施工组织设计市政道路.doc
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1、 目 录第一部分:施工组织设计 第一篇 编制说明和依据 第二篇 工程概况 第三篇 施工进度计划 第四篇 施工平面图布置 第五篇 施工部署 一、 施工准备 二、 项目管理机构 三、 施工力量组织 四、 施工作业班次 五、 建立现场协调会制度 第六篇 主要施工方法及技术措施 一、 道路施工测量 二、 道路工程 (一)、设计概况 1. 主要技术标准 2. 道路横断面设计 3. 路面结构设计 (1) 机动车道: (2) 非机动车道及人行道 (二)、施工要求 (三)、施工方法 1. 路基土方工程 (1) 施工准备 (2) 土方路堑开挖 (3) 填方路基施工 2. 水泥稳定石粉渣底基层、基层 (1) 准备
2、工作 (2) 施工要点 (3) 操作方法 3. 混凝土路面 4. 人行道 5. 沿线设施施工 三、 给水管道工程 (一)、设计概况 (二)、施工方法 1. 管沟开挖: 2. 给水管道基础: 3. 管道安装方法; 4. 管道试验 5. 管道回填 四、 排水管道工程 (一)、设计概况 (二)、施工要求 (三)、施工方法 (四)、排水管道的闭水试验 (五)、工艺和安全要求 五、 电缆沟工程 (一)、设计概况 (二)、施工要求 (三)、施工方法1. 施工条件 2. 测量放线: 3. 沟槽开挖: 4. 基底处理: 5. 墙体砌筑: (1) 施工准备: (2) 拌制砂浆 (3) 操作工艺 6. 内外壁抹灰
3、 (1) 基层处理 (2) 做灰饼(打墩): (3) 基层施工 (4) 抹底灰 (5) 装饰面层 (6) 质量保证措施: 7. 盖板预制及安装 (1) 构件预制 (2) 构件安装 (3) 安全措施和要求 8. 沟壁回填: 六、 通信管道工程 (一)、设计概况 (二)、施工要求 (三)、施工方法 1. 放样 2. 沟槽开挖 3. 管道安装 4. 管沟回填 七、 道路照明工程(一)、设计概况 (二)、施工要求 (三)、施工方法 第七篇 主要材料、机械、劳动力需用量计划 一、 主要材料需用量计划 二、 施工机械状况说明一览表三、 主要劳动力需用量计划 第八篇 雨季施工措施 第九篇 工期保证措施 第十
4、篇 文明施工措施 一、 现场容貌环境管理 二、 现场材料堆放和道路排水管理 三、 分工标志管理 四、 现场防火管理 五、 文明运输及外部公共关系管理 六、 临时设施及生活环境管理 第十一篇 质量目标及质量保证体系 一、 质量目标 二、 质量保证体系 三、 管理措施 四、 工程质量的具体要求 第十二篇 安全目标和安全保证措施 一、 安全目标 二、 安全保证体系 三、 安全生产措施 四、 安全生产具体要求 第十三篇 成本管理措施 一、 劳动力管理 二、 材料管理 三、 工程预决算管理 四、 其它 第十四篇 服从监理工程师全过程监理之保证措施 第二部分:附录图表 施工进度总计划表 施工总平面布置图
5、主要分项工程施工工艺框图 1. 道路挖方施工工艺框图 2. 道路填方施工工艺框图 3. 给水管道施工工艺框图 4. 雨水管道施工工艺框图 5. 污水管道施工工艺框图 6. 电缆沟施工工艺框图 7. 通信管道施工工艺框图 8. 道路照明施工工艺框图 9. 路面稳定层施工工艺框图 10. 路面基层混凝土施工工艺框图 11. 铺砌方砖施工工艺框图 某某新居(一期)市政道路工程(1号路、4号路、6号路)市政工程施工组织设计第一篇 编制说明和依据 (一)某某新居(一期)市政道路工程市政工程建设承包协议(二)某某新居(一期)市政道路工程市政工程道路,给排水,电力、燃气、通信工程施工图纸。 (三)国家现行交
6、通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二篇 工程概况 某某新居(一期)市政道路工程市政工程道路位于位于江津城西的长江南岸,本次施工部位为1号路、4号路、6号路,总长为1396米。路幅宽度:路幅宽度为10米、16米、20米三个标准、,工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃气工程,通信工程。工程有关施工图已由得森建筑规划设计研究院设计。现场已具备施工条件。 第三篇 施工进度计划 按招标文件要求,本工程工期为365日历天,有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。 施工进度计划详见附录施工进度总计划表。 第四篇 施工平面图布置 1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施
7、工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2. 施工临设施位于当地的空置位置上。生活区面积为200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。 3. 施工总平面管理 1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。 2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程
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