施工质量管理办法.doc

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1、目 录0 目的 011 适用范围 012 措施 013 工程质量管理体系 014 工程质量管理体系框图 015 工程项目质量保证体系 016 工程质量责任制 027 质量检查人员的职责 028 质量检查制度 039 质量事故 030 目的为了认真贯彻落实集团公司安全质量工作的总体要求，坚持 “百年大计、质量第一”的质量方针，强化我项目经理部质量管理，加大施工质量检查力度，制定本办法。1 适用范围本办法适用于华川集团雅泸高速公路C14标项目经理部。2 措施对质量检查实行月检查汇总、考核、评比、奖罚制度。3 工程质量管理体系项目质量领导小组：组 长： 项目经理 副组长： 项目副经理 项目总工 组

2、员： 技术负责人、安质负责人、材料负责人、劳资负责人、作业队施工负责人、技术负责人及质检员。4 工程质量管理体系框图5 工程项目质量保证体系5.1 工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。从而使工程项目质量管理制度化、标准化。5.2 思想保证体系：用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。5.3 组织保证体系：工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体表现。必须建立健全各级组织、分工负责、做到以防为主、预防与核查相结合

3、，形成一个有明确任务、职责权限、互相协调和互相促进的有机整体。5.4 施工保证体系：施工准备阶段的质量控制；施工阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制。5.5 制度保证体系：建立健全各种规章制度，主要是岗位责任制和质量管理制度6 工程质量责任制6.1 工程质量责任制的主要内容：逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责。6.2 逐级负责，分层次管理是企业管理的内在要求，是工程质量管理的基本原则，是工程质量责任制的核心内容，只有建立健全并逐步完善各自的质量管理职责，做到界定清楚，权责明晰，各负其责，管理有序，不断提高质量管理意识和业务素质，才能使企业形成一整套比较完善的工程质量管理体系和行之有效的规

4、章制度，达到不断提高工程质量的目的。6.3 领导负责，党政正职对本单位的质量管理工作全面负责，要认真贯彻执行党和国家、上级机关有关质量管理的方针、政策、法令、法规。对质量管理的工作目标和落实措施亲自制定、亲自部署、亲自检查、亲自落实。要针对质量管理的实际，重点抓好管辖权限内领导干部的考核，关键岗位的人员配备，要加大对质量管理的管理力度，深入一线调查研究，要落实每月一次的质量检查情况，分析解决例会制度，认真分析当月的施工生产情况，及时解决施工生产中的质量隐患和问题。各级行政副职要按照谁主管谁负责的原则，对质量管理具体的领导负责，并对第一管理者负责。党群其他领导都要认真履行各自的质量管理职责，真正

5、做到各尽其职，齐抓共管，确保每一个工程质量都达到优良。6.4 部门负责，专业化管理，是落实质量管理的重要环节和基本保证条件。加强各系统各组织的技术管理，明确本系统的重点部位及防范措施，各业务系统对本部门的质量管理工作负有规划、管理、监督、指导责任。6.5 岗位负责，是落实质量管理的基础和落脚点，是各级领导干部和职工对本岗位质量管理工作的全部责任。要按权限和职责范围，明确管理人员的岗位工作标准，生产人员的岗位作业标准和岗位间的联网联控标准，以及各岗位在质量管理中所负的责任应有明确、具体、量化的要求，同时还应制定切实可行的考核标准。7 质量检查人员的职责7.1 质量检查员要忠于职守，认真履行职责，

6、实事求是，即要坚持原则，又要注意工作方法，在工作中有失职行为要追究责任。有下列情况之一者给予经济处罚。7.2 发现不按施工规范、操作规程、设计要求施工而不加制止者；7.3 在质量检查中弄虚作假者；7.4 无故不参加隐蔽工程检查者；7.5 工作不认真负责，违反劳动纪律，给施工生产带来影响者。8 质量检查制度7.1 班组自检：以班组为单位，由班组长对每完成的一个分项工程或每天完成的工作量进行自检，并填写自检记录，在达到标准后，通知项目经理部技术负责人和安质负责人进行检查，并有项目安质负责人核对签字。7.2 项目检查：每个分项工程施工完，并经班组自检合格后，由项目经理组织技术负责人、安质负责人、工长

7、等进行检查，并报监理人员检查，做好分项工程检验评定表（由项目技术负责人填写、安质负责人核定、监理确认），做为质量管理评比的依据。7.3 集团公司组织联合检查：一个单位工程的分部工程或主体完工后，由集团公司总工组织有关人员对该工程主体进行检查验收，检查结果做为质量评比的依据。7.4 单位工程竣工检查：工程竣工后，由集团公司总工组织工程管理部、安质部及有关人员对工程质量观感、技术内业进行检查，提出问题处理后，确认达到交工程度时，由工程管理部填写施工部门申请验交自检合格证明书，报集团公司工程管理部，由集团公司工程管理部进行验证同意后，向建设单位提交竣工验收报告，申请正式验收。7.5 严格执行集团公司

8、“安全质量检查、考核、评比、奖罚办法”（另有行文），质量检查坚持项目经理部旬检、项目经理部的日常检查，检查结果要形成记录装订成册，上报集团公司。9 质量事故9.1 质量事故分为重大、大、一般质量事故。9.1.1 重大质量事故分为四个等级：9.1.1.1 一级重大质量事故：直接经济损失300万元以上；需重建或加固处理困难，推迟建设项目工期；死亡30人以上。9.1.1.2 二级重大质量事故：直接经济损失100万元以上，不满300万元；加固处理困难，影响建设项目工期；死亡10人以上，29人以下。9.1.1.3 三级重大质量事故：直接经济损失30万元以上，不满100万元；因加固处理推迟工程完工时间；死

9、亡3人以上，9人以下；重伤20人以上。9.1.1.4 四级重大质量事故：直接经济损失10万元以上，不满30万元；死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下。9.1.2 工程质量大事故：直接经济损失2万元以上，不满10万元；重伤3人以下；经整修加固补强后仍未达到设计标准，在功能、使用年限上，留有缺陷或降级使用的；由于责任过失或操作不当，造成工程部分倒塌或构件、设备报废，直接经济损失2万元以上，不满10万元。9.1.3 工程质量一般事故：凡因质量不符合要求，必须进行整修、返工，经济损失2万元以下，1千元以上。9.1.4 经整修、加固或返工处理，经济损失在1千元（不含1千元）以下，虽不做质量事故处理，但

10、视为质量不良，应将工程缺陷记录施工日志及有关竣工文件中。9.2 事故报告：各项目经理部发生质量事故按事故报告程序规定，除立即向大连工程处报告外，要应由事故单位负责人写出书面报告。发生事故后现场一定要保护好，如因抢救伤员和防止事故扩大需移动现场物件时，必须做出标志或详细记录、拍照、保护好物证，事故经确认后，应积极组织抢救、抢修工作。9.3 事故调查：发生事故后，由事故单位负责人立即组织有关人员进行调查，如发生重大、大事故应立即报请上级部门组织调查。在事故调查中，应实事求是，严肃认真，对取证材料必须核实，在调查中要分析原因，分清事故性质和责任。9.4 事故报告内容：9.4.1 事故地点、时间、工程

11、名称、具体部位；9.4.2 事故原因和经过；9.4.3 估计损失程度，如有人员伤亡时，写清伤残程度；9.4.4 事故发生单位有关责任人员；9.4.5 处理意见；9.4.6 措施。9.5 事故责任： 在事故分析处理时，要按岗位责任制和有关规定分清事故责任单位和直接责任、主要责任、重要责任、直接领导责任、领导责任。9.5.1 其行为与事故的发生有直接关系的人，为直接责任者。9.5.2 在直接责任中，对事故的发生起主要作用的人，为主要责任者。9.5.3 在关系人员中，对事故的发生起一定作用的人，为重要责任者。9.5.4 对事故的发生负有直接领导的人，为直接领导责任者。9.5.5 对事故的直接责任者负有领导责任的人，为领导责任者。9.6 工程质量事故处罚办法：按集团公司现行文件执行。