杭州凤起路给水管道工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 工程概况 第一节 编制说明 第二节 工程概况第二章 目标计划第三章 施工布署第四章 主要工程项目施工方案和技术措施 第一节 管道施工方案 第二节 施工协调管理第五章 进度保证措施第六章 质量保证措施第七章 安全消防保证措施第八章 文明施工保护措施第九章 季节性施工措施第十章 环境保护措施某某路(某某路某某新路)给水管道工程施工组织设计第一章 工程概况一、编制说明 本工程施工组织设计的编制目的是在业主规定的工期内,保质、保量、高效、安全的完成合同规定的生产任务,通过对施工生产的材料、设备、劳力等进行合理、科学地组织安排,使工程施工工作能够连续、均衡和有计划、有目标地进行。本工程施工
2、设计图由杭州源盛水处理设计所设计;现根据招标文件精神和通过对本工程施工现场的实际踏勘、调查和目测等获取第一手资料,并结合我公司以往类似工程施工实践和生产经验与本公司目前具备的技术力量进行施工组织设计的编制,编制的主要依据由以下几个方面组成:1、本工程施工招标文件,招标编号01142120070312071(杭州自来水扩建工程现场指挥部) 2、本工程设计施工图纸(杭州源盛水处理设计所)。3、国家现行有关施工验收规范、标准及与本工程有关的各类文件:a. 给排水管道工程施工及验收规范GB 50268-97b. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 4688c. 混凝土结构工程施工及验收规范GB5020
3、4-92d. 砌体工程施工及验收规范GB50203-984、 杭州市建筑工地施工安全管理办法5、 杭州市市政公用建设工地文明施工管理暂行规定6、 本公司质量体系文件、类似施工经验。二、工程概况本工程为配合某某路(某某路某某新路)工程建设而进行的给水管线施工,设计范围为某某路(某某路某某新路)工程道路范围内的市政给水管。工程设计主管直径为DN1000、DN300,采用球墨管管材。主要工程量:安装DN1000球墨管870米,DN600球墨管36米,DN500球墨管18米,DN400球墨管66米,DN300球墨管840米,DN200球墨管54米,DN150球墨管12米,DN100球墨管24米,DN5
4、0钢塑管6米;防撞防盗型消火栓7只;砌筑阀门井22座(包括湿井1座、排气井3座)。 第二章 目标计划我公司将按照“科学管理,质量至上,优质服务,持续发展”的质量方针,以一流的管理水平,一流的工程质量,一流的施工速度为本工程早日投入使用作出贡献。根据工程特点,总结本公司历年来的施工实践经验,我公司郑重承诺如下目标:1、质量目标:工程质量目标为合格,各分项工程合格率达到100。2、工期目标:加强与业主、交通主管部门及其它现状地下管线监护单位的联系,保质保量安全顺利的完成本工程。开工日期以建设单位签发的开工通知书为准。3、安全目标:实现“五无”、“两控制”目标。4、文明施工目标:遵守国家及地方有关部
5、门的文明施工规定要求,争创安全文明双标化工地。第三章 施工部署一 、施工组织机构针对本工程的性质、规模、工期、特点和为实现本工程的四大目标,本公司将抽调具有丰富施工经验的技术人员组建项目部,全面负责本工程的施工和管理工作。施工组织机构见下图:施工组织机构网络图技术负责人:项目经理:质检员材料员安全员资料员施工员施 工 队二、施工平面布置1、临时设施本工程项目部设置,主要考虑到本着有利于本工程的开展管理和上岗职工提供良好的休息场所的目的,需要搭设项目部办公室、仓库、宿舍等临时设施。2、施工用电施工用电由业主提供的变压器接出,主线采用三相五线,接至施工现场及临时设施处。3、施工用水施工用水从业主提
6、供的水表接出,用1寸管接到施工现场和临时设施处。三、施工进度计划 1、针对本工程工期紧、任务重和工作面大等特点,我公司计划总工期为40天,实际开工之日为收到建设单位签发的开工通知书后5日内。工程一开工就要高度重视施工工期,根据工程工期和施工工艺科学安排施工,并成立以项目经理为首的进度控制小组,以确保工程如期完工(详见施工进度计划表)。 2、首先根据本工程的性质、规模和工期,以只准备提前不准备推后为原则,并参照具体节点制订合理的施工进度计划。其次,一些非关键工序根据施工总体施工进度计划,以不影响总工期进度为原则进行流水作业,科学的投入足够人力和物力保证工程按期完工。四、主要机械设备投入根据工程的
7、性质、规模、工期、选择合适一定数量的机具设备进场施工,详见拟计划投入的主要施工机具设备表。机械设备调配保证措施:1、机械设备由公司根据项目部计划安排,确保按时投入。2、项目部配备机械设备专管员,负责机械设备的内部调配,以及安装调试,确保机械设备进场后立即能投入使用。3、机械操作人员均持证上岗,以减少不必要的人为损坏和故障,确保机械设备在施工期间安全运行。五、劳动力投入计划 我公司具有管理效益高,施工速度快,创优施工经验丰富和管理机制灵活的竞争优势,劳动力挑选经验丰富,业务熟练和政治可靠的骨干力量;项目部管理班子由参加过类似工程的精英组成,以确保工程顺利进行。结合本工程实际,在施工安排中以普工和
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