机加装配工厂联合厂房扩建工程安全文明施工组织设计.doc

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1、安全文明施工施工组织设计第1节：工程概况工程名称：某某汽车有限公司某某工厂48万台乘用车发动机建设项目 机加装配工厂联合厂房扩建工程建设单位：某某汽车有限公司某某分公司监理单位：某某工程管理有限公司施工单位：某某建设集团有限公司设计单位：某某设计研究院有限公司勘查单位：某某岩土工程勘查设计院工程地址：某某市经开区第八大街与南三环交叉口结构形式：辅楼为二层框架结构，厂房为单层全钢结构建筑面积：15566平方第2节 安全生产措施坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒、需要全员参与的复杂系统工作。

2、一、 安全生产保证体系（一） 组织保证体系建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确，责任明确。组织机构见下图。项目经理公司质安部项目副经理技术负责人分区负责人专职安全员专职监督员钢结构施工队土建施工队施工实施层质安部经理公司安全总监安装施工队（二） 安全生产保证体系安全责任制安全方针：“安全第一，预防为主”安全目标：“五无”、“两控制”安全领导小组：项目经理、项目副经理、技术负责人、质安部负责人、安全员安全教育制1、开工前安全制度教育2、新工艺教育3、特殊工种

3、培训4、技术交底教育5、安全问题通报6、领导干部安全教育上级领导检查经理部检查项目队定期检查施工班组检查1、岗前安全讲话2、兼职安全员检查3、交接班制度4、三检制5、制度上墙6、配戴安监袖标班组安全制度逐级上报事故处理奖惩制度经理部旬检查兑现施工队每周自评奖罚施工班组每天自检奖罚不断总结、确保安全安全监督检查（三） 安全生产监督体系执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进行旁站式监督。企业安全技术部项目质安部施工脚手架吊装作业高空作业明火作业施工用电机械设备施工通道（四） 建立安全管理小组由现场项目经理、项目副经理及各部门负责人组成工程安全生产管理小组，为工程现场安全施

4、工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。1、危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理小组，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。2、安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组按照季度、月、周分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。3、责任目标分解考核小组对工程管理

5、层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。4、安全教育培训小组对场内的施工队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。（五） 施工人员安全职责加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。1、项目经理对本工程安全生产工作负全面领导责任。对各部门负责人和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的人

6、员进行表扬或提出奖励意见。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，做到安全工作经常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能保证生产安全。参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。2、项目副经理协助项目经理履行安全管理制度。主抓安全生产、规章制度和安全技术操作的贯彻落实。对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度3、项目技术负责

7、人（项目总工）对项目部安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。对各部门负责人和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程，对新入厂施工人员进行三级安全教育。组织认真制度安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。4、施工工长在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。在贯彻执行上级制定的安全措施，结合施工工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安

8、全技术操作规程的要求，以书面形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全。经常检查工人操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加项目部组织的安全检查，负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。5、安全员在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督所属队伍对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统具体情况制定具体的实施办法。参与编制施工组织设计及工程施工的安全技术措施，并督促和监督执行。

9、深入基层调查研究，掌握安全动态，发现和研究安全问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施。对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向项目部汇报。执行项目部定期开展的安全检查，并督促本部门开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育工作。会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。及时汇总月安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管理安全生产工作。6、班组长负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程

10、，对班组工人的安全生产和健康负责。坚持安全值日和班组自检制度，发现问题及时纠正，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织本班组职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故后首先抢救伤员，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行分析，吸取教训，提出防范措施。7、施工工人负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。班前对作业面逐点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时要认真作好技术交接班工作。除保证本人操作安全外，并要注意

11、他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。（六） 安全管理制度1、安全生产制度必须建立和认真贯彻安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中，把安全和生产真正地统一起来。2、安全培训制度（1）项目部制定教育培训制度，对施工人员进行三级安全教育培训，并设施工人员三级安全教育记录卡，随时如实记录安全培训情况，使每一位进场的工作人员都能严格遵守安全操作规程。特种作业人员经安全技术培训，持证上岗。做到“事事抓安全，人人管安全，时时讲安全”。（2）建立

12、健全班组安全活动制度，加强职工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。（3）建立健全安全技术交底制度，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底与书面交底相结合，履行签字手续。3、安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，也是进行安全生产交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。4、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时，对施工安全有提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全

13、。5、安全检查制度施工中除进行经常性的安全评分检查外，尚应配合好项目法人和监理工程师消除不安全因素，按以下要求进行定期安全大检查(包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查)，对查出的问题按“三定”(定人、定时间、定项目)原则下达整改通知单，限期整改。（1）公司除经常派人深入现场进行日常检查外，每月组织一次大型安全检查；（2）工程项目部每半月一次；（3）班组除每周进行一次大的安全检查外，每日施工前做好交底工作(站班会)，并对自己的施工项目和范围进行检查，确认无隐患后方可施工。6、事故分析制度各施工单位应严肃认真地贯彻执行国务院发布的工人职员伤亡事故报告规程，发生工伤事故后，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生的