施工组织设计正文2.doc

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1、第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节、编制原则第二节、编制依据第三节、施工段划分第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第一节、现场临时设施的平面布置第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划管理第二节、确保工期措施第三节、进度计划管理第四章、 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、施工大纲第二节、工序流程第三节、质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第一节、安全施工措施第二节、文明施工措施第三节、环境保护措施第六章、 项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节、项目经理部主要专业管理人员配备表第二节、管理工作的主要

2、内容第七章、 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第一节、管沟开挖、放管、回填第二节、封场第九章 季节性施工、己有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节、设备及安装成品保护措施第二节、雨季施工措施第四节、高温施工措施第五节、夜间施工措施第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项

3、目如能中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。第二节、编制依据1、施工图纸。2、招标文件。3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。4、江苏省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。5、投标建筑公司质量手册、程序文件、作业指

4、导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。6、根据ISO9001质量标准认证。7、建设部建筑安全生产监督管理规定。工程计划控制目标一、工程质量目标国家合格标准：二、工程工期目标确保工程施工工期：60日历天。三、工程安全目标杜绝重大伤亡事故；消灭大灾事故；确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标准化。工程概况：施工部署为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。以下各节内容将对施工指导思想、施工准备、施工流程，以便今后施工处于全面受控状态下。1、施工指导思想：根据本工程的工期紧的特点，我们组织施

5、工的指导思想是：准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由项目经理直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每一个施工环

6、节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。2、施工准备2.1 现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2.2 技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3 机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具

7、将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。2.4 材料准备我公司将根据翻样单、材料供货单等及时计算材料用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。2.5 人员准备在开工之前3天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第三节、施工段划分根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立两个个班组，水电站土建安装班组，排水沟、涵洞等班组。第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图施工条件：本标段工程位于阜宁县郭墅镇刘李村、沙河村、孙灶村等内，现场三通一平已完成。第一节、现场临时设施的平面布置1、临时设施的安排布

8、置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。2、材料堆放：施工现场材料堆放平面布置要合理、规范、实用，便于进料和出料。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。3、现场临时设施具体布置方案详见施工总平面布置图第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工总进度计划安排根据历

9、年来的施工经验，我公司施工部署中的施工区段同时开工，流水作业，确保工程在60日历天内圆满完成。施工总进度计划见附表。进度计划保证措施：第一节、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。第二节、确保工期措施1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、

10、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。2、制度保证建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做

11、好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25 号内完成，以确保计划落实。3.3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一段为单体进行组织，保证按计划完成，以每段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、经济手段保证4.1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12 小时一班连续工作浇筑水泥混凝土基础等作业。4.2、整个工程层层实行项目承

12、包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证5.1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障的优质、高效。5.2、发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日，不设休息日，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。6、技术保证采用成熟的科技成果，采用

13、科学技术上的高速度、高质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证设备进场后，须进行检验合格，方能进场。在施工期间，派专人对在场设备进行维修保养，定期进行检查，确保在场设备的正常运行。8、准备工作保证1、勘察现场，确定施工平面布置。2、认真审阅图纸，及早发现问题，及时提出，及时解决。3、根据图纸，做好可行性强的总体施工进度计划。4、办好开工前的一切手续，如施工许可证等。5、调度好劳动力、机械设备配备充足。9、部署保证工程现场由项目经理进行统筹部署，项目经理到岗率达100%。现场由施工员进行施工负责，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生

14、，使工期达到最短。10、人、财、物投入量保证我公司曾施工过多项该类型工程，积累了不少的施工人才和施工经验，在人员的选择上，我公司保证选用施工过多次类似工程的施工班组进行施工。为本工程的质量、安全提供保证。资金方面，我公司有足够的能力和信心完成本工程。在施工机械、设备方面，保证投入足够设备，确保正常运行。第三节、进度计划管理1、施工计划的组织管理A)项目工程公司经理对施工计划管理负全面责任，项目副经理、总工程师协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送月度施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。B)按施工招标文件和合同的规定，迅速

15、组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。C)在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。2、施工计划编制A)施工计划编制的原则和依据：依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合工程公司具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。B)施工计划编制及报送时间项目工程公司按建设单位(业主)要求的格式，依据施工网络进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工