机耕路施工组织设计1.doc

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1、八、施工组织设计目录一、施工组织保证措施二、主体工程施工方案三、劳动力计划四、企业现场机构设置五、主要施工机械配置计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全文明生产的技术组织措施八、现场技术、管理组织九、确保工期的技术组织措施十、施工总进度表或工期网络计划十一、施工环境协调的措施十二、环境保护措施一、施工组织保证措施1、为树立企业形象，不负众望，出色完成工程施工任务，我单位将在施工过程中推行项目法人管理和目标管理，认真制定一套完整有序的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成工程。特制定目标如下：工程质量目标：确保优良工程；施工工期目标：确保180天完成全部

2、工程；安全生产目标：无任何安全生产事故；文明施工目标：执行现场综合考评的标准化管理。2、本工程所用材料必须在监理人员监督下由我单位材料科采购调配。3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工城建立健全工程技术，质量安全保证体系，实行班组自检、互检、单位组织专业检查的检查制度。4、坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受监理人员监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。二、主体工程施工方案 施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实0.2m砂砾石路面铺设回填压实度检验交工验收土方开挖施工： 由于开挖深度较浅，

3、拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。砂砾石路面施工：(1)路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2kmh。搭接位置不小于平行路轴线方向0

4、.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。 在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。 碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。 (2)路面层施工 准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:11:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。 摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设

5、计要求的宽度及厚度进行摊铺。 初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。 碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。 质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得

6、有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。三、劳动力计划人数 工种总工期120天备注1303160619091120管理人员6566技术人员4666机械操作工3333修理工4444电焊工1111电工2222普工22333935合计四、企业现场机构设置（一）施工管理组织机构为了保证本工程顺利实施，高标准按期完成工程建设，我公司拟设立河南省洛宁县底张乡土地整理项目第六标段工程项目经理部，具体负责项目实施。为此专门抽调经验丰富并参加过诸多大中型工程施工的有关工程技术人员和管理人员组成项目经理部（人员结构、组织结构见附表），对工程进行全面管理，各施工段应严格按照工程进度网络计划制定的

7、时间和施工工序安排施工，各工序间以及各施工队之间紧密配合，互相衔接，确保工程计划顺利实施。施工管理组织机构见下图：项目副经理项目副经理项目经理工程技术科财务供应科办 公 室安全保卫科（二）各部门施工管理职责及任务 1、项目经理：负责整个项目的决策和全面工作。 2、项目副经理：协助项目经理作好各科室和施工队的管理工作。 3、总工程师：除协助项目经理管理工程外，主要负责全面技术及质量检查。 4、工程技术科：下设工程管理组、计划资料组、施工测绘组。主要负责施工技术、质量检查、生产调度、统计及资料整编等技术工作。 5、质量检查科：下设质检组、试验组。主要负责各工序的质量检测及控制，配合监理工程师做好各

8、工序的抽检工作。 6、财务供应科：主要负责合同管理、财务管理、资金保障、计量支付、物质供应工作。 7、办公室：主要负责施工后勤工作，文秘：对外接待、生活、医疗及宣传报道工作。 8、安全保卫科：下设安检站及保卫组。主要负责人员物资安全，协调周边关系。五、主要施工机械配置计划序号设备名称规格数量制造 厂名出厂 日期租赁自购购置 年份已使用年限检修情况1装载汽车5吨10一汽2001自购200210良好2装载汽车8 吨1102002自购20021良好3吊车16 吨112001租赁20021良好4反铲挖掘机W1-60112003租赁20031良好5搅拌机JL-350112002自购20031良好6平板振

9、动器2.2KW312004自购20043良好7插入振动器2.2KW632004自购20046良好8胶轮车1562005自购200515良好9潜水泵2.2KW1152006自购20061良好10蛙式打夯机2.8KW412005自购20054良好11水准仪142005自购20051良好12经纬仪112005自购20051良好13手拉葫芦1t422002自购20034良好六、确保工程质量的技术组织措施（一）、质量保证措施： 1、工程质量目标：优良工程，争创部优良工程。 2、质量指针：确保所有部位工序合格率为85%，全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上。 3、工程质量管理实施办法： 建立以项目

10、经理为首的质量保证体系，建立以项目总工程师为首的质量监督体系，两者均对处长负责，实行定期和不定期的质量检查制度，建立质量保证体系（详见图），贯彻自检、互检和交接检验制度。 实行质量（内部）跟踪制度，建立质量责任制。 严格按照部颁优良标准进行检查评定，工序检查力争一次检查合格率达到优良等级（符号检查项目必须达到100%），达不到优良者应修整到优良为止。 严格坚持“上道工序不优良，下道工序不施工”的原则，擅自转入下道工序者，责令停工整顿。 重要的隐蔽项目：路床、石灰稳定土层、水泥稳定碎石、管槽、闭水试验、路槽填方。 （二）、质量管理工作 土地整理项目工程六标段由公司有关人员组成项目指挥部，下设质量

11、保证体系和质量监督体系，负责工程施工技术管理和工程质量管理工作，服从监理工程师和业主的指导和监督。 做好所需机具的准备工作，机具设备数量和规格应符合规范要求，机具和材料不符合要求时不得施工，不符合规范规定的材料，现场人员有权拒绝验收。 开工前施工人员进行专业培训，必须熟悉图纸和技术要求。开工前应对工人进行技术交底，讲清质量标准、工期要求、注意事项。每道工序开工前应对现场操作人员再进行技术交底，并提出质量、工期要求。 各种工程材料应有出厂合格证，需复验各种材料配合比（石灰稳定土、素土密实度、水稳碎石、水泥砼配合比），按试验通知并经监理工程师认可后实施。 做好现场施工测量放线、移桩、水准点敷设等，

12、并经复检无误后方可使用。 各施工单位必须设专职测量员、质量员、材料员、试验员、资料员，认真做好工程工序质量检测工作和施工日志。七、确保安全文明生产的技术组织措施安全目标：杜绝重大伤亡事故；轻伤事故率控制在2以下。安全保证措施：交通疏导安全措施：a、设立悬挂安全指示牌、警告牌；b、设立夜间安全指示灯；c、交叉口处设专人指挥施工车辆及过往车辆。现场生产安全措施：各工种进场前，施工队伍要认真组织安全教育，分工种分作业队进行书面及口头的安全交底。各段均各自设立专职安全员，项目成立安全生产委员会巡查。构件吊运时，应注意捆绑牢固，并保证平衡后方可起吊，起吊后严禁工作人员站在吊物下。a、 非机电人员严禁动用

13、机械设备，加强机电管理，各种机械要有保护接地、接零、装漏电保护装置，防止发生漏电、触电事故。b、 进入沟槽内的人员必须佩戴安全帽及必要的防护。c、 挡土墙与住宅楼基础太近处，视具体情况编制施工方案，经监理工程师批准后放可施工。八、现场技术、管理组织九、确保工期的技术组织措施1、在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。2、每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下，统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。3、根据各施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区

14、、分段水平流水、交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。4、配备足够的精良机械设备、周转材料和劳动力。5、设计单位、监理单位、施工单位三方面紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、监理代表进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。6、开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、权、利，每完成一个施工控制进度节点结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。7、根据工程进度，周密计划采购各种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的进行。8、施工作业队将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受夏、秋两季影响的作业队，保证工程按计划进行。十、施工总进度表或工期网络计划