景观风貌整治施工组织设计.doc

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1、 目 录第一章 工程慨况第二章 施工组织机构与部署第三章 施工准备第四章 对本工程施工的安全优势及施工协调第五章 施工方案与技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 施工总平面布置第八章 工程进度计划与措施第九章 资源配备计划第十章 安全管理体系与措施第十一章 季节性施工技术措施第十二章 地下管线及其他地上地下设施措施第十三章 环境保护管理体系与措施第十四章 安全应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程慨况编制依据我公司在认真研阅招标文件和

2、施工图纸的基础上，结合我公司的实际情况，对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了认真充分的分析、研究、讨论，特编制本工程的施工组织设计。一、工程施工组织设计的说明及依据如下：1、某某区风某某治工程施工招标文件。2、某某区风某某治工程施工图。3、某某区风某某治工程施工工程量清单。4、本施工施工组织设计特点、要求，本着“百年大计，质量第一”指导思想和对业资金合理利用的原则，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的原则编制。5、本施工组织设计在实施过程中，还要根据工程具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。6、我单位的技术装备力量和承担过类似工程施工经验。7、项目

3、管理的有关法规，现场文明施工管理标准。第一节 工程概况一、工程总体概况1、工程名称：某某区风某某治工程施工。2、建设单位：某某市某某城市建设投资有限责任公司。3、建设地点：某某区。4、招标范围：招标文件及答疑、补充文件等所包含的全部内容的施工招标。5、计划工期：50日历天。6、质量要求：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。第二节 工程特点一、从本工程所处的地理位置看，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制污染。搞好环境消防及保卫等工作，保证现场文明施工。二、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质

4、、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，我们具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。四、安全施工要求高 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使

5、各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 现场条件及施工特点本标段为某某区风某某治工程施工，根据施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保护工作，制定雨季施工措施，在工序搭接上作到周密安排，利用时间和空间，按质保量、文明安全高效的完成本工程施工任务。第二章 施工组织机构与部署第一节 施工指导思想及目标一、指导思想：本工程为某某区风某某治工程施工,施工工期50日历天。其施工工程质量、进度、现场文明等直接影响到本公司的形象，为确保工程质量目标，提前完成施工任务，达到业主的愿望，公司本着“解放思想，求实创新，团结拼搏，自强争先”的精神

6、，发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理，制定如下施工指导思想。精心组织，科学管理，求实守信，创造精品二、施工目标在上述“十六字”方针指导下，采用项目法组织施工，严格按照国家省市质量标准及作业指导书进行施工，充分发挥公司现有设备、技术和管理优势，力争实现下列方针目标：1、公司质量方针：质量第一，创优质工程，信誉为本，让业主满意。项目经理部质量方针；实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制在工序完成之前。工程质量目标：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。2、工期方针目标：工期方针：以计划控制进度，保证主导工序施工。工期目标：确保本工程业主要求的施工工期内竣工验收。3

7、、安全方针目标：安全方针：坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。安全目标：实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。4、文明施工方针目标：方针：严格按“文明工地十二条”标准组织施工。目标：创标化文明工地。5、成本管理方针目标：方针：向科学要效益，抓管理控制成本。目标：工程成本降低率1.8%。第二节 施工组织机构一、组织机构为实现工程工期和质量目标，获得良好的社会效益和经济效益，就必须得到强有力的组织保证，我公司根据该建设项目的性质、特点和现场情况，组织成立“某某区风某某治工程施工项目经理部”，运用项目法施工原理，实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理部下设若干

8、职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过对生产要素的优化动态管理，对工程工期、质量、成本、安全和文明施工等进行全方位控制，以顺利实现项目合同目标。项目经理部组织机构图见下项目经理组织机构管理框图项目技术负责人内业组材料组后勤组预算合同组质安组施工组各施工班组 二、管理职责本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织

9、领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。项目领导层：由一名项目经理、一名技术负责人、一名项目副经理组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：项目经理为工程的总负责人；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等；2、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工现场管理。质安组；

10、负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。内业组：负责档案资料、工程技术资料等管理。材料组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。预算合同组：经营预算、任务结算等管理。3、项目作业层；主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。结构工程专业班组：负责公路工程的钢筋、模板、混凝土、挡土墙。安全设施及其他附属工程等其他设备安装施工专业班组：负责合同范围内的沿线设施、护栏、标志牌等安装工程等施工。项目作

11、业层组成见劳动力需用计划表。三、项目经理部机构成员职责及框图1、项目经理项目经理是工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。在组织施工生产中坚持把质量提高到首位。负责项目中的的合同签定和审查。项目经理是项目的第一安全责任人。负责工程的竣工交验，认真搞好对内对处的协调工作。组织项目质量及安全检查，组织分部分项工程的质量评定，组织项目部的安全检查。严格按照标准，发挥组织机构和资源的作用，落实责任制度，正确处理质量与工期，质量与产值，质量与消耗的关系。在计划、布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现，认真履行质量管理职责，对工程质量全面负责，对项目职工进行

12、“质量第一”“安全第一预防为主”的思想教育。、项目技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。具体进行质量体系文件的建立实施，组织编写施工组织设计或方案。制定项目工程质量保证措施，负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工长进行技术和质量标准，要求的交底，负责技术管理和技术实施情况的检查，参加项目工程质量检查、参加分部分项工程质量评定，审查现场试验人员提供的试验报告，主管工程有关定位、测量及复测、沉降观测等工作。主管不合格品的控制程序、主管纠正和预防措施程序、指导质量样板的施工。积极应用和推广应用建筑业“十项新技术”提高工程施工的管理水平。3、施工员岗位职责组织生产班组严格按设

13、计图纸，施工规范，操作规程，施工组织设计，技术措施施工。组织工序检查 ，加强对工序质量的控制 ，对其所管的分部分项工程质量负责 。对班组进行技术交底，组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量检查评定和项目质量检查 。及时编制和填写各种技术资料和质量记录 ，保证工程技术档案完整,负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量隐患的整改工作。4、内业技术员岗位职责负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管和归档工作。竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。负责对质保中心和公司、技术、质安部门的业务联系，提出工程主要材料需用计划，参与施工组织设计的编写工作。5、材料员岗位职责负责进货物

14、资的质量，数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格的证明文件，提交内业人员;负责对进场物资进行标识，并汇入施工现场收料台账。负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录，负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。、质检员岗位职责 检查工程质量，监督施工人员按规范标准要求施工，对发现一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验收。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录及任务书质量等级。核定分部分项质量等级，对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查、鉴定与一般质量事故的调查处理；参加项目质量检查，整理检查记录，并上报

15、公司有关部门。收集整理质量检评资料，编制项目质量报表上报质安科，有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责本工程设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育等具体工作。（l）、经常学习和宣传各种安全标准，法规及制度，督促各项安全技术措施的实施，把安全工作落实到实处，保证生产顺利进行。(2)、协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善的情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。（3）、参加工伤事故调查、分析、进行事故统计呈报。及时督促、检查整改措施的落实。（4）、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查、整改措施的落实， 协助和组织对架设工程等内部检查、验收。参加上级部门的检查、验收认真做好记录。、操作人员岗位职责牢固树立“质量第一”思想，严格按操作规程的要求进行操作，出现质量问题应及时向质检员、技术员反映;并参与质量的分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责，积级参与QC小组活动。职责框图： 职 别职 责 内