施工组织设计新客站.doc

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1、五、施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制依据1、某某市高铁站前广场及道路工程招标文件。2、某某市高铁站前广场及道路工程的工程量清单。3、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及某某地方政府及业主颁布的有关法规性文件。4、根据国家现行设计施工验收规范、施工操作规程、质量评定标准。5、现场实际踏勘情况。6、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。第二节 编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定各项安全措施，严格执行安全操作规程。特别注意机械设备多、交叉施工等环节上的安全等。在安全措施落实到位，确保万无

2、一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。确保质量目标为原则，安排专业化的施工队伍，运用先进的施工技术，以机械化施工为主，同时运用先进的施工管理模式，科学管理，精心施工，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基处理、水泥稳定碎石基层、路面摊铺施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理

3、的、周密的施工方案，采用先进的技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有道路和排水施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则以节约土地、保护环境为目标，进行施工总体布置。从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完

4、成，及时平整场地，恢复植被。第三节 工程概况一、工程概况1、工程名称：某某市高铁站前广场及道路工程2、招标范围：本次工程量清单表中所包含的项目全部内容(具体详见工程量清单)。3、建设内容：道路路基、路面工程等。主要工程量：（一）道路及广场路基工程 挖除外土方10080m3； 路基填混石33966m3；（二）道路及广场路面工程 30cm填隙碎石基层30410m2；46cm填隙碎石基层2049m2；15cm填隙碎石基层2564m2；20cmC20混凝土基层2564m2；35cm水泥稳定碎石基层29801m2； 透层及粘层乳化沥青29073m2； 4cm中粒式沥青混凝土31122m2；7cm粗粒式沥

5、青混凝土29073m2；5cm沥青贯入式2049m2；（三）道路及广场排水工程钢筋混凝土管直径500mm 363m；钢筋混凝土管直径600mm 164m；钢筋混凝土管直径800mm 120m；钢筋混凝土管直径1000mm 187m；钢筋混凝土连接管直径400mm 477m；检查井25座双篦雨水口42座（四）照明工程 10m双臂灯杆(含灯具) 38 根； 路灯电缆 VLV-4*50+1*m；路灯电缆 VLV-4*35+1*16 594m； PVC管 2085m；（五）结构设计机动车道 4cm 中粒式沥青混凝土AC-16； 粘层沥青（0.4L/m2）；7cm 粗粒式沥青混凝土AC-16；透层沥青（

6、0.9L/m2）； 35cm 4水泥稳定碎石； 30cm混石底层； 换填混石60cm(广场换填80cm)；非机动车道 4cm 中粒式沥青混凝土AC-16； 5cm 沥青贯入式； 46cm填隙碎石基层； 换填40cm混石；人行道 5cm 花岗岩火烧板； 3cm 1:3干硬性水泥砂浆； 20cmC20混凝土基层； 15cm填隙碎石； 换填混石60cm； 4、招标人：某某市铁西区高铁新城管理委员会5、代理机构：某某创新工程咨询监理有限责任公司6、质量要求：国家标准验收合格7、计划工期：计划开工日期：某某年8月15日计划竣工日期：某某年9月15日8、承包方式：施工总承包。第四节、工程目标1、安全目标杜

7、绝因工伤亡事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5以下。2、 质量目标本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%。优良率95%以上，确保工程质量等级达到合格标准并争创优良、精品工程、获市优工程。3、工期目标开工日期：某某年8月15日竣工日期：某某年9月15日施工总工期为：30天第五节、外部协作1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。2、施工前召开施工范围内的地方政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。3、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证等。第二章 施工总体部署第一节 施工部署总体思路在本

8、项目施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、 两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。二、 达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。三、 坚持“四先” 在实施中，用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。第二节 施工组织管理机构一、 组织机构综述1、科学合理的管理

9、体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。派出有丰富类似工程施工经验，理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富市政施工经验的施工队伍完成本次道路、排水施工任务，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。2、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定本

10、工程项目经理部的管理任务和组织形式。3、总承包项目经理部的决策层岗位职责如下：负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本次工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、行政管理等工作，全面保证本次工程建设任务优质

11、、高效完成。详细项目经理部组织机构图见下表某某市高铁站前广场及道路工程项目经理部 项目经理 项目总工程师 项目副经理财务部1、 资金2、工资3、计财安全质量部1、 安全2、 质量3、 实验综合服务部1、 后勤2、 环保3、 其它材料设备部1、 材料2、设备工程计划部1、 工程2、 计划3、 技术照明施工队筑路一队排水施工队二、管理职责1、项目经理部任务1.1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。1.2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报

12、开工报告。1.3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。1.4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。1.5、按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。1.6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。1.7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。1.8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。1.9、对工程的安全、质量、

13、进度、成本进行总控制和总负责。2、项目经理部人员分工2.1、项目经理(1)、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。(2)、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“优良样板工程”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。(3)、代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。(4)、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。(5)、确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。(6)、负责安全、质量控制和工程进度控制。(7)、组织处理合同中的重大争议和纠纷。2.2、总工程师(1)、项目总工程师对本工程质量、

14、施工技术、计量测试负直接责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。并协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目技术处理、施工生产、安全质量、后勤和办公室的日常工作，协调分管各部门间的关系。(2)、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理。(3)、负责物资、机电等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。(4)、负责完成项目经理委托的工作。(5)、参与施工技术、质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。2.3、道路、排水、照明工程师(1)、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。(2)、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“当地优良样板工程”。(3)、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。(4)、组织设计图纸会审，提出有