智能化系统施工组织方案(普罗旺斯五斯三组团).doc

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1、目 录概述51.1方案说明51.2工程概况51.3工程内容51.4现场勘察及特点难点分析61.5工期和质量要求61.6施工方案编制依据61.7工程管理目标71.8工程实施步骤计划72施工准备82.1施工方案、图纸深化82.2项目组织管理82.2.1项目管理方式82.2.2项目管理班子各岗位职责92.3劳动力投入计划表92.4工程投入的主要物资情况及进场计划102.4.1工程投入的主要物资进场计划说明102.4.2主要机械设备情况102.4.3施工机械设备进场计划112.5施工前技术交底122.6施工现场准备132.7施工准备流程图143施工管理153.1确保工程质量的技术组织措施153.1.1

2、工程质量技术措施153.1.2工序质量检验和质量控制153.1.3确保工期的技术组织措施163.1.4进度控制主要工作内容163.1.5进度计划163.1.6组织措施163.1.7季节性及夜间施工措施163.1.8确保安全生产的技术组织措施173.1.9确保安全生产的主要内容173.1.10安全用电技术组织保证措施183.2确保文明施工的技术组织措施183.2.1文明施工内容184关键部位施工技术方案184.1施工顺序184.2施工临时设施194.3临时供电的布置194.3.1盒箱安装方法及要求194.3.2线缆的标识204.3.3接地工艺及流程204.4周界与楼宇安防系统214.4.1施工要

3、点214.4.2质量要求224.4.3施工方法224.5闭路电视监控系统224.5.1施工要点224.5.2质量要求234.5.3施工安装234.6门禁一卡通系统254.6.1施工要点254.6.2质量要求255设备运行调试方案255.1调试前准备255.2线缆测试265.3单体设备调试265.4单项系统调试265.5系统联动调试265.6试运行管理266工程竣工验收286.1隐蔽工程验收286.2项目工程验收286.3竣工验收286.4竣工验收及其文件依据286.5系统验收的步骤和方法296.6验收流程图307系统维护方案317.1最近服务网点介绍317.2与用户交接流程317.3报修处理流

4、程图32概述 1.1 方案说明本工程实施计划将详细描述完成普罗旺斯五期三组团智能化工程项目的工程组织和施工方法的内容，详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作职责。本工程实施方案根据普罗旺斯五期三组团智能化工程招标文件、现场勘察情况进行编制，是保证根据普罗旺斯五期三组团智能化工程建设顺利进行的施工依据。1.2 工程概况总占地700亩，总建筑面积150多万平米。由中国房地产名牌企业、广东民营100强企业、连续八届蝉联广东地产资信20强的广东龙光集团投资开发。项目汇聚龙光地产10余年成功开发经验，是龙光创新地产、品质地产全面提升的实力见证，龙

5、光产品研发中心联手国内外著名建筑规划、园林景观公司，打造出一个高品质大型示范社区。项目有小学、幼儿园，大型康体会所、动态景观泳池、泛会所、体育公园，商业配套有大型欧洲风情商业广场，临街骑楼欧洲风情街,完善的特色配套,将为业主提供一个和谐宜人的居住环境。 其中五期三组团小区单栋建筑情况如下：项目有15单元，6#楼368户，7#楼184户，8#楼226户，9#楼81户，10#楼216户，11#楼99户，12#楼216户，合计1390户。1.3 工程内容普罗旺斯五期三组团智能化工程内容包括：1) 彩色可视对讲系统2) 彩色闭路电视监视系统3) 背景音乐系统4) 停车场管理系统；5) 周界防范报警系统

6、；6) 机房UPS、防雷系统；7) 五方通话系统；1.4 现场勘察及特点难点分析根据现场勘查及该项目的实际情况，在方案设计及施工过程中应注意以下几点：1. 由项目总协调人员加强与其他兄弟施工专业（特别是装修专业）的配合，定期与各施工队伍沟通各自的施工进度计划并合理安排，以免相互影响。遇到施工进度互相影响且无法协调调整时，应及时上报业主及监理统一解决。2. 做好该项工程的施工后盾力量，在工期紧的情况下，能及时调配足够的施工人力资源、技术资源及物资资源。以安全按期保质完成工程为第一任务，在需要时可增加施工人员来确保工程如期完工。同时要求公司其它相关部门以该项目为中心，及时做好该项工程的配合工作，由

7、项目总负责人进行协调监督，在必要时提交公司总经理进行协调。3. 提前做好设备厂商技术支持准备，确保安装、调试及其它阶段出现特殊情况时能及时处理，不影响工程施工工期。4. 注意施工临时用电、用水等方面的协调、安全问题，在保证施工的顺利进行基础上，加强安全管理，避免各施工专业间的混乱情况。5. 在各施工队伍交叉施工过程中，加强自己的成品保护，同时注意其它专业的成品保护，避免不必要的返工而影响工期。1.5 工期和质量要求 1. 开工日期：2012年4月15日队伍进场(暂定，具体根据现场时间根据现场实际情况和建设方要求在签定合同时约定)2. 工期要求：施工工期 60天（施工工期指工程申请开工至各子系统

8、安装调试完成所需时间，不含15天春节，不含系统试运行时间）。3. 质量要求：优良。1.6 施工方案编制依据 1. 普罗旺斯五期三组团智能化工程招标文件及配套施工图纸2. 民用建筑电气设计规范JGJ 16-20083. 智能建筑工程质量验收规范GB 5033920034. 安全防范工程程序要求GA/T 75-945. 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-946. 相关行业的规定及规范1.7 工程管理目标 工程管理的主要目标是依据制定出的合理的工程实施计划和管理监控方案，满足下列技术性能、质量标准和工程进度时间的安排。1. 按规定的时间计划，用所需的资源完成工程。2. 在费用预算范围内

9、，用最低的损耗完成工程。3. 按照认可的或相关的质量标准进行工程施工。4. 深入研究，加深对技术要求和合同条件的理解，运用合理的实施方案，以提高系统的操作功能和性能指标。5. 在工程执行过程中，与用户及其他系统承包商建立良好的合作关系。施工准备施工方案及图纸深化进场准备设备材料采购管线施工设备安装工程实施系统调试及试运行系统调试系统试运行工程验收资料准备工程自验人员培训售后服务$日常维护故障报修快速反应竣工验收1.8 工程实施步骤计划 2 施工准备 2.1 施工方案、图纸深化 施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好

10、的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行详细设计及细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对普罗旺斯五期三组团智能化系统施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。2.2 项目组织管理 2.2.1 项目管理方式我司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项目经理、设计负责人、技术负责人、施工员、预算员、质检员、安全员、

11、材料员等部门人员组成，项目组织结构图如下：项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。2.2.2 项目管理班子各岗位职责1、 项目经理1) 具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责；2) 领导工程技术队伍进行工程的规划和实现，控制和实行工程计划。确保所有认可的程序、进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求；3) 负责主持施工组

12、织设计的编写工作并组织实施，依据施工任务实施进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，报公司有关领导审批；4) 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(月、周)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划；5) 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作；6) 确保在客户满意地经费预算和时间内完成工程；7) 负责对项目的组织实施和施工管理；在项目实施过程中，对施工质量负全面责任；负责监督施工现场技术文件的执行情况； 8) 负责组织对施工质量的验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。拟派以下管理人员对本项目进行管理与支持序号姓

13、名拟定职务年龄学历职称1项目经理27大专2技术负责人24本科3 施工班长35大专2.3 劳动力投入计划表工 种人 数计划进场时间备注项目经理1人12年4月15日对工程进行管理与监督，全局反馈工技术负责人1人12年4月15日负责现场技术支持、工程质量监控。设计负责人1人12年4月20日负责现场施工图纸深化设计、施工图纸交底、竣工图纸编制。材料员、试验员1人12年5月1日负责设备材料进出场管理及报损工作、设备进场检验及报批工作预算员1人12年5月4日负责进度投资管理、现场变更签证工作 施工员1人12年4月15日负责项目具体组织实施工作，进度质量管控、过程资料编制。管道、线务工6人12年4月20日室内外管道施工、线路施工。设备安装、调试工6人12年5月14日负责设备安装及现场调试。售后服务人员2人12年7月1日售后保障维护工作。2.4 工程投入的主要物资情况及进场计划2.4.1 工程投入的主要物资进场计划说明半个月设备安装设备、材料进场设备、材料自验监理工程师检验通过采购申请施工现场物资（材料）进场流程2.4.2 主要机械设备情况我方计划采用的设备质量均为优良，目前应用情况良好。1、 施工工具序号机械名称型号规格单位数量生产能力1打印机I6500台1优良2扫描仪SZW4300台1优良3刻录机KLY8200台1优良5电脑兼容机/P4台1优良6电焊机DH-56台