施工组织设计通用模板.doc
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1、施工组织设计第一部分 施工方案全面完整、针对性强、切实可行;第二部分 施工总平面图设计合理;第三部分 劳动力计划安排合理;第四部分 材料供应安排合理;第五部分 关键部位施工方法明确、切实可行;第六部分 质量安全保证措施切实可行;第七部分 机械设备配置满足本工程施工要求; 第八部分 工期计划合理、保证措施切实可行;第九部分 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议;第十部分 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施。第一部分 施工方案全面完整、针对性强、切实可行;一、编制依据1本工程施工招标图纸、工程量清单和提供的资料等要求;2国家颁发的强制性标准及有关施工规范、验收标准
2、等; 3施工现场实际状况、公司的施工能力;4、我公司在本标段能够利用的各种资源。二、施工管理目标1.质量目标若我公司有幸中标本工程,我们将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的施工设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,以ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系为标准,按项目法组织施工,充分发挥我公司的优势,全面履行施工合同中的各项承诺。本工程质量一次性验收合格。2.工期目标工程工期三个月。根据招标文件要求,我公司根据自身综合实力,结合本工程特点,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,确保在工期内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。故现场临设的布置,施工方案及进度计划,要充
3、分考虑到现场环境和各种因素,并结合我公司的综合实力和管理优势,采取科学的管理,合理组织施工,确保早日竣工。3.安全文明施工若我公司中标本工程,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,轻伤率控制在1.5以内,结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验,积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象,争创文明工地。三、施工部署及施工方法1.1施工人、财、物准备工作一)、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度,组织具有实际施工能力的施工队伍,确定所需具有专业技能的专业人员,由项目经理部统一组织和部署,各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段,根据工程进度和材料的
4、供求情况,由项目部统一调控,协调解决施工中出现的问题,合理分配施工资源,保证每个施工环节都能达到合理衔接,均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业,合理利用劳动力,适时协调调整作业计划,充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平,提高机械化程度,提高施工工作效率。二)、劳动力保证在人力资源方面,从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强,以确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况,随工程进度做出劳动力使用计划
5、,保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合,保证按计划投入足够的施工队组,加大管理力度,确保工人队伍的稳定性,制定好预计及农忙保证措施,增加投入。三)、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求,科学调度,做到进场准时、设备完好、施工有序。四)、以质量为先导,加快施工进度重视工程质量,严格自检制度,做到验收一次通过,避免返工,加快施工进度。五)、抓好雨季施工阶段施工管理1、编制详细的雨季施工方案,并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行,做好防洪
6、工作。2、重要工作施工时尽量避开阴雨。3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡,如露天放置做好苫盖工作。4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩,电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。六)、合理安排施工空间1、按总进度计划要求,对建筑物、构筑物进行合理安排的施工,保证施工队伍的施工强度。2、管线工程依据先深后浅、满足安全渡汛原则合理进行组织施工。七)、资金保证公司财务部将把本项工程作为重点来抓,设立专项帐号,资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算,不得挪用,确保资金充沛,保证不因资金问题影响施工进度,确保工程顺利进行
7、。八)、工程收尾和转移工程项目主要部位完成近70%左右时,检查现场存料,估计未完工程用料,调整原用料计划,消减多余,补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除,并考虑这部分材料的利用,避免二次搬运。对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的周转材料,随时退场或退货。四、施工准备1技术准备1.1技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸预审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。1.2根据施工图纸,进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案,尤其是关键分部分项施工的施工措施,同时对主要的质量管理
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