施工组织设计83.doc

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1、一、工程概况1、工程概况及建筑结构设计情况1.1工程概况工程名称：*设计单位：* 勘察单位：* 建设单位：* 监理单位：* 施工单位：* 建设地点：* 工程规模：总建筑面积52300平方米。其中，地上共计四栋高层住宅，建筑面积42000平方米，从北向南依次为1#楼29层，层高2.8米、2#楼（28层，层高2.8米，其中一层带架空层，层高5.4米，连接网点）、3#楼（27层，层高2.8米，为廉租房）、4#楼（25层，层高2.8米）；地下为一层人防停车库，建筑面积9000平方米，局部负二层，负一层为管道夹层，层高2.1米。1.2建筑概况地下室防水：两道设防：结构采用商品砼C40、C35，抗渗等级P

2、6；迎水面采用2.5毫米厚的聚氨脂。屋面、卫生间、厨房间均为2.5毫米厚的聚氨脂，其防水等级均为级。墙体厚度：车库外墙400、住宅地下外墙300厚、内墙250厚；地上内外墙厚均为200。外窗均采用塑钢窗，无色中空玻璃6+12+6。外墙节能采用聚苯乙烯保温板。1.3结构概况本项目住宅部分为钢筋砼剪力墙结构；车库及2#楼网点为钢筋砼框架结构；基础采用人工挖孔灌注桩、筏板基础；地下车库底板、侧墙、梁顶板均为C35混凝土抗渗等级P6；框架柱、梁、连续梁、井字梁、其他梁及楼梯楼板为C30；地下车库底板、侧壁、消防水池侧墙均采用防水混凝土，防水等级为二级；地下车库顶板、顶梁均使用防水混凝土，防水等级为一级

3、。非承重墙,外墙采用烧结空心砖，内墙采用加气砼砌块，砂浆强度等级为M5.0混合砂浆。2、周边施工环境本项目位于上王埠村北，黑龙江路以东。现场地形较低，“三通一平”工作已经完成，施工现场较狭窄，周边施工环境条件良好，对施工现场划分为施工区、生活区及办公区三个区，各区实行封闭式管理，设专人负责，为此，我们要做好以下三项工作：一是做好场地的合理划分与应用，在小区东北角位置处搭建临时设施；二是合理安排作息时间，采取有效的环境保护措施，防止影响周边居民休息，减轻污染；三是合理安排运输车辆进出场时间，保证出入现场车辆车身整洁，以免影响城市市容市貌。3、场区特点分析3.1应合理安排施工顺序，采取合理施工方案

4、，尽量减少场地占用，利用预留空地作为临时设施的布置场地，钢筋及木工堆放场地和加工场地根据与道路平行且在垂直运输工具的有效活动半径范围之内的原则布置。3.2将施工现场划分为施工区、生活区及办公区三个部分，主入口处设警卫室，设专人负责进出场的人员及材料检查，设专职人员负责施工现场的安全保卫工作，24小时在现场巡视，保证工地现场的安全保卫达到新的水平。3.3根据市建委、建管局“标准化工地”的要求，对施工现场主要施工道路、料场堆放场地及办公区进行硬化，具体硬化范围详见施工总平面布置图，硬化方案另详。3.4临建的搭设除办公区在小区东北角搭设，其余工人宿舍在厂区外租房。施工围挡采用彩色压型钢板围挡。4、施

5、工难点分析4.1建设规模大、质量目标要求高、工期紧是本工程的一大特点，须加大劳力、设备和资金投入，确保实现工期目标。 4.2安装工程预留预埋工作量大，因此施工过程中各专业施工队应积极配合土建施工队做好预留预埋件的标高及平面位置控制工作，确保预留预埋件的尺寸、标高和位置允许偏差在规范允许的范围之内，避免日后的开洞移盒，影响结构使用功能。4.3单体楼座横向间距较小，垂直度、轴线及标高控制是测量放线工作的重点，因此各单体应指派一名专职测量员负责现场的测量放线工作，确保轴线、标高位置的偏差在规范要求的范围之内。二、施工策划1、工期安排由于本项目建设规模大、工期紧、质量目标要求高，针对本项目的施工总进度

6、计划要求设立阶段性控制点，充分利用各种有利因素，加强技术力量，合理调配资源，加大资金及周转器材的投入量，采用关键线路法进行进度控制，根据各单体工程的特点及规模，编制单体工程的施工进度计划，小计划服从大计划，当小计划落后时要迎头赶上，决不因小计划落后而影响大计划，待主体完成后，屋面及内、外墙同时开工施工，加快施工进度，为确保总工期目标的顺利实现，设以下阶段控制点：施工准备自2011年6月12日至2011年6月20日桩基础施工自2011年6月18日至2011年7月30日基础施工（0.00以下至垫层）自2011年7月6日至2011年10月10日主体工程自2011年10月1日至2012年6月1日装饰前

7、准备自2012年5月25日至2012年6月5日屋面工程自2012年6月10日至2012年7月30日填充墙砌筑自2012年4月15日至2012年7月15日内墙抹灰自2012年7月10日至2012年7月30日外墙抹灰及保温自2012年6月15日至2012年9月30日楼地面工程2012年6月20日至2012年8月5日门窗工程2012年10月15日至2012年12月30日外墙涂料自2012年5月1日至2006年5月31日内墙腻子及涂料自2012年7月1日至2012年8月20日水电暖预留预埋自2011年6月30日至2012年4月30日安装及调试自2012年7月1日至2012年12月20日竣工清理及验收自

8、2013年1月1日至2013年1月30日2、总体施工方案根据施工现场各楼座的平面位置，现场划分为施工区、生活区及办公区，施工区主要布置钢筋加工棚、木工棚、塔吊、客货电梯、地泵、砼搅拌机、砂浆搅拌机；生活区设在预留用地范围内，避开小区内的规划管网用地，主要布置宿舍、食堂、厕所、淋浴室等；办公区设项目部办公室、项目经理室、会议室、技术员宿舍等。各层楼板、剪力墙全部为现浇钢筋砼，单层面积较小，混凝土量不大，分一次浇筑，垂直构件（墙、柱、楼梯）及水平构件（梁板）一次性浇筑，浇筑砼前应认真检查模板、钢筋满足验收规范要求后方可浇筑，保证浇筑砼前模板内的杂物清理干净，模板内侧应浇水润湿并涂刷隔离剂，但隔离剂

9、不应影响结构使用功能及影响装饰效果。2.1总体施工顺序遵循先基础后主体，先主体后装饰，先屋面后室内的总体施工顺序。2.2施工顺序主体结构：定位、测量放线基础钢筋绑扎侧模支设砼浇筑及养护柱、墙、梁钢筋绑扎模板支设砼浇筑及养护梁、板模板支设板钢筋绑扎梁、板砼浇筑砼养护。3、施工总平面设计3.1施工段划分各单体楼座分别划分为一个大的施工段，楼层与楼层之间流水（因单层面积较小，单层不必划分两个流水段），各施工段钢筋及模板工种之间组织流水施工，单层柱梁板砼一次性浇筑，缩短流水步距，加快施工进度。各单体楼座编制进度计划，整个项目编制总进度计划，小计划服从大计划，确保总工期目标的实现。3.2施工区主要布置塔

10、吊、地泵、客货电梯、钢筋、木工加工棚、质量标准化要求的样板区、材料堆放及周转器材的堆放场地；办公区设办公室、会议室、仓库及微机室；生活区设职工宿舍、食堂、淋浴室、娱乐室及厕所。3.3基础、主体施工期间平面布置施工区主要设钢筋加工场地、木工加工场地、砼地泵场地、周转器材、模板堆放场地、回填土堆放场地。现场采用商品砼，各楼设地泵一台；共设置QTZ-63型塔吊4台，臂长60米，QTZ-40型塔吊2台，独立高度20米。3.4装饰施工期间平面布置装饰施工期间各楼各设砼搅拌机一台、砂浆搅拌机一台、客货电梯一部。3.5现场硬化及排水施工施工道路硬化：路基整平、夯实，浇筑C20混凝土200厚。料场堆放场地硬化

11、：素土整平、夯实，浇筑C20砼100厚。办公区及生活区硬化：素土整平、夯实，浇筑C15砼80厚。根据现场地形走向，由高向低设置排水明沟并配合集水坑，采用3030CM宽高的排水明沟，排至市政管网。4、组织管理机构本工程建设规模大、质量要求高、工期紧。我公司将把该工程列为2011年度重点工程，加强组织领导，公司设项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下： 4.1三级管理体系 4.1.1工程领导小组由总公司领导及总公司各职能部门组成，对项目经理部实施领导管理。4.1.2项目经理部由项目经理、技术负责人及各专业技术人员组成，负责现场的全面事务，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。4.1.3

12、本工程项目部下设土建作业队；电气安装、水暖安装、油工队等专业施工队，且保证小工种安装队伍与土建施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制施工技术、工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度，将完成指标程度与评优直接挂钩，确保按照合同文件的要求完成施工任务。4.1.4为确保本工程质量目标的实现，我们将针对高层住宅工程的质量特点，成立质量通病治理小组，在施工中精心组织，科学施工，配备先进的质量检测仪器，制定可靠的质量保证措施，实行层层控制质量的质保体系，严格按照ISO9001质量标准体系的要求，控制原材料的质量，按统计程序和统计技术要求，施工中严格按规范、标准及

13、省、市建委的相关要求，严格把关，层层把关，真正将每个质量细节落实到实处，建立一套符合本工程施工质量、环境及职业健康安全管理体系的标准要求，做到施工中各个施工环节均能得到有效控制。4.1.5严格按照环境管理体系、职业安全健康管理体系标准的要求，在施工中的各个环节将各项管理指标真正落到实处，完全按标准体系的要求进行施工，争创青岛市安全生产文明施工标准化工地。4.1.6针对本工程质量目标要求高，工期紧的情况下，我们将加强本项目部的技术力量配备，选派江文一、于 两个强有力的项目部负责本工程的施工，在资金、技术及各种周转器材利用等各方面给予最大的协调与平衡，确保本项目按业主要求的工期完成，达到业主要求的

14、质量目标。4.2内部承包规划 施工合同签订后，公司与该工程项目经理、技术负责人及其他项目管理人员签定承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工、社会治安及成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣。 4.3项目经理部主要规章制度； 4.3.1项目管理人员岗位责任制度； 4.3.2项目技术管理制度； 4.3.3项目质量管理制度； 4.3.4项目安全管理制度； 4.3.5项目计划、统计与进度管理制度； 4.3.6项目成本核算制度； 4.3.7项目材料、机械设备管理制度；4.3.8项目例会及施工日志制度；4.3.9工程技术资料归档制度；4.3.10原材料的试化验制度。4.4公司管理系统公司总经理公司职能

15、部门公司内部市场公司质量体系各专业施工队项目经理项目经理部5、质量安全保证体系5.1质量保证为保证本工程优良质量目标的实现，在施工过程中严格按照ISO9001质量体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系文件的要求，对每个分部分项工程均设质量控制点，严格按照建筑工程施工质量验收统一标准，从施工准备、过程、交工验收、保修回访等各阶段的关键技术、重要部位设立质量控制点，设专人负责质量检查，坚决执行我公司一票否决制度，决不姑息迁就，详质量保证体系图。5.2安全文明施工保证针对本工程的具体特点，公司将派对安全文明创优施工经验丰富的专职安全员负责，定人定岗，并派专人进驻工地，实行24小时巡回现场，将各种安全隐患降低到最低点，发现隐患及时整改，将各种问题及时消灭在施工现场，决不搞形式主义，确保负伤频率控制在2以内，争创“青岛市标准化工地”。三、施工准备 1、施工现场准备 1.1施工现场测量根据建设单位提供的坐标和高程控制点，按照建