易门县龙泉街道中心街社区四组樱花路居民小区施工组织设计.doc
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1、 某某 老 街 建 设 工 程 施工组织设计编制人: 审批人: 批准人: 某某市园林古典建筑有限公司某某年五月二十五日第一章施工组织编制说明一、编制依据1、本工程根据某某越城遗址文化旅游发展有限公司所发“渔家村文化旅游项目新郭老街建设工程”施工招标文件及相关的答疑文件。2、甲方提供的施工图纸。3、中华人民共和国颁发的有关建筑安装工程施工标准及规范4、我公司同类工程的施工经验5、本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署,是本公司对工程中标后的施工大纲,它将用来指导施工,确保工程优质、快速、安全、低成本的建成。二、施工组织设计概况、“渔家村文化旅游项目新郭老街建设工程”位于某某市石湖
2、以北、越来溪以东。2、“渔家村文化旅游项目新郭老街建设工程”概况如下:建筑总面积:8466“渔家村文化旅游项目新郭老街建设工程”投标范围 包括仿古建筑、安装施工招标(以工程量清单内容为准)等施工内容。施工总工期要求2014年6月10日2015年2月10日,计240天。本工程质量达到合格的工程质量标准。本施工组织设计根据工程特点,结合我公司的具体情况和施工经验,详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系,各主要分项工程的施工方法和技术措施,制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施,对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。3、本施工组织设计中积极
3、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;所采用的施工方法力求先进合理,以保证工程质量和进度要求。在施工过程中,严格按公司相关质量标准建立质量管理和质量保证体系,加强过程控制,营造工程精品,创建优质工程,让业主放心、社会满意。4、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用本工程质量达到合格的工程质量标准。本标段工程总工期为457日历天。安全生产管理目标为安全无事故。文明施工目标为按照扬州市有关政府部门的规定要求,保证施工现场的清洁卫生,材料堆放整齐,场内道路畅通,符合文明施工规范要求,并接受建设单位及有关部门的检查和监督。积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。5、本施工组织设计系本工程投标
4、文件的组成部分,着重施工部署、施工计划、施工管理,施工方案、技术措施,以及安全生产、文明施工措施,详细的施工方法待中标后结合施工图审阅,另行编制。6、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件,也是本工程的质量体现。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定、标准。1、建筑工程质量检验统一评定标准(GB50300-2001)2、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)4、木结构工程施工质量验收规
5、范(GB50206-2002)5、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)6、古建筑修建工程施工及验收规范(JGJ159-2008)7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)9、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)10、园林工程质量检验评定标准(DG/TJ08-701-2000)11、古建筑修建工程质量检验评定标准(南方地区)(CJJ70-96)12、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)13、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)第二章 施工准备工作计划一、施工管理目标
6、1、工期目标我公司提出投标工期为240日历天。2、质量目标本工程质量达到合格的工程质量标准。3、安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、轻伤事故,休息率控制在1.5以内。4、文明目标按照某某市有关政府部门的规定要求,保证施工现场的清洁卫生,材料堆放整齐,场内道路畅通,符合文明施工规范要求,并接受建设单位及有关部门的检查和监督。5、科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。6、服务本着我公司的宗旨,根据业主需求,积极做好施工过程中的各种服务,营造工程精品,提供工程交付使用后的各种优质服务,确保业主满意。二、组织管理机构组建“某某绿城桃花源一期一标园林古建、景观工程项目经理部,以项
7、目经理为主导,对工程进行全方位管理,以总工程为目标,安排控制进度。为保证工程按施工计划进行,特制定以下施工部署原则:以项目经理、项目工程师组成项目经理部,下设:工程组、质量安全组、经营组、材料后勤组;四个专业施工队:土建施工队、古建施工队、装饰施工队、水电施工队,施工力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行宏观调控。项目组织机构(详见附表1)工程质量监控体系(详见附表2)工程质量、安全保证体系(详见附表3)项目经理部主要组成及其管理职责项目经理部管理职责:项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织结构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术,对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程
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