施工组织设计修改.doc

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1、某某蓝海港湾项目一标段施工组织设计某某年11月30日某某建设集团有限公司第七项目部目 录第一章 编制依据及说明1第二章 工程概况2第一节 工程概况2第二节 结构设计特点2第三节 施工条件和工程特点4第三章 施工总体部署5第一节 施工项目管理目标5第二节 施工组织5第三节 施工规划5第四章 施工项目管理组织机构建制7第一节 项目部主要成员及技术力量的配备7第二节 现场质量管理组织机构7第五章 现场平面布置9第一节 平面布置原则9第二节 施工现场平面布置图9第三节 施工道路9第四节 材料堆放10第六章 施工方案11第一节 施工准备11第二节 场内准备11第三节 场外准备11第四节 主要施工机械设备

2、使用计划表12第五节 施工现场临时用水13第六节 施工测量14第七节 沉降观测周期的确定15第八节 主要分项工程的施工方法151. 基础工程152. 钢筋工程163. 模板工程174. 混凝土工程205. 砖砌体工程226. 脚手架工程257. 屋面工程288. 抹灰工程309. 设备安装工程33第七章 施工组织及施工进度计划37第一节 施工段的划分37第二节 主要工序37第三节 劳动力安排37第四节 施工管理机构和项目经理部的组成37第五节 施工进度计划及措施381. 进度计划监督管理382. 施工进度计划38第六节 施工协调配合38第八章 质量保证措施40第一节 施工质量把关措施40第二节

3、 施工现场监督检查40第九章 工期保证措施42第一节 建立严格的施工进度计划检查制度42第二节 保证材料及外加工构件的供应42第三节 土建与安装的配合协调工作42第四节 实行资金专款专用42第十章 施工部署43第一节 质量目标43第二节 工期目标43第三节 安全管理目标43第四节 文明工地管理目标44第五节 以科学管理为目标44第六节 抓好施工现场环境建设44第十一章 施工技术措施46第一节 采用新技术、新工艺46第二节 建立严格的技术管理体系46第三节 施工过程技术控制46第四节 质量保证总体措施47第五节 分部（项）工程质量保证措施49第六节 加强质量常见通病防治措施51第七节 成品质量保

4、证措施55第八节 冬季施工管理措施56第九节 雨季施工管理措施58第十二章 机械设备配备情况60第十三章 安全施工措施61第一节 安全生产组织机构61第二节 安全保证体系61第三节 安全用电管理措施61第四节 现场保卫治安安全措施62第五节 施工现场消防安全措施62第六节 施工现场机械设备安全措施62第七节 施工现场用电安全措施63第八节 建筑施工安全措施63第九节 架子工程安全措施64第十四章 文明施工措施65第一节 创建标准化示范工地的目标65第二节 标准化工地管理体系的建立65第三节 认真搞好场容场貌65第四节 进场材料堆放规范化66第五节 生产区文明施工管理66第六节 生活区文明工地管

5、理67第七节 其它方面文明工地管理67第十五章 竣工交付使用后的回访工作68第十六章 附图表69第一章 编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、图纸会审记录以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸承建本工程。本工程施工组织设计，是按照施工合同和建

6、设单位下发的现场管理办法内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章 工程概况第一节 工程概况1工程概况：建设单位：某某置业有限公司工程名称：正商蓝海港湾一标段多层住宅（1#-35#）工程地点：某某市城阳区嵩山路南侧，长江路东侧。设计单位：某某中建建筑设计院有限公司勘察单位：某某市城阳勘察测绘有限公司监理公司：某某市城乡建设工程监理有限公司 某某平仁工程监理有限公司施工总承包单位：某某建设集团有限公司劳务单位：某某建筑劳务有限公司工程内容：某某市城阳区1-35#楼多层住宅楼（土建、

7、安装总包施工。共计35幢）单体建筑，总建筑面积平米。投资性质：自筹资金质量等级：按备案制要求一次验收合格。文明工地：按某某市标准化示范工地标准布置。2建筑形式： 1-30#楼为6层砖混结构住宅楼，31-35#楼为5层砖混结构住宅楼。其中1、5、7、8、12、13、14、19、20、25、26#楼为3单元形式，其余各楼为4单元形式。各楼座无储藏室，无阁楼。第二节 结构设计特点1结构概况本工程的设计基准期为50年，结构的设计使用年限为50年。抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级。设计基本地震加速度为0.05g，砌体施工质量控制等级为B级。拟建场地类别为II类场地。场地特征周期为0.45S，地基基

8、础设计等级为丙级。基本风压为0.60KN/mm2，基本雪压为0.20 KN/mm2，场地冻土深度为0.50m。基础形式：地基采用预应力混凝土管桩及承台梁基础。砌体材料：0.00以下，用MU10普通机制粘土砖，M10水泥沙浆砌筑，一至六层用MU10普通机制空心砖 ，M10混合砂浆砌筑。结构：混凝土的保护层厚度环境类别板、墙、壳梁、柱、杆一1520二a2025二b2535三a3040三b4050注：（1）表中数据为最外层钢筋保护层厚度。（2）受力钢筋处边缘至混凝土表面的距离，除符合表中规定外，不应小于钢筋公称直径。（3）表中数据仅适用于强度等级C25以上的钢筋混凝土构件，构件混凝土强度等级不大于C

9、25时，保护层厚度数值应比表中相应数值增加5mm。混凝土强度等级：（施工图中已注明混凝土强度的构件以详图为准）0.000以下结构构件C35垫层C150.000以上结构构件C25构造柱、圈梁、楼梯C25压顶梁、篮板等装饰构件C25钢筋的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010-2010的要求，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。热轧钢筋强度设计值fy、fy和标准值fyk：钢筋种类、符号HPB300HRB335HRB400fy、fy（N/mm2）270300360fyk（N/mm2）300335400第三节 施工条件和工程特点本工程所在地为某某市城阳区空港工业园内，原地址为一片虾池，

10、地基承载力严重不足，而且周边地下水无法使用，土壤呈弱碱性。周边公司多为加工企业。施工现场临时道路土方已填筑完毕，施工用电建设单位已接至现场箱变处，施工用水虽已接至施工现场，但因管径限制供水量严重不足。施工阶段将面临主要困难和问题：1、本工程位于某某市城阳区空港工业园内，是我公司在城阳区的第一个独立项目。为了创造公司的形象，扩大公司的知名度，提高建设单位和业主对我公司的美誉度，施工现场的安全生产、文明施工、卫生整洁等工作不得放松，工地周边围挡必须整齐整洁。2、工程量大、工期紧、质量要求高：3、施工现场场地狭窄，施工机具、材料、人员众多，必须科学合理的安排才能满足施工需要。4、现场施工用水建设单位

11、提供的管线供水量严重不足，需要在现场砌筑蓄水池并组织车队运水，既给现场平面布置增加了难度，也给施工带来了诸多不便。5、材料价格飞涨造成施工成本的急剧增加，给资金周转带来了更大的困难6、主体施工阶段将穿插麦收时间，有可能会增加整个施工周期的长度，从而影响施工成本。 第三章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、工期：482天2、质量：主体工程验收保证一次性通过，整体工程竣工验收争取一次性合格通过。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，施工现场布置按照标准化示范工地标准布置。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“标准化示范工程”

12、。积极开展QC小组活动。第二节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名获得一级建造师职业资格的项目经理与技术负责人和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工组织，即土建与安装工程分部，两个分部由项目经理统一管理。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项

13、目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节 施工规划1、结构施工：安排13台QTZ40（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。塔吊在施工前已经安装完毕，充分发挥机械利用率，主体施工阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。2、墙体砌筑：根据主体施工的进度，墙体砌筑工作按预先安排程序进行，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。3、装饰施工：内饰分层多楼层同时进行，外饰由上而下，内外装饰先外后内。此阶段装饰人

14、员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，安排专人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，现场组织安排队伍进行竣工清理，水电等各个专业组织调试、测评。资料人员完善整理技术、安全资料。材料人员完善材料备案资料。最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行验收备案等申报工作。第四章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部主要成员及技术力量的配备我公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调。我公司有幸承建该工程，作为我公司在某某市城阳区的第一个项目，我公司已经把该项目列为我公司的重点工程项目，选派有