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤、住房公积金）税金：两教时营迂（营业税、城市维护这设税、教育费附加、比方教育附加）造价构成：（分部分项一措施费一其他费规税）分部分项工程费措施项目费：二

14、在大而特殊脚手架已定位安文（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬而期施工帝、已完工农及设备保护赞、工程定位发测皆、特殊地区施工费、大型机械谀备进出场及安拆费、脚手架工程费）。安全文明地工费（环境保护、文明施工、安全延工、临时设施）发包人应在工程开工后28天内恢付不低于60%的安全文明施工费。（安全文明施工费不得作为竞争性费）其他项目仍：暂日包（智列金融、暂估价、升日工、总承包根务费）暂列金族由发包人掌管，有余额旧迂设单位。称列金才限暂估价不得变动。规费不得作为克争性费税金不得作为竞争性费2、工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量济单计价3、工银量清单计价方式：工料单

15、价法、标合单价法（人材机会利）、全费用算合单价法4、定颔分类：全国统一定额、行业定颔、地区定额、企业定颔施工定额-魅M工序（属于企业定新的性质，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额4复科单，施工定辣的定轼水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平）：预算定颔一分部分项工程：概算定领一犷大的分部分项工标：概算指标一婺个建筑物：投资估算指标一独立单项工程建筑工程定颔、设备安装工程定领、建筑安装工程靠用定额、工具器具定领、工程建设其他费用定额。人工定领必须消耗时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与姑柬工作时间.材料消耗定敬，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。定款中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和扳铺量两个指标表示。机城工作时间也分为必需消疑的时间和损失时间两大类。二FTrnICIEI三-iul一三二5、单位产品人工时间定工日）