昆山绿浦工贸有限公司厂房施工组织设计40p.doc
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1、某某市某某工贸有限公司C、D厂房工程施工组织设计某某市东某某筑实业有限公司某某年三月二十五日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工进度计划第五章 施工总平面布置第六章 土建工程主要施工方法及措施第七章 钢结构工程主要施工方法及技术措施第八章 给排水及电气工程施工方法及技术措施第九章 质量保证措施第十章 安全生产措施第十一章 文明施工第一章 编制依据1.1 某某市某某工贸有限公司新建C、D厂房建筑、结构、水电施工图;1.2 某某省建设主管关于工程质量、安全的有关规定;1.3 本企业ISO9002质量体系标准文件;1.4 国家与某某省现行的“施工验收规范”;建筑地基基础
2、工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)工程测量规范(GB50026-93)第二章 工程概况某某市某某工贸有限公司新建C、D厂房工程,总建筑面积为5175.4m2,其中C厂房3302.2 m2,长度74.24米,宽度22.24米,檐口高度9.5.米; D厂房长度50
3、.64米,宽度18.24米,檐口高度9.5.米,C、D厂房均为二层框排架结构;屋面为轻钢结构,屋面板为0.6mm彩钢浪板;基础为独立基础、埋深-1.5米 。本工程耐火等级为二级,主要承重构件均需满足规范对于耐火极限的要求。第三章 施工部署公司成立项目经理部,项目经理将作为我司法人的全权代表,在公司法人的授权下,根据工程特点,立足于施工现场管理,合理组建项目管理层,优化组合“人、权、物、法、环”等施工生产诸要素。对工程质量、安全文明、工期以及成本管理等综合指标进行有计划地协调和动态管理,确保全方位控制施工生产,并运用科学的管理手段,采用先进的施工技术,优质高效地保证工程合同的顺利实施。3.1 工
4、程目标3.1.1 质量目标:合格。3.1.2 工期目标:全部工程用150个日历天完成施工;3.1.3 安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故;3.2项目组织机构项目经理:具体组织机构如下所示:技术负责人:计划及资料员试验员质安员钢构施工员水电施工员土建施工员材料员3.3 施工准备3.3.1 技术准备 根据业主及某某市测绘公司提供控点及建筑物定位点的设计坐标,计算出交合角度和距离后,采用极座标法测出建筑主要轴线。组织有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,学习各种施工规范。 根据施工组织设计投标稿,全套施工图纸,重新编制施工组织设计和工程进度计划,并报业主审批。 开展有关
5、钢筋翻样、木工翻样、图纸会审、技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程从开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。3.3.2 机具准备进场后,我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。主要机械设备一览表如下:序号机械设备名称型号单位数量功率(KW)1井架座2152砼搅拌机JZ750台27.53钢筋切断机MQ50-A台15.54钢筋弯曲机GW-40台13.05木工刨床J0005台146木工圆锯MG50A台147电焊机EX3-500-2台2128插入式振捣器ZH-7台1
6、.59平板振捣器台2.210翻斗车1.0T台11潜水泵台1.53.3.3 材料准备我司将根据翻样单,混凝土用量等及时提供钢筋用量及水泥、碎石、砂等其它材料需用量,报送材料科,并进行由我司组织的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。3.3.4 人员准备 在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工人员将根据现场需要分批按时进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 劳动力计划表如下:序号工种基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段1木工153032钢筋工101513架子工844砖工5255砼工556抹灰工157普工51058电焊工2229水电工44410吊装工15劳动
7、力使用高峰期100人3.3.5 临时设施的准备进场后,我们将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的准备,在建林路做好施工现场围墙、大门,道路、各种生活及办公设施,同时布置水电管线等,确保工程正式开工后各临建设施能正常投入使用,为施工生产创造良好条件。第四章 施工进度计划4.1 施工进度计划安排表(见附表1)4.2 施工总进度表计划保证措施本工程总工期以总进度计划表为150天,根据自身的实力,以及以往的施工经验,并结合我公司现有的机械设备,完全有信心有能力在工期之内完成该工程的施工。为确保在工期内完成任务,我们主要采取以下措施: 项目经理部对本工程施工进度、资金、物质、设备
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