晋宁安企片区项目建设施工组织设计.doc

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1、目 录第一部分 项目建设组织机构4第一章 项目建设管理机构4工程项目经理责权5项目总工责权8工程部经理11土建工程师责权13水电工程师15工程项目预算员18项目前期专员责权19工程项目采购员责权20工程项目资料管理员责权22第二章 建设管理人员到位承诺23第二部分 施工方案24第一章 总体概述24第一节 工程概况24第二节 管理目标25第三节 开发部署26第四节 建设准备28第二章 建设总进度计划29第三章 劳动力和材料投入计划31第一节 劳动力投入计划32第二节 主要材料投入计划32第四章 建设平面布置33第一节 建设平面布置33第二节 建设平面管理34第五章 关键施工技术、工艺37第一节

2、测量放线37第二节基础工程38按设计施工图严格施工38第三节 主体结构工程38第四节 砌筑及装修工程47第七节 电气安装54第八节 给排水安装59第九节 消防工程63第六章 质量保证措施65第一节 质量目标和质量保证体系65第二节 质量控制管理程序67第三节 工程质量监控措施69第四节 质量保证措施73第五节 单项工艺实施质量控制措施75第六节 成品保护措施82第七章 安全文明施工措施 83第一节 安全施工措施83第二节 文明施工措施87第四部分 管理服务水平承诺89第一部分 项目建设组织机构第一章 项目建设管理机构建立以项目经理为首的项目管理部，承担整个项目建设全过程的经营、质量、工期、安全

3、、文明施工等的组织协调和控制工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目常务副经理、项目总工、工程部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师、预算员、资料员、经营主管、前期专员及各专业专职人员。全面负责该工程的建设：手续办理、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证建设工作顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极

4、发挥公司质量保证体系的作用，从施工单位选择、文件控制、原材料到成品、半成品检验、建设过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。拟委派的项目管理机构如下：主要工程管理人员岗位职责：工程项目经理责权岗位名称工程项目经理岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1直接上级工程项目执行副总所辖人数直接下级常务副经理、项目总工岗位分析时间2010年8月职责概述负责制定并执行项目部工作计划和管理制度，负责项目部组织管理工作，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等职责与工作任务工作记录第一部分：拟定制度和计划职责一职责表述：负责拟定项目部管理制度

5、工作任务根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章制度，制定项目内部管理细则，报公司批准后实施项目管理细则监督公司各项规章制度的执行情况制度执行小结职责二职责表述：负责拟定并执行项目部工作计划工作任务协助上级拟定项目开发总体计划，并根据需要提出对公司其他部门的业务配合要求，协助其制定相关计划 开发计划对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报执行副总审核后报公司审核审核意见记录每月30日前制定项目部下月项目工作计划和资金计划，财务审核后报执行副总批准再报公司批准月度计划组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督项目月总结第二部分：现场项目管理职责三职责表述：

6、负责组织协调工程技术管理工作工作任务组织项目各种图纸的会审和技术交底工作纪要协调设计院有关图纸和技术问题技术问题单同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案审查记录负责对工程施工和技术问题组织处理,重大技术问题或难以解决的,以书面形式上报总师办和分管副总工程联系单职责四职责表述：负责对工程质量的监督管理工作任务制定并执行项目质量管理落实细则，同监理公司一起审查总包单位制定的质量管理制度质量管理落实细则组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题质量巡查记录协调和督促监理公司工作，落实质量控制联系公司总师办、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题组织对工程质量事故的

7、调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总质量调查报告组织对甲供材料和设备进行验收检测检测报告职责五职责表述：负责监督工程进度，保证施工条件工作任务执行公司下达的工程进度目标，做出初步的进度计划，同监理一起审查总包单位制定的进度计划，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致进度计划对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场，为工程顺利开展创造条件职责六职责表述：协调工程项目的成本管理，促进工程成本目标完成工作任务负责工程进度款支付时

8、的工程量审核，并经预算审核后报执行副总核实。再报总师办核实后，报公司领导审批，提交资金审批单资金审批单汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支费用支出表职责七职责表述：负责组织工程项目的安全管理工作任务组织执行工程安全技术规范， 拟定本项目内部的安全事故预防办法监督施工方现场管理安全管理规范落实定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正组织安全事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总安全事故报告职责八职责表述：审核工程设计变更联系单和施工联系单工作任务负责对工程变更设计联系单和施工联系单的初级审核，并

9、报相关部门进行会签后送领导签发，发送至各相关部门执行职责九职责表述：负责组织办理各项目地块施工前的清场相关工作和地块圈定工作工作任务办理各项目地块施工前的拆迁、动迁等清场相关批文、证照等办理项目地块的圈定工作，协调处理拆迁、动迁过程中的各种困难事件职责十职责表述：负责组织项目管理的其他工作工作任务协调与施工方、监理方的关系，参加由监理单位召开的工地例会，协调解决现场有关问题协助前期部做好有关工段报建手续工作对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，同土、水、电、电视、电信等部门进行全面协调，并负责后期手续的办理组织联系检测、质监等方面的工作组织处理施工现场出现的各种临时性

10、事务和突发问题组织甲供材料、设备的收发和仓库保管工作组织工程施工、技术资料收集、汇总、整理，并做好存档工作，整理工程进展简报和相关资料统计第三部分：组织工程验收职责十一职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算工作任务组织隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证，对施工方的日常报验材料及时检验答复组织工程竣工验收，组织其他各方对工程进行竣工验收；签证后，交公司有关部门和领导签证竣工验收报告工程竣工验收后及时完成与物业管理公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕问题记录协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算第四部分：参与招投标工作职责十二职责表述：参与工程项目部组建以后的相关招投标工

11、作工作任务参与对施工、监理及专业设备、材料供应商等单位的资格审查和考察、确定工作，并对有关合同的签订提供专业意见第五部分：项目内部组织管理工作职责十三职责表述：负责项目部的组织管理工作工作任务负责项目部工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价员工考核表帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业发展指导、能力开发指导和培训安排负责制订项目部费用预算计划，审核和控制费用开支协调项目部与公司其它部门的关系第六部分：其他职责十四职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测中心、质监站、勘察单位、材料设备供应商、

12、物业公司项目总工责权岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员1直接上级项目经理所辖人数8直接下级工程部经理、资料员、预算员岗位分析时间2010年8月职责概述参与项目的经营管理决策；负责公司工程项目的质量管理、技术负责和技术支持工作职责与工作任务工作记录第一部分：质量管理职责一职责表述：负责建设项目的质量管理体系工作任务拟定项目质量管理体系，明确各相关部门的质量管理职责组织制订项目质量管理相关的规章制度工程质量管理制度组织工程建设相关人员学习质量管理相关规章制度质量管理培训登记表职责二职责表述：负责组织落实项目工程质量管理体系的运行工作任务负责组织制订工程项目质量检查、监督计划项目质量检查、监督

13、计划负责审批监理大纲负责组织工程质量的日常巡查工作负责监督工程项目部落实重点质量控制点的质量控制工作负责调查和组织分析质量事故，代表项目经理部作最终的技术权威结论，并处理质量事故带来的相关技术问题质量事故分析报告第二部分：参与公司经营管理决策职责三职责表述：参与项目经营管理决策工作任务参与制定项目年度经营计划和预算方案参与项目经营管理决策掌握和了解项目内外部动态，及时向项目经理反映，并提出建议职责四职责表述：参与项目的决策工作工作任务参与项目的规划论证工作,参与编制项目可行性报告，并对项目的决策提供技术支持第三部分：设计和图纸审定职责五职责表述：负责组织项目施工设计工作任务根据项目开发计划，负责组织项目施工图设计施工图审定工作扩初设计方案审定意见职责六职责表述：负责施工图设计的甲方审定工作，参与组织图纸的会审和技术交底工作任务负责与设计院协调沟通，督促设计院按计划完成施工图，协调解决施工图设计中的技术问题参与施工图纸会审和技术交底工作第四部分：技术负责和支持职责七职责表述：全面负责工程施工中的技术问题，进行总体技术审核与指导，审核施工联系单工作任务监督国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神的贯彻执行审批工程项目部的施工组织设计施工组织设计审批意见负责审核公司所有施工联系函，设计变