施工项目成本管理中存在的问题及对策探讨毕业论文.doc

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1、摘 要近几年，我国的建筑施工企业的产值规模逐年增长，施工项目管理作为施工企业管理的主体备受重视，而施工项目管理的核心内容则是施工项目的成本管理，项目成本管理的好坏直接影响到建筑施工企业的生存，可见施工项目成本管理在施工企业中所处地位的重要程度。但是就目前我国建筑业的发展来看，我们国家的施工企业在管理的过程中更重视的是施工现场管理，对成本管理的重视不够，导致资源浪费，同时也影响着企业的利润与收益。现如今，有些企业虽然已经开始把关注目光转移到项目的成本管理上，但是由于对项目成本管理的认识不足，已然出现了各种问题。本文即针对我国施工项目成本管理的现状，结合已有文献资料，对施工项目成本管理中存在的一些

2、问题进行了分析，并就当下问题提出相应的应对与解决措施，希望能对施工企业管理起到应有的作用。关键词： 施工项目；成本管理；问题；对策AbstractIn recent years, the production value of construction enterprises increased year by year, construction project management has attracted increasing attention as the main body of the construction enterprise management, constructi

3、on project management is the core of the construction project cost management, project cost management will have a direct affect the survival of construction enterprises, the importance of the status of the visible construction project cost management in construction enterprises. But look on the cur

4、rent development of Chinas construction industry, our countrys construction enterprises pay more attention to the management process is a construction site management, inadequate attention to cost management, resulting in a waste of resources, as well as the impact on corporate profits and income. N

5、ow, some companies have begun to concern gaze shifted to the cost management of the project, already appeared in a variety of problems, but due to the lack of knowledge of project cost management.This paper is aimed at the present situation of the construction project cost management in our country,

6、 combining with the existing literature, the construction project cost management, this paper analyzes some problems existing in the present problems and put forward corresponding measures to cope with and solve. Hope of construction enterprise management play a proper role.Key words: construction p

7、roject; Cost Management; problems; countermeasures目 录摘 要IAbstractI一、施工项目成本管理概述1（一）施工项目成本管理的发展11国外的发展趋势12国内的发展趋势1（二）相关概念21施工项目管理22施工项目成本23施工项目成本管理2（三）施工项目成本组成2（四）施工项目成本管理的内容3（五）施工项目成本管理的影响因素4二、施工项目成本管理存在的问题4（一）开工前阶段存在的问题41投标报价阶段存在的问题42订立合同阶段存在的问题4（二）施工准备阶段存在的问题41管理疏忽导致成本的浪费42忽略施工组织设计5（三）项目施工阶段存在的问题51

8、团队精神不足52人工费估算不合理53材料管理制度不健全54忽视机械费的管理55其他费用的浪费56已完工程的管理不严格6（四）竣工交工与结算阶段存在的问题61不重视资料管理工作62未能及时办理竣工结算63工程款计量不符合实际64费用分配不合理6三、加强施工项目成本管理的对策探讨6（一）开工前阶段的对策71做好投标报价工作72做好合同订立工作7（二）施工准备阶段的对策71强化前期管理72制定合理的成本计划8（三）项目施工阶段的对策81增强施工团队凝聚力82加强人工费的控制83加强材料费的管理84加强机械费的管理95加强其他费用的管理96加强已完工程的管理97尽量避免二次施工98加强施工索赔管理9（

9、四）竣工阶段的对策91加强管理竣工资料管理92及时办理工程款结算103严格审查工程量104认真做好成本核算105及时清理工程款项106做好已完工程的实体保护107做好工程保修期内的成本管理108做好成本考核和成本分析10结束语11参考文献12致谢13近几年，中国的经济飞速发展，作为其背后支撑力量之一的建筑业也备受瞩目。但是就目前来看，建筑施工企业虽然发展迅速，产值规模逐年增加，然而他们的产值利润率却显著下降，究其原因，最主要的就是我国现今很多建筑施工企业竞争能力以及自我发展能力在不断下降。几乎所有的施工企业都知道施工项目成本管理的重要性，但却只是看着眼下自己企业所投资进行的项目，没能眼观八方，

10、了解市场的变化，管理者已有的对施工项目成本管理方面的认识已不足以让自己的企业的施工项目跟上市场的步伐。因此问题重重，使自己的企业面临着生存危机。要想让施工企业“双赢”，既要能增加产值规模，又要能提高产值利润率，就应重视施工项目的成本管理，严格把关，使各方面成本分布合理，这样才能让建筑施工企业在这个“高手如林”的社会立于不败之地。一、施工项目成本管理概述（一）施工项目成本管理的发展1国外的发展趋势对于施工项目成本管理来说，国外的发展较为早。上世纪20年代，美国开始研究工程项目管理，随着这门学科的发展，成本管理也逐步的发展起来。20世纪60年代，美国国防部率先提出了全寿命周期成本管理思想，随后全寿

11、命周期成本管理思想在全世界范围推广，70年代，通过一些学者的完善，该思想进一步得到认可，同时进行了创新。20世纪80年代，在国外出现了项目成本的全过程管理，该思想认为项目成本管理应该贯穿于项目的整个生命周期，所以，采取有效的经济和技术手段，注重前期准备阶段的设计工作和对项目施工的整个过程实行全方位的管理便成了项目成本管理最关键的问题。1991年5月，随着全面成本管理思想（即全员、全过程、全项目）的提出，项目成本管理又进行了一次深入的变革与更新。现如今，施工项目的规模随着现代经济的发展进行着不断的更新，在施工项目的成本管理方面，国外有着更纯熟的经验和理论，他们在已有的理论基础之上，结合实际，归纳

12、总结出更有意义的成本管理方法，将这些方法运用在实际操作中，成效显著。2国内的发展趋势相对国外来说，我们国家的成本管理发展较晚，直至20世纪五、六十年代才有了一点初步的认识，最开始我们国家学习苏联模式，同时结合我们实际，探索属于自己的一套有关成本管理的理论，也收到了一定的成效。到20世纪70年代，我国针对施工项目提出了全面经济核算的方法，在这一时期，国外的研究理论也被引入进来，“全生命周期”就是一个典型的例子，我国学者根据其思想派生出全生命周期成本管理即CCC的概念。20世纪70年代末，我国实行改革开放，经济进一步发展壮大。我国的项目管理在80年代在取得了一定的成就。1987年，建设部提出了“项

13、目法施工”，提倡将这一管理思想广泛的用于实践中。这一时期，由于国家的重视，施工项目的成本管理也得到了很大的发展，同时也使施工企业的组织架构和资源要素的分配方式产生了极大的变化。20世纪90年代，中国在项目管理方面迈进了一大步，1991年6月成立了项目管理学术研究委员会，1992年成立了中国工程项目管理专业委员会，1994年“项目法施工”被继续推行，同时完善了“两制”项目经理责任制和项目成本核算制的建设。在这一时期，国外的一些成熟的管理理论开始大量的涌入我国，在成本管理方面起到了前所未有的作用，使我国的项目成本管理开始步入正轨。在最近几年，我国的一些学者基于已有的成熟理论，针对施工的不同阶段和时

14、期总结了一些优秀的经验和方法，尤其是在施工准备阶段、实施阶段的成本控制、事后控制阶段的成本考核这几方面，成效显著。但是就总体而言，我国对成本管理的认识还不是很全面，仍需继续探索。（二）相关概念1施工项目管理施工项目管理是指建筑施工企业在完成建设工程施工合同中所规定的项目的过程中，使用系统的观点以及现代科学理论和技术手段对所承揽的项目进行计划、组织、监管、治理、管理，监督，控制等全过程的管理。2施工项目成本施工项目成本是施工企业把施工项目当成成本核算对象的前提下，在施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说施工过程中所产生的所有生产费用的总和。包括消费

15、的主要和辅助材料、零部件、工作材料摊销费用或租金、支付给生产工人的报酬和项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程所发生的全部费用支出等。3施工项目成本管理施工项目成本管理是指施工企业在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动1。（三）施工项目成本组成施工企业成本包括直接工程费和间接费两部分。直接工程费是由直接费、其他直接费、现场经费组成。直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。其他直接费是指直接费以外施工过程中发生的其他费用，包括夜间施工增加费；特殊地区施工增加费；生产工具用具使用费；检验试验费等。现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用，包括临时设施费和现场管理费。间接费是由企业管理费和财务费用、其他费用组成。企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用，包括管理人员的基本工资、工资性津贴及按规定标准计提的职工福利费，差旅交通费，办公费，固定资产折旧、修理费，工具用具使用费