施工组织设计8337237692.doc
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1、目 录一、编制说明二、施工目标三、工程概况四、施工部署五、施工准备六、施工组织机构七、主要分部分项工程施工方法八、工程质量技术保证措施九、施工组织设计及保证措施十、施工现场动火、用电措施第一章 编 制 说 明1 编制原则我公司组织精干的工程技术和管理人员,在认真对施工设计图纸分析和工程所在地点综合评议后,细心的制定了组织设计的原则、内容以及各项施工安防措施,并在对工程所在现场进行了充分的研究和论证的基础上组织编制。2 编制目的为本工程提供完整的纲领性文件,用以指导各项安装工程的管理及施工标准,使施工得到优质且紧密的组织,确保优质、高速、安全文明的完成计划任务。3 编制依据我公司在详细研讨和分析
2、了建设方提供的施工图纸及设计方规定的各项技术要求后,依据国家现行下列有关施工规范、规程、安装工程质量验评标准及有关安装标准图集,以及施工场地的综合状况及安装工程的现场管理规定综合编制。3.1工业安装工程质量检验评定评定统一标准GB50252-943.2工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-933.3工业金属管道设计规范GB50316-20003.4工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-973.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-983.6工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-893.7工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-913
3、.8机械设备安装工程施工及验收通用规程GB50231-983.9化工设备安装工程质量检验评定标准HG20236-933.10压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规程GB50275-983.11 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3051-20023.12其他与本工程有关的施工及验收规范、标准图集第二章 施工目标充分发挥我公司优势,紧密地配合土建工程进度,科学地组织各项安装工程的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:1 工程质量目标确保该项工程按时竣工并且一次性通过甲方验收。2 工程工期目标本工程工期为150天3 安全施工目标杜绝重大伤亡事故。轻伤率控制在0.1%
4、以内。4 文明施工目标严格遵守施工现场各项制度及规定,确保文明施工。第三章 工程概况工程总概况本工程为盘锦道博尔石油新技术有限公司出资建设的环保节能项目,目的在于处理齐40块油田次生气,使其能合理利用。工程特点及重点本工程中动、静设备较多,故应注意静对设备安装时的垂直偏差及动设备的径向轴向偏差,静设备吊装就位时注意管口方位,工艺安装完毕后必须严格安装要求进行压力试验。场区工艺管道较复杂,施工时严格按设计图纸进行;管托类型繁多,注意按标准制作。变压吸附中部分管线内压力不停进行周期变化,故工艺管道施工中一定要注意焊接质量及阀门与法兰的螺栓连接。施工现场平面图第四章 施工部署1 施工总部署由于该工程
5、随土建同步施工,施工地点分散等特点,我方特派主管人员与建设监理方及土建方紧密联系、配合,做到预埋、安装工程的每道工序都具有足够的准备和施工时间,以保证工程的质量和整体工期的顺利进展。2 在施工阶段时间安排上可分为五个阶段:既预加工制作阶段;设备就位阶段;变压吸附部分工艺安装阶段;CO2部分工艺施工阶段;系统调试收尾交工阶段。3 对已安装预埋件、预留孔、洞应随土建工程进度认真核查,做到无遗漏,避免二次预埋。4 在施工顺序上遵循先关键后一般,先系统后局部的原则。5 工程项目部应做好各项施工准备及人员调配工作,保证各项工序顺利进行。6 抽调专业人员做好各项工序的检查及报验工作。保证整体工程顺利验收交
6、工。第五章 施工准备1 技术准备计划1.1 组织施工人员认真熟悉图纸,领会设计意图,做好图纸会审。同时备齐有关的技术资料和图集。对施工人员做好技术交底。1.2 编制重要的分项工程施工方案。制定各分部工程技术措施。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。1.3 确定劳动力进场计划并安排现场管理及带工人员对该工程施工重点及工艺进行研讨论证。2 生产准备计划2.1 施工用电计算出施工现场实际用电量及用电范围,配制相应的电缆线及配电盘。实行专人管理用电制度。2.2 机械设备根据本工程施工范围、特点及工艺要求,配备相应的工程机械和设备。为工程质量的整体提高,坚持以机械为主,手工制作为辅的原则。严格遵守各种
7、加工机械的操作规程,严把加工工艺关。2.3 工程材料根据施工进度计划编制出周、月的不同阶段、时间的材料进场计划,统筹安排材料进场时间,并对各类材料进场时间安排上应保留一定余地,避免由于原材料检验不合格而影响工程施工的正常进行。2.4 劳动力准备首先从公司选配技术、业务能力强的劳务队作为本工程的施工人员,特殊专业的施工技术人员须有上岗证,并要进行施工前的技术交底。一般的劳力人员可从其他工地调配或通过劳务公司组织部分人员,并认真做好统一管理。执行“统一调配,细节管理”的原则。第六章 施工组织机构本工程按“工程项目管理法”统一管理,组织施工。按项目法施工的要求成立工程项目经理部,设置以项目经理为核心
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