柏乡县北环路西延工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计 某某县北环路西延工程 编制: 审核:批准: 某某建业集团有限公司.目 录第一章 技术标编制综合说明第一节 工程概况第二节 编制依据及原则第三节 本工程目标第二章 施工总体部署第一节 施工现场平面布置第二节 施工区域划分第三节 施工所选用的机械设备第四节 劳动力计划表第五节 施工准备第三章 主要分部分项工程施工方案第一节 测 量第二节桥梁工程第三节 排水工程第四节 道路工程第四章 质量保证措施第一节 质量承诺及保证体系第二节 质量控制要点第五章 安全、文明施工措施第一节 安全保证体系第二节 安全控制要点及保证措施第三节 文明施工保证措施第六章 施工进度计划第一节 确保施工进度保证措
2、施第二节 施工进度计划附表:附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 技术标编制综合说明第一节 工程概况1.1 工程名称:某某县北环路西延工程1.2 工程地址:某某县1.3 工程简况:某某县北环路西延工程位于某某县城西北部、马村、刘家村之间,京港澳高速东侧,起点为设计西环路道路终点。西起某某县城设计西环路,跨越午河,东至施工中的某某县县城北环路。北环路为城市主干道,北环路西延设计总长为950米,道路红线宽40米,其中行车道24米,人行道各8米。项目地址位
3、于平原区,设计沿线设跨越午河设午河桥一座,其他占地为耕地。第二节 编制依据及原则2.1编制依据1、 工程招标文件及答疑纪要2、 招标单位提供的设计图纸。3、我单位对施工现场的实地考察资料。4、 现行国家及地方技术规范。2.2编制原则1、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求;2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合;3、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控,动静结合,科学管理的原则;4、强化精品意识,以“创优质工程,为用户服务;建时代精品,树企业形象”的企业质量方针为指导,使本工程成为一
4、项质优的精品工程。2.3编制说明本施工方案主要针对某某县北环路西延工程施工编写的施工现场平面布置,质量目标及质量保证措施、质量保证体系,主要项目施工方法及施工措施,施工进度计划及保证工期措施,安全生产及文明施工措施、安全保证体系,主要机具装备及劳动力安排计划,扬尘治沙措施等主要内容。第三节 本工程目标3.1 工期目标: 120日历天。3.2 质量目标:确保工程质量达到合格标准。3.3 安全目标:重大安全事故为零。3.4 文明施工管理目标:争取达到文明工地标准。 第二章 施工总体部署第一节 施工现场平面布置2.1.1 施工用电本工程由于线路较长,考虑到电缆的安全问题,电缆架设在主要用电范围。本工
5、程主要用电施工内容是钻孔灌注桩施工,焊接及夜间照明等,其他地段解决施工用电的方法是: 配备一台100KW的柴油发电机; 向沿线工厂企业借电;2.1.2 施工用水本工程用水状况基本同用电状况,将业主提供的水源连接到施工路段,其他地段解决施工用水的方法是向周围工厂企业借水或打井。第二节 施工区域划分本工程划分二个施工区域,即道路施工为第一施工区域,桥涵施工为第二施工区域。第三节 施工所选用的机械设备(见附表一)工程测量工具一览表(见附表二)第四节 劳动力计划表专业或工 种按工程施工(或设计)阶段投入劳动力情况路基施工中间层施工路面施工桥梁施工收尾阶段竣工验收机操工886663木工203030101
6、05钢筋工10202020105砼工10202020155管道工/1010/辅工20 303030305焊工781010102合计75116126106 8125注: 本表中填写的劳动力应为包括分包人在内的估计投入劳动力。 本表的编制基础为计划开竣工日期及按每班8小时工作制。第五节 施工准备2.5.1 施工人员准备针对本工程的特点,我们在招投标期间就做好将参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作,我公司已组建了一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子,努力使管理机构的设置知识化、专业化,满足本工程项目的各项要求。一旦中标即可着手各项开工准备工作。2.5.2 施工材料及机械设备的组织准备
7、根据本工程的工程进度、质量要求及地域环境、工程量并结合施工阶段实际的机械需用情况,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试。对于小型机械,根据工程需要合理配置,确保工程使用。2.5.3 技术准备1. 现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准,使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术准备会,召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并向设计单位及监理工程师汇报,需更正处要经各方签字认可。2. 施工组
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