景谷县通村公路路面硬化工程第6合同段施工组织设计.doc

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1、五、施工组织设计目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章 工期保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第九章 其它应说明的事项附表一 施工总体计划表附表二 分项工程生产率和施工周期表附表三 施工总平面图附表四 劳动力计划表附表五 临时占地计划表附表六 外供电力需求计划表附表七 合同用款估算表第一章 总体施工组织布置及规划一、编制说明编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸

2、中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括招标文件及工程量清单内的工程内容。二、编制依据1、招标文件。2、工程图纸。3、工程量清单4、国家以及自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 5、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。二、工程综述1、工程名称：景谷县2011年通村公路路面硬化工程第6合同段。2、工程地点：云南省景谷县摬内。3、招标范围：景谷县2011年通

3、村公路路面硬化工程第6合同段，勐班乡公路（K0+000K0+760）、太平村公路（K0+000K0+072），金力公路（K0+000K6+100）,路基、路面、涵洞、防护及沿线设施的施工及缺陷修复。4、施工条件（1）三通一平工作已基本做好。（2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标（一）组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人

4、员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术室质量检查室安全文明室机械施工队材料设备室综合办公室路面施工队各 施 工 班 组路基施工队项目经理部组织机构图 2、现场组织框图了解详述本工程实行项目经理负责制，对业主和总公司负责。同时，项目部各部门分工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，项目部下设施工技术室、质量检查室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。总工程师负责工程质

5、量与工程施工技术。项目副经理负责所属项目分部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。质量检查室是质量控制的专职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。 材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日

6、常维修保养。（二） 管理目标1、工期目标本工程施工计划工期2012年5月31日前完工。2、质量目标本工程的质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格工程； 竣工验收的质量评定：优良。3、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1。4、文明施工和环保目标“市文明工地”。5、服务目标建造业主满意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。（一）施工组织与协调1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技

7、术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。2、 机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。（二）施工准备1、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。2、机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见附表拟投入的主要施工机械设备表3、物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。4、人员

8、准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队两个，总计约100人。详见附表劳动力计划表五、施工总平面及布置说明1、施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。2、施工总平面布置原则及依据（1）布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（2）布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线

9、、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。3、施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。（1）生产区平面布置1）先将生产区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。修筑临时道路，主路宽8.0m，路侧修排水沟、集水井。2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱

10、，供生产、生活用电。（2）生活区布置办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍为双层板式宿舍，满足施工高峰期约100人的需求。食堂另行布置。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4、施工现场平面管理（1）管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制

11、订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（2）平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。（3）管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（4）管理计划的实施根据工程进度

12、计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第二章 主要工程施工技术方案一、施工准备工作（一）测量基准点的交接项目部施工技术人员，会同建设单位，监理工程师进行工程施工基准点的交接，在复核的基础上，办妥基点交接手续，并采取相应的标识及保护措施。（二）水准控制点的布设水准控制点设置不受施

13、工影响的区域，且便于施工中使用。水准点采取15cm15cm15cm木桩、顶部予埋铁钉结构（并以砼浇筑加固）或在永久结构筑物上用红漆标注，布设时采用测回法闭合，闭合差控制在12（L为水准线路长度，长度以km计）。（三）施工放样施工准备阶段的施工放样，主要依据图纸和招标文件及有关资料用木桩和石灰线放出道路施工线、管道施工线及临时设施的布置线。（四）现场踏勘、调查内容1、对施工有影响，需拆造的各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道和附属设施以及树木、农作物等；2、因施工影响沿线建筑物、构筑物、公用事业的杆线、管道安全，需加固保护的结构、数量和确切位置。3、沿线需重点保护的历史文物、古迹、测量标准及军

14、事设施等；4、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点。5、摸清沿线可利用的排水沟和下水道，及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；6、了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况。7、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。二、路基施工（一）施工准备、施工准备 （1）组织项目部、施工队有关人员全面熟练设计文件和设计交底。（2）根据现场收集的情况，进一步核实工程量，编制各工序实施性施工方案。、施工测量组织测量员复测本工程的主要控制点，建立工程施工控制网，进行工程施工放样。对管道中线、道路中线进行施工放样并设立放样桩及

15、其保护桩。（二）软基处理1、施工工艺排水进行地基承载力试验（确定换填深度）测量原始地面标高，绘制平面示意图开挖回填检测进行路基填筑2、施工方案（1）排水：施工时首先排除换填部位的水。水田排水：采用人工挖沟排水、晒田；鱼塘排水：采用潜水泵日夜抽水并配合机械挖沟排水。施工时所挖临时排水沟应与设计排水系统相结合，防止在路基附近积水。（2）清淤：清淤前对排水疏干后的地表进行测量原始地面标高，绘制平面示意图并请测量监理工程师现场核对，再采用轻型触探仪对淤泥进行地基承载力试验以确定承载力达不到设计图纸和规范要求时，按试验厚度进行清淤，每清一层做一次承载力试验。直至清至地基承载力达到规范及设计要求为止。清淤采用人工配合机械挖除，采用装载机配合运土车将淤泥全部运至