机场便道施工方案.doc
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1、目 录第一章 编制说明41、编制依据 42、编制原则 43、编制说明 4第二章 工程概况51、概况 52、主要施工内容 53、施工条件 5第三章、施工部署 51、项目部管理机构 62、施工管理目标 63、建立现场协调会制度 64、施工平面总体布置 6第四章、施工准备及资源需求计划 61、施工准备 7 2、资源需求计划 7第五章、主要分部分项工程施工方案、施工方法 71、施工程序72、工程测量73、土方工程 84、垫层工程 95、饰面铺装工程 9第六章、 工程质量的保障体系 101、工程质量保证目标102、工程质量保证措施 10第七章、 材料供应的保障措施11第八章、 施工节约技术措施 11第九
2、章、 安全施工、文明施工措施111、文明施工措施112、安全施工措施123、环境保护措施12第十章、 缺陷责任期的工程维护 13第十二章、 附 表141、附表1:拟投入劳动力计划表143、附表2:拟投入的主要施工机械设备表15第一章:编 制 说 明一、编制依据 1、公路工程质量检验评定标准(JTG080/1-2004);2、公路路基施工技术规范(JTJ033-95);3、公路土工试验规程(JTJ050-93);4、公路工程石料试验规程(JTJ054-94);5、公路工程水泥混凝土试验规程(JTJ053-94);6、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000);7、公路施工安全技术规程(J
3、TJ07695)等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程;8、现场初步勘察情况;9、建设单位关于本工程的招标、标书文件及设计图纸。二、编制原则1、我单位在充分响应招标文件的基础上,根据工程内容、特点和我单位的施工能力。同时服从建设单位进度计划,统一安排,措施得力;在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行招标文件中技术规范和现行施工标准、规范,正确组织施工,确保工程工期和质量达标。2、按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则,科学组织、合理安排施工工期和进度。三、编制说明 1、在认真地阅读理解招标文件、图纸、参考资料和招标文件范本的基础上,结合现场踏勘所了解和掌握的情
4、况,按照科学求实先进的原则进行编制本施工组织设计。2、在编制过程中,科学地安排施工顺序,突出控制工期的工程项目,做到保证重点,统筹安排。3、在满足施工需要的前提下,尽量减少临时设施,合理储备物资,减少物资运输量;合理布置施工平面图,减少用地,以节约基建费用,降低工程成本。第二章 : 工 程 概 况一、概述1.工程名称:某某步道工程2.建设单位:某某地区 3.施工单位:某某*有限公司4工期要求:根据招标单位要求安排施工计划二、主要施工内容1、本合同段路线总长约617米。全线路基开挖宽度为1.7m:完成路面净宽度为1米; 0.2米宽排水沟,靠山体排水沟0.24米宽挡水墙,内侧为0.12米宽挡水墙。
5、三、施工条件1、某某空管局山涧游步道及山体整理工程某某市天府新区。2、三通一平:临时供水、供电由甲方协调提供,现场有部分道路无法过大型车辆,由施工方负责清理道路。第三章施 工 部 署一、施工管理目标质量方针:结合我公司质量总方针,贯彻“规范管理、精益求精、优质服务、顾客满意”的质量方针,争创行业一流,贡献满意工程。质量目标:按设计原则、施工技术规范及规程执行。遵循我公司质量总方针以严密的组织管理,精湛的施工技术、精益求精的工作标准,消灭质量通病,建造精品工程,全部工程优良率85%,工程回访率100%,总体验收评定争创优良工程。安全目标:(1)无人身重伤以上事故,轻伤事故控制在0.1%以内。(2
6、)无等级火警事故。(3)无汽车行驶责任交通事故。(4)施工区域内无地上、地下管线损坏事故。三、 建立现场协调会制度工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。四、施工平面总体布置 为了减少各种料具的运距,组织现场的平面交叉流水作业,确实做到文明施工,施工平面管理由项目经理负责。现场施工便道等做好维护工作,保持畅通。进入现场的设备,材料必须按平面布置指示的位置堆码整齐,不得随意堆放。工地现场的水准点、轴线控
7、制点、电缆、电线等张挂醒目的标志加以保护,任何人不得损坏、移动。第四章 施工准备及资源需求计划一、施工准备(一)施工现场准备:地形踏勘及复测、路障清理、取土场及弃土场的确定、沿线交通便道布置等。1、施工和生活用水施工用水及生活用水根据情况在构造物附近取水源。2、供电和通讯先请求业主协助,建立临时供电系统。(二)技术准备1、编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,按质按期地完成工程。2、图纸会审、技术交底工程开工前,本公司由项目部工程师组织项目部有关工程技术人员进行图纸会审,做到项目部全体人员均熟悉图纸。3、施工工序合理地控制交差,严格落实计划,就能平衡劳动力,充分利用资源和机械设备,土
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