旧院改造工程施工组织设计1.doc

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1、第一章 工程概况第1节 工程概况1、本工程位于某某金牛区驷马桥街道,为树蓓街42号、马鞍山36号改造工程。2、本工程装修主要项目包括：社区院落地面翻新、围墙及楼道墙面粉刷、彩钢板屋面更换、新增健身器材等。第2节 施工条件与工程特点1、本工程位于某某市金牛区，路网发达。交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第3节 施工要求1、工期要求：总工期： 45 日历天；计划开工日期：10月26。2、质量标准：达到国

2、家现行施工验收规范合格标准。第4节 编制依据及原则一、编制依据1、本工程的招标文件； 2、业主提供的由设计院设计的施工图及相关资料；3、现场的踏勘资料；4、国家现行的行业规范；5、国家及地方政府的政策文件；6、国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定；7、某某市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；8、本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000质量手册、程序文件。二、编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事

3、求是相结合。第二章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：根据招标要求，确保在45日历天内完成施工任务。2、质量：达到国家现行施工验收规范合格标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.2%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立工程项目经理部，由一名项目经理与专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实

4、施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即装饰与安装工程分部，各个分部各有一名项目分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好前步工作的验收，为后部施工提供时间。2、脚手架施工：外墙整治须搭设脚手架

5、，脚手架贯穿整个外立面施工过程。3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。第三章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部班子主要成员及技术力量的配备1、实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以若我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设装饰、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制

6、，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 2、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按装饰、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第2节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理 质量管理领导组长 技术负责人 质量领导副组长质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量

7、员材料员资料员试验员综合组安装各专业班组装饰各专业班组 第3节 项目部的组成与要求1、本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第4节 项目经理常

8、驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑装饰施工经验的项目经理，并承诺长驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培

9、训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备第1节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工

10、质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第2节 场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与相关开工手续。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第3节 材料采购目的：确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家，简化招标工作程序，提高工作效率，确保第一时间正确解决问题。1、职责（1）工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。（2）预算部负责价格审核。（3）设计部负责推

11、荐材料供应厂家、材料和设备选型。2、程序（1）施工队伍的选择。（2）项目主管初选不少于三家施工队伍，如做不到应说明理由。（3）工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。（4）项目主管向入选队伍分发设计文件。（5）项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人（由部门经理决定人选）进行议标。（6）项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。（7）供应厂家有关资料应包括：a.供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；b.营业执照、产品标准、经营范围；c.准用证、检验报告；第五章 施工现场平面布置第1节 现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便

12、于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。f、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。

13、第2节 施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-

14、移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大

15、于15MA，动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。见施工现场用电、用水平面图。第3节 施工现场用水现场平面布置1、水源概况：业主在现场提供了施工水源，根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水在搅拌场，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵一台，敷设40的竖管，通过管道井向施工点供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。施工现场用电、用水见平面图。第4节 施工现场排水、消防通道平面布置1、排水：a、沿外墙周边