施工组织设计范文(房建、水利、装修均可参考).doc

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1、目 录制依据及说明1 编制说明2编制依据3编制原则1.4 工程施工总体目标54.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全生产、文明施工目标1.4.4 环境保护61.4.5 服务目标6程概况工部署及组织1 工程目标管理及施工现场组织机构2总体部署原则3 各部门职责4 与监理工程师间协调5 协调方式6 安装调试施工设备7施工临时用水计划3.8 施工临时用电计划工准备1 现场准备2 技术准备4.3 材料机具准备4.4 人员组织准备4.4 劳动力安排计划4.4.5 拟投入的主要物资计划4.6拟投入的主要施工机械计划4.4.7 确保农民工工资支付措施4.4.7.1保证措施4.7.2应急预案措施4.8应急

2、措施5 各分部分项工程完整的施工方案5.1墙砖施工2 木踢脚线安装工程5.3 木线安装工程5.4 木质饰面工程5 顶面轻钢龙骨纸面石膏板6 木门制作安装工程7 五金工程8 涂料工程5.9 油漆工程10 电气安装工程5.11 管线工程12 给排水安装工程6 施工质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、方针和原则2 质量保证体系6.3 质量控制及检验标准4 质量保证技术组织措施间施工技术措施雨季措施1 雨季施工措施2 冬季施工措施境保护措施1 环境保护保证体系9.2 环境保护的目标3 环境保护措施3.1 生活用水及水源保护3.2 施工废水处理3.3 生活污水处理3.4 废弃物处理3.5 水土保

3、持措施证安全文明施工减少扰民1安全生产、文明施工措施2 施工现场安全保证体系3 减少扰民降低环境污染和噪音4 防汛度汛措施本工程重点难点特殊部位处理1对本工程重点、难点、特殊部位处理有详细的方法及措施2 特殊处理措施工组织设计附图表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1 编制依据及说明1.1 编制说明首先，我公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件及合同提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。本施工组织设计编制前，我公司组织专业工程

4、技术人员进行了仔细的现场踏勘， 工程图纸资料进行了认真的分析研究。在充分考虑了各种影响施工的难点后，结合我公司的实际施工实力和能力编制出本施工组织设计。对于施工中各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方案及相互协调和衔接等方面的问题，我们编写了一系列较为科学合理的技术措施，并在编制过程中进行了可行性论证。我公司有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主要求，以高质量、高速度、全面完成合同中规定的所有工程任务。其次，在本工程施工组织设计的编制中，除遵守业主提供的设计图纸及招标文件技术要求外，还参照了国家及地方的有关规范要求，并结合我公司在地质灾害治理工程施工中的成功经验。工程开工前，我们将

5、全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规划部署，并发挥我单位技术和管理优势，以完善的管理组织机构，严格的岗位责任制，实事求是的工作作风，对本工程的劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面优化，确保本工程在合同工期内优质、高速完成，以实现我公司的质量目标。1.2编制依据（1）依据建设单位 工程施工招标文件内容及答疑文件内容。（2）施工图纸及建设单位对施工的要求。（3）施工现场条件和勘察资料。（4）我公司目前所具备的实力。（5）结合以往施工过程中所总结的施工经验。（6）根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施 。（7）国家和 市的有关法律、法规

6、、标准、规范等；1.3编制原则总的原则：施工组织满足招标文件的要求，符合现场实际施工需要，根据本工程的特点，采用先进的施工设备和施工工艺，在确保施工安全、工程质量合格的前提下，按工程要求完成施工任务。具体原则如下：1）服从业主、遵守设计的原则严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。2）确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。根据本工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别

7、是冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3）质量第一的原则确立质量目标，制定创优规划，严格按照ISO9002质量体系运作，以确保每道工序、每个分项工程的工程质量。4）安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5）科学管理的原则从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新

8、方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6）注重环保、文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护水库及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7）降低工程成本的原则结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或附近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存作业，减少物资运输周转工作量。8）遵照执行标准、规范的原则严格执行国家、行业颁发的现行

9、的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定以及随招标文件下发的技术规范。1.4 工程施工总体目标我公司在多年的施工管理中，建立并完善了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本公司交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我公司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导结合我公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我公司的承诺，实现质量目标。1.4.1 质量目标分部、分项工程合格率达到100%，工程整体达到合格等级

10、。（1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。（2）严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。（3）坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。（4）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。1.4.2 工期目标本工程业主要求总工期121天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，抓住工程施工的重

11、点、难点，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，合理安排好施工程序。本工程完全能在承诺工期内全面竣工。1.4.3 安全生产、文明施工目标（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度。创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤事故率小于0.2，实行目标管理，创建安全达标工地。对未达标者按合同总价的百分之一支付违约金。（2）认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，创文明样板施工工地。1.4.4 环境保护严格遵守国家和地

12、方有关环境保护的法令，加强除尘、碴场的维护管理，注重水土保持工作，防止污染周围环境。若有违反，对责任人处以10001500元罚款。1.4.5 服务目标（1）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。（2）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。（3）严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。2 工程概况（1）建设单位：宜昌市黄柏河流域管理局（2）工程名称：宜昌市黄柏河流域东支天福庙电站、尚家河电站增效扩容改造项目厂房改造工程（装饰装修） （3）工程地点：湖

13、北省远安县荷花镇、夷陵区分乡镇境内（4）工期要求：90日历天（5）工程范围和内容：施工图中内容（6）质量要求：达到水利水电建设工程验收规程SL223-2008 合格等级标准3 施工部署及组织3.1 工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：项目经理项目副经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部 核算劳资保管采购质量安全木工施工干挂施工玻璃施工泥工施工栏杆施工油漆施工3.2总体部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难

14、，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。3.2.1 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行:1)为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2)为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3)在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；4)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木

15、工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3.3 各部门职责3.3.1 项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.3.2 项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4 )制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5 )督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3.3.3 项目技术负责人1) 实施总公