日产60万吨水水厂施工组织设计毕业设计.doc

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1、第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转料配备、主要分部分项工程施工方案、工程质量控制措施、安全技术资料管理、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施、工程技术资料管理、成本控制、材料采购等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适应性及针对性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1对施工现场和周围环境实际踏勘获得的感性资料和数据。2工程施工说明和图纸。3质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。4现行国家有

2、关规范、标准和规程。第二章 工程概况2.1工程概述中桥水厂供水规模60万吨/日，现新增预臭氧工艺，对常规水处理工艺进一步优化，保证出水水质安全稳定。中桥水厂深度处理工程新建深度处理构筑物及配套设施，规模60万吨/日，由提升泵房、臭氧接触池、活性炭砂池及臭氧发生器、鼓风机房、综合加药间等组成。本工程承包范围中的提升泵房、臭氧接触池、活性炭滤池等工程，该类工程工程量大，抗渗要求高的特点。根据工程特点及工期要求，综合考虑结构、装修、安装各分部，拟建立一支专业队伍，结构、装修各设一个施工队。区内劳动力流水，工序穿插，总体协调，根据情况进行人、机、料总体调度，预埋管（件），应做好自检、互检及交接手续，并

3、实施动态管理。 无锡市中桥水厂深度处理改造工程主要工作量：序号名称规模或规格单位数量备注1提升泵房及臭氧接触池15万m3/d座42活性炭滤池30万m3/d座23管廊917m2/座座22.2总体设想在本工程施工过程中，坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的总体目标，精心组织、精心管理、精心作业、建设精品工程，样板工程。根据本工程特点，采用先进的设备与科学的配置进行施工，采用先进的技术与工艺保证安全、质量目标要求，高标准严格控制施工全过程的管理。施工中狠抓重点、难点工程，紧抓关键线路，对可能出现的问题，组织力量，提前预研，优化方案，择优选用；施工过程中主动搜集资料，不断总结前段施工经验，为后段施

4、工提供技术资料保证。施工中积极对全过程和各工序之间进行跟踪、监测，及时反馈，发现问题及时整改。考虑本工程的特殊性，将用先进的组织管理方法、先进的思想观念统一认识，统筹考虑、科学安排。2.2.1施工目标（1）质量目标：合格结构。（2）安全目标：本工程达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”为：无职工因工死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。“一杜绝”为：杜绝重伤事故。“一达标”为：安全生产达国标。（3）工期目标信守合同工期，根据实际情况，本工程计划工期154天。（4）文明施工目标受政府部门通报批评率为零，争创标准化文明样板施工工地。（5）环保目标根据水环境、大气环境、声

5、环境和生态环境的相关标准，满足“保持无锡市社会经济和环境的协调发展，改善无锡市环境质量，减轻或补偿由项目建设带来的负面影响，实现最小的环境影响。”的行动纲领和要求，创造无污染整洁的工地。2.2.2施工指导思想本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先行：使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，

6、掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。优质安全：将ISO9002系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，合格率100%，优良率90%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国家标准。文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序。争创一流：在施工中，以“一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工”，建一流的工程，向业主负责。2.2.3机构设置针对本工程特点和施工条件，本工程将成立“

7、无锡市中桥水厂深度处理工程项目经理部”负责施工管理。该工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制，在工程现场设置项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制，按照项目法及合同要求指挥生产，推行“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的管理机制。本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“精品”工程为出发点，将为此项目部配备一批经验丰富、管理过人的并且从事过同类工程的管理人员做为该项目部管理班子，并为此组建专业化、精干、高效的施工队伍承担该项目施工任务。项目经理部设经理、总工程师各1人、副经理1人，项目经理部下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、

8、安全质量部、工地试验室及综合办公室6个职能部门即“四部、二室“和4个施工项目队，形成矩阵式管理，全面履行合同。各部门职能如下表所述。组织机构设置详见项目部管理网络图。各部门主要职能表序号部 门职 责1项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。2项目副经理调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。3项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施等。4工程技术部负责调度、技术、计量、成本控制等工作。5计划财务部负责计划、预算、财务、资金及其管理工作。6安全质

9、量部负责质量、安全和防火管理，现场质量、安全监督检查、环境保护及现场文明施工等工作。7物资设备部负责机械设备和调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。8工地试验室负责原材料检验、工程检测、试验等工作。9综合办公室负责信息上传下达、治安、地方联系、后勤、宣传等综合工作。 第三章 施工进度计划及其保证措施3.1施工进度安排本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步 基础施工：考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步 主

10、体结构施工：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步 池体墙面粉刷和建筑物的装饰施工。第四步 各类水池满水试验和竣工验收。在进行土建施工的同时进行厂内道路施工，道路施工以不妨碍土建构筑物施工为原则，根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。3.2主要施工方法（1）钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。（2）砼采用商品砼、砂浆采用现场拌制。（3）模板全部采用钢模板和复合胶合板，横档采用6080方木，48钢管支撑。（4）装饰工程坚持“样板制”，经

11、有关人员确认后，方能进行全面施工。（5）脚手架采用扣件式钢管脚手架，并编制专项施工方案。3.3 施工进度计划本工程计划2010年5月31日开工，2010年10月31日完工，确保工程在154日历天内完成，并力争提前。具体施工进度情况见附录施工进度计划表。3.4 进度保证措施组成以分管生产经理领导，各职能部门负责人和工程处项目经理的工程指挥协调小组，发挥各自特长，确保工程进度提前。坚决贯彻企业计划管理，以竣工投产为目标的总精神，以方案的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。按照该工程的进度要求，确定各进度控

12、制点，加大人员投入，周材投入。工作与经济挂钩，调动职工的积极性加班加点，分段承包控制。把好质量关，保证各分部分项工程一次施工验收合格，减少各种干扰因素，从而节省时间。在施工中尽量采用先进或成熟的新技术，新工艺，在确保质量的前提下怒力加快施工进度。3.5 组织保证措施（1）人员配备 我们将调配具有丰富道路排水工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。（2）建立管理体系 建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。（3）选择施工队伍 我们将组织有施工经验，善于打硬仗，道路排水专业化技术水平

13、高的优秀施工队伍，进行施工。（4）强化管理手段 采用先进、科学、规范的管理手段，保证按期优质完成任务。（5）设立调度体系 设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一、协调利用，压缩施工工期。3.6 制度保证措施（1）落实责任 项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行，实行远程操作。（2）定期召开会议 我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度

14、。（3）开展劳动竞赛 我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使各项工序任务能提前完成。（4）多方配合 在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前期工作，并求得他们的支持，形成合力共同完成工程任务。（5）加强沟通 在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。3.7技术保证措施（1）加强培训 加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训，确保施工技术的先进性、助理性与科学性，从而加快施工进度。（2）杜绝返工 在施工生产组织中，狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保

15、证工程按计划进行。（3）提高效率 尽量多的采用机械化施工，人工配合，提高工作效率。3.8经济保证措施（1）建立奖惩制度 我们将在项目部建立奖优罚劣的奖惩制度，鼓励先进、鞭策落后，提高工效。（2）资源投入 拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工前期的土方机械、土源、管材及各种相关材料的落实；施工中期的施工机械，材料工力配备；施工后期的道路结构所用机械均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。（3）资金投入 为保证项目部在施工期间工作正常运转，提供600万元的银行信贷额度，确保项目日常流动资金的需求，使项目工作正常、高速运转，并且保证不拖欠劳务工工资。3.9 计划执行保证措施（1）在提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。（2）在安排施工计划时，保证重点工程及关键工序的施工进度。（3）加强对施工计划落实情况的检查，并针对执行过程中出现的问题，及时对计划进行调整。（4）对可能影响施工进度的因素，做好充分的准备，制定相