晋元庄小区地下车库及地上商场施工组织设计1.doc
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1、 1.工程简介1.1建筑形式及地理位置 1: 某某庄小区项目位于某某市海淀区八角东路东侧,阜石路的南侧,西五环的西侧,靠近石景山游乐园。2:本工程为某某庄住宅小区的配套公共建筑。地下共二层,其中:地下二层平时作汽车库及人员活动室,战时为六级人防物资库及五级人员淹蔽室,地下一层一部分做为汽车库,另一部分为商场,地上共三层,局部四层(电梯机房)全部为商场。3:本工程设计标高0.000相当于绝对标高68.25 室内外高差150MM。4:总建筑面积19923M2地上建筑面积6850M2地下建筑面积13073M2基底占地面积2390M25:建筑檐口高度13.05M6:建筑抗震设防:八度设防7:建筑耐火等
2、级:二级:本工程由某某富民住房股份有限公司投资,某某中天建中工程设计有限责任公司设计。1.2地下车库结构概况本工程包括地下二层及地上四层,地下二层同时兼战时六级人防,地下一层车库及部分商场。结构采用现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,抗震等级为八级,基础采用柱下平板式筏基,筏基厚度为650mm,基底标高为-13.25m,地下车库各部位混凝土强度等级详见下表。 构件名称 混凝土强度等级 备 注基础垫层C15基础底板C40防水混凝土,抗渗等级1.0Mpa外墙C40防水混凝土,抗渗等级1.2Mpa梁、板、柱、剪力墙、楼梯C30后浇带比相邻混凝土高一级微膨胀混凝土 2.施工部署 为了适应本工程的需要,真正
3、让生产组织、指挥、协调工程适用于施工生产。本工程将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理,形成以项目经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,充分运用计算机等先进智能化管理手段,运用数据库技术、网络技术为管理服务,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。2.1组织机构及职能分配2.1.1本工程开工前根据本项目特点精心
4、规划和制定项目质量计划,并将项目经营管理职能分解到各个部门,落实到各个管理岗位。消除推诿、扯皮现象。从而给每位员工以责任紧迫感,保证整个管理机构在运转中有条不紊。2.1.2本工程在施工全过程中随工程进展的总体需要不断加入各专业施工队满足各阶段施工生产的需求。2.1.3项目部组织机构见下图。2.2施工总体部署打桩由业主另行发包,在此不作详细说明。2.2.1方案选择:A 地下室外防水方案的选择:根据本工程地质勘察报告及地下工程防水技术规范,本工程防水等级为二级,防水做法为:抗渗混凝土刚性自防水加3mm+4mm两道聚酯胎卷材防水层,防水层采用外防外贴法。具体详见地下室防水施工方案。B 地下室模板方案
5、的选择:考虑地下室布局和层高不标准,地下室结构墙、柱、板和梁模板采用定型钢制大模板、定型钢制方柱模及竹胶板配合使用的模板体系。顶板模板采用竹胶板,支撑体系采用碗口式脚手架。门、洞模板采用木模板外加一层竹胶板,角部使用双角钢固定,并设内斜、直支撑,保证模板不变形。2.2.2质量目标:本工程质量目标为优良。2.2.3流水段划分:地下结构按照本工程特点进行流水段的划分。 流水段划分:本工程地下车库施工时按后浇带分4段流水施工。由于本工程由一家单位共同完成,施工时应同时自交接处开始。流水段划分图附后2.3劳动力组织2.3.1本工程组织有时力的劳务队伍,有利于施工管理和加快施工进度。2.3.2劳动力组织
6、见下表: 地下车库结构施工阶段劳动力计划木工钢筋工砼工 杂工电焊工架子工起重工总人数60604030102512237 安装配合施工劳动力计划电工通风、消防水暖工总人数2055 30 2.4主要机械设备机械名称型号单位数量备注塔 吊台2R=50M混凝土输送泵台1插入式振动器50台10 平板振动器台2 钢筋弯曲机台2 钢筋切断机台2 圆 锯台2 压 刨台2 铲 车辆2 强制式搅拌机台4 切 割 机台2 电 焊 机台102.5施工进度计划2.5.1根据总控计划分解阶段施工进度计划A.业主方对工期的要求:某某年 7月-20日至某某年8月31日B总控计划和各阶段分解计划:2.5.2地下结构施工进度计划
7、: 进度计划横道图及网络图附后2.5.3进度计划保证A本工程由两个劳务队共同施工,针对施工现场小,材料用量大等问题,必须协调好交叉施工,避免因现场管理混乱、交叉施工带来的扯皮,保证施工有序有控地完成。B合理选择模板支撑体系,超数量投入模板,尽量减少模板周转所需工期。 C科学配置垂直运输机械。为确保总控计划的完成,将本工程地下结构施工期间配置3台塔吊2台混凝土泵,此种组合方式能大大提高运输速度,提高工作效率,为确保工期打下良好的基础。 D优秀的施工专业队伍 本工程是我公司目前单体最大、工期最紧的工程,因此列为我公司的重点工程,为满足质量及工期要求,要对劳务分包队伍进行严格的选择。引入竞争机制,在
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