施工组织设计技术模板.doc

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1、目 录第一章 编制指导思想与目标第一节 指导思想1第二节 实施目标第三节 编制说明1第四节 编制依据第二章 工程概况2第一节 一般概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 总体概述（施工程序总体设想及施工段）第一节 工程目标第二节 施工段划分第三节 施工程序及施工顺序第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工组织机构第二节 施工进度计划4第三节 进度保证措施43.1 组织管理措施3.3.2 加强技术管理53.3 加强计划管理3.3.4 加强现场施工管理63.5 推广应用先进的施工技术，提高劳动生产率和施工速度第四节 违约责任承诺第五章 劳动力和材料投入及保证措施第一

2、节 劳动力安排第二节 材料投入7第三节 劳动力和材料投入的保证措施第六章 机械设备投入计划及检测设备第一节 主要施工机械投入计划第二节 检测设备8第七章 施工平面布置和临时设施布置第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9第一节 定位与测量第二节 土石方工程第三节 钢筋石笼基础工程第四节 干砌石边坡工程第九章 质量保证措施与承诺第一节 质量保证体系第二节 确保工程质量技术措施2.1 质量目标2.2 施工各阶段的质量控制技术措施9.2.3 分部分项工程质量控制技术措施16第三节 确保工程质量的组织措施第四节 质量承诺第十章 确保工期的技术组织措施第一节 施工工期的控制方法第

3、二节 保证工期的技术措施第三节 保证工期的管理与组织措施第十一章 冬、雨季施工保证措施第一节 冬季施工技术措施第二节 雨季施工技术措施第十二章 安全文明施工和环境保护措施第一节 建设工程安全防范、文明施工措施方案第二节 安全文明施工的目标第三节 确保安全生产、文明施工的技术组织措施第四节 减少扰民噪音、降低环境污染的措施第五节 地上、地下管线及其他地上、地下设施的加固措施第十三章 附图表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制指导思想与目标第一节

4、指导思想本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。第二节 实施目标1、质量目标：合格2、工期目标：总工期：60日历天。3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。场内各建筑材料堆砌成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市区的环境卫生，创建文明施工达标现场。4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用目前国内先进的而且是多次采用的新技术、新工艺和先进

5、管理手段，优质、高速建成本工程。5、环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。第三节 编制说明由于本次投标主要包括土建等，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在投标范围内的施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。第四节 编制依据本施工组织设计编制依据：1、本工程的设计施工图纸；2、本工程的招标和答疑文件；3、施工现场情况；4、有关的施工规范：工程测量规范GB50026-93 地基与基

6、础工程施工操作规程YSJ402-89 砌体工程施工及验收规范GBJ203-98 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 施工现场临时用电安全技术JGJ46-88 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 建筑工程施工现场供电用电安全规范JGJ80-91 砖石工程施工及验收规范GB50203-98钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86滑坡防治工程设计与施工技术规范DZ/T0219-2006；滑坡防治工程勘查规范DZ/T0218-2006；崩塌、滑坡、泥石流监测规范DZ/T0218-2006；建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002006)；第二章 工程概况第一节 一般概况1、工程名称：某某大道

7、农产品综合批发市场项目滑动边坡整治工程。2、建设地点：某某县。3、建设单位：某某县建业城市基础设施投资有限公司。4、建设长度：360m。5、工程内容：堆石护坡。6、要求质量标准：合格。7、计划开工日期：某某年12月07日开工，竣工日期某某年02月04日，总工期为60日历天。准确开工日期以监理工程师签发的开工报告日期为准。8、招标范围：开挖土方、抛石垫层、钢筋石笼、钢筋制安、干砌石等工程。第二节 施工条件1.现场条件本工程位于某某县内，施工场地比较宽敞，已三通一平，建设单位已做好施工前准备工作，满足施工要求。2.现场施工条件提供搅拌场地、堆放半成品、建筑材料等施工场所以及各种施工便道基本能够满足

8、施工要求。第三节 工程特点本工程位于某某县。在施工期间应做好文明施工工作，严格控制噪音，及时清除建筑垃圾，树立良好的文明施工形象。各种专业人员进行平面流水交叉施工时，容易产生工序的相互干扰，所以要求施工班组注意各工序的相互穿插进行，同时注意各工序的施工班组相互配合、协调及施工安全。第三章 总体概述（施工程序总体设想及施工段）第一节 工程目标鉴于本工程的重要性，公司将把此工程列入“重点工程”计划，全力以赴，争取把其建设成为亮点工程。为此特制定各项目标如下：1、质量目标我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9002国际质量保

9、证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格，并全力争创优质工程。2、工期目标本工程工期为60日历天，施工主要分为土方工程、基础工程、砌筑工程，为保证其施工工期。各分部之间进行穿插、搭接施工。具体工期安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度计划图。3、安全生产、文明施工管理目标我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。本工程安全生产、文明施工争创市标化工地。第二节 施工段划分本工程施工全过程有土方工程、基础工程、砌筑工程，从土方工程开始到砌筑工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。详见计划开、竣工日

10、期和施工进度图。第三节 施工程序及施工顺序土方工程：由下而上的施工顺序施工，并且自上而下分级进行清方削坡。基础工程：采用钢筋石笼基础，由下而上的施工顺序施工。砌筑工程：基础完成之后，邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自由下而上逐层进行砌筑。1. 土方工程：场地平整定位放线机械就位削坡清方修复边坡开挖基础土方弃土外运2. 基础工程：场地平整定位放线机械开挖土方绑扎钢筋笼在钢筋笼内堆砌砌块回填土。3. 砌筑工程：作业清理准备放线砌筑干砌石边坡验评。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程

11、，采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履约，按照国际惯例，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。第二节 施工进度计划1、进度计划本工程施工主要分为土方工程、基础工程、砌筑工程四个部分，总工期为60日历天。2、主要进度计划控制点土方开挖：开工时间。基础工程：土方工程完工后。砌筑工程：基础工程完成后。3、详细进度计划详见“施工进度计划表”。第三节 进度保证措施本工程边坡整治长度约为360m，施工工期为60日历天，工期较为紧张。但我单位具有较

12、强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。在施工安排上，按照主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。在机械和人员配备方面，将配备充足的施工人员和施工机械及机具，并在资金和材料上给予充分的保证。3.3.1 组织管理措施1、单位选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，并把本工程列为重点工程，从人、财、物上全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。2、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制

13、和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目标。3、我单位具有稳定的施工队伍，可以不受农忙季节以及冬雨季节的影响。3.3.2 加强技术管理1、认真进行图纸会审，在图纸提供十五天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2、设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3、施工方

14、案与穿插汇集各方技术人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。3.3.3 加强计划管理1、坚持计划施工根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按进度计划完成。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。4、计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划

15、实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。3.3.4 加强现场施工管理1、加强现场协调，土建、装修及其余相关的配合工作是安装是否如期实现的关键，要充分发挥项目经理部职能，做好各项工作的相互配合，协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。2、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。3、合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现。4、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。5、积极与当地监督部门联系，将