施工组织设计51.doc

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1、第一章 工程概况11.1、基本情况11.2、工程概况11.3、工程特点1第二章 施工组织机构设置22.1、组织机构22.2、组织机构运行保证措施2第三章 施工程序33.1、施工平面分区33.2、施工程序4第四章 施工准备44.1、技术准备44.2、现场准备44.3、施工物资准备54.4、施工机械设备准备64.5、劳动力安排计划及劳务分包情况6第五章 主要项目施工方法75.1、施工测量75.2、准备工作85.3、土方开挖85.4、土方回填95.5、路床整形95.6、水泥稳定土道路基层铺设105.6.1、施工准备105.6.2、材料要求105.6.3、施工要求：115.7、路面花岗岩工程施工14第

2、六章 施工进度计划安排206.1、总体施工期控制206.2、进度保证措施20第七章 现场施工平面布置257.1、平面管理总原理则及管理体系257.1.1、平面管理总原则257.1.2、平面管理体系267.2、现场平面布置267.2.1、办公、生活区267.2.2、材料堆放、加工房及其它用房267.2.3、机械设备的布置277.2.4、临时供水、供电线路的布置277.3、施工现场平面布置见：施工现场平面布置图。27第八章 确保工程质量技术保证措施278.1、质量目标288.2、“创一流”工程规划288.3、质量管理体系298.4、质量保证措施298.5、质量管理制度308.6、确保质量保证技术措

3、施35第九章 施工检测、质检管理36第十章 确保安全保证技术措施3710.1、安全管理目标3710.2、安全管理组织机构及主要职责3710.3、安全生产管理制度3710.4、安全生产保证措施38第十一章 确保文明施工技术保证措施4111.1、文明施工目标4111.2、文明施工措施4111.3、各分项工程文明施工管理43第十二章 确保工期技术保证措施44第十三章 施工环保措施45第十四章 季节性施工措施4614.1、夏季施工技术措施4614.2、雨期施工技术措施47第十五章 施工中的协调管理4915.1、与业主协调配合4915.2、专业协调管理50第十六章 突发事件的应急处理措施5116.1、突

4、发性停电5116.2、突发性事故52第一章 工程概况1.1、基本情况工程名称：某某河段某某江滩防洪及环境综合整治工程（四标段）工程地点：本项目位于某某上游端至某某大桥上游端。工期要求：134日历天质量标准：合格安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格建设单位：某某市水利堤防建设管理中心设计单位：某某市城市防洪勘测设计院 某某Urban Initiatives城市景观公司施工单位：监理单位：1.2、工程概况本项目位于某某上游端至某某大桥上游端。为临江道路工程，主要工程为30cm厚毛渣基层、20cm厚碎石稳定层、10cmC15砼垫层、3cm厚1：3水泥砂浆、3cm厚花岗岩铺装，面积约为3064

5、0m2。1.3、工程特点针对本工程特征，我们认为在本工程的施工中，应抓住以下特点：1、工期安排较紧，协调管理难度较大。本工程计划工期为134日历天，我公司本着为建设单位高度负责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保在业主规定的时间内竣工。为保证进度要求，需投入足够的人、材、物并加强协调管理。 2、本工程战线较长，且标高变化较多，给测量定位提出了较高的要求。应适当地增设投射点，自始至终严格控制好标高及坐标，使偏差控制在误差允许范围内。 3、本工程施工场地之间存在交叉作业，应自始至终强调与业主的协调配合，并做好施工间的协调管理，以此确保各项管理目标的实现。 4、工程施工需采取季节性的施工

6、措施。本工程施工将经历夏季和雨季，存在防雨、防高温等特殊的要求，为保证工程质量、安全、工期，应采取相应有针对性和季节性施工技术和管理措施。 5、工程安全、文明施工和环保要求。对安全生产、文明施工及环保问题较为敏感，是施工中需特别关注和解决的问题。施工中应采取有效的措确保施工、消防和治安安全。第二章 施工组织机构设置2.1、组织机构本工程按照国际惯例实施工程管理：本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。 项目经理部设“五

7、部一室”。即工程部、技术部、物资动力部、计财部、质安部、综合办公室。2.2、组织机构运行保证措施1、根据本工程特点，结合各方面情况，组建强有力的项目管理班子，进场之前积极为工程开工作好准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。2、工程开工前，根据与业主签订的工程施工承包合同，企业将与项目经理部签订以上述实施目标为主要内容的各项内容责任合同，更进一步的细化和明确项目各项管理目标总体要求，明确各项经济技术指标，明确双方的责、权、利。在接受企业的宏观管理、监督和指导的条件下，使项目部在为相对独立的项目管理中心，能够较独立地充分发挥其针对本工程的管理职能。 3、根

8、据项目特点，项目经理部内部制订岗位责任制，签订岗位承包责任合同，将工程质量、工期、安全、成本等目标分解到各部门和各岗位，具体地明确项目每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，促进和提高施工管理质量。4、用制定的各项管理制度和工作标准来指导、督促、规范管理部门和每个管理人员的工作，以保证工作质量和效率。变人管人、人盯人为“制度管理人”，做到项目管理“有章要循、执章必严、违章必纠”，形成科学、高效、法治化的先进管理模式。第三章 施工程序3.1、施工平面分区根据本工程施工项目划分为路槽施工和面层铺装。具体施工人数和机械设备配备见后附表。3.

9、2、施工程序本施工区施工程序为：施工测量路基土方路槽整形路面基层路面铺装施工竣工验收。第四章 施工准备4.1、技术准备 1、图纸会审在收到正式的施工图纸后，将按我公司有关控制文件中图纸会审一节的要求进行内容自审形成记录和专业会审一节的要求进行内容自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人。3、要特别注意根据业主提供的测量基点，建立工程的控制网。 4、做好各类原材料的进场检验和砼的试配工作。 (1)针对本工程使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之满足设计要求，具有良好的施工性能。 (2)对工

10、程中使用的原材料严格按规范要求在监理人员见证下进行取样、检验和送检，把好原材料质量关。5、确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。4.2、现场准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，按文明施工合格工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理，具体准备工作如下： l、进行施工现场的CI形象设计，创造积极向上的施工气氛； 2、对现场进行规划，调配合理，堆放整齐； 3、根据施工总平面图的要求搭设临时设施，设置好材料堆场、布置施工机械； 4、现场设集水池、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；5、现场水电布置将严格按临时用水用电规范要求进行，特别是临时用我

11、们将制定合理的布线措施，并派专人监督实施，使之规范化。4.3、施工物资准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓库容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下： 1、采购材料的季节性影响： 2、材料储备考虑现场仓库容量，并满足工程进度需要。 材料进场将严格按计划和我公司项目材料管理程序进行，特别强调以下几点： (1)材料按设计计划规定的品种、数量、质量要求采购，所有材料批量采购时有合格证且物证相符。大宗材料应有固定货源。(2)材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场。 (3)材料进场后按规范要求进行抽检，严禁未经检验或试验不合格的材料流入生产环节。 3、在材料的使用中应按先进

12、场先使用的原则进行。 石料：用于砼工程施工，工程施工时深刻地认识到石料的质量和供应量是本工程成败的关键，调配工程所需石料，且订购石料数量完全能满足本工程施工量的需要，并完全能确保石料供应满足工程施工进度要求。砂料：砂料在附近黄砂场就近购买。水泥：与质量、信用良好的水泥单位签订购销合同。花岗岩：与某某市质量、信用良好的单位签订购销合同。4.4、施工机械设备准备 计划投入的主要施工机械设备表见附表。4.5、劳动力安排计划及劳务分包情况从本公司劳务队中选派素质高、操作熟练、作风顽强的施工队伍。作业队伍进场后我们进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。 为保证本工程施工质量，工期进度

13、要求，除管理人员要求技术素质高，工作责任心强外，根据劳动力需要计划适时组织和我单位长期合作而成建制的各类专业队伍进场，对作业层要求熟练，并要求服从现场统一管理，分级签定劳务合同，进行进场前入教育，对特殊工种人员需提前做好培训工作，做到持证上岗。 一、作业队伍的简介 泥工班、砼工班、模板班、安装班等作业班均为本公司多年在一线施工的专业队伍，本公司且选择曾在近几年参与创出优质工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参与省、市样板工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精晶能力强。 二、劳动力进场准备 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育人工树立“质量第一

14、，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 三、施工劳动力计划 根据划分的施工段分区组织劳动力安排，本工程劳动力配备计划是根据招标文件的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制泥工、砼工的劳力配备，原则上满足24小时作业的要求。 劳动力安排详见附表：劳动力安排计划表第五章 主要项目施工方法5.1、施工测量 布设测量控制网 为了保证定位的准确性，我们将按照分级布网、逐级控制的原则建立高等级测量控制网；并用计算机CAD辅助设计和放样，给出建筑物各个特征点的坐标，再用全站仪施测，精确定位。 根据总平面定位图提供的坐标控制点和水准点，仔细检查，确认无误后，采用全站仪施测一级附合导线，建立起工程的首级控制网。经复核检查及符合导线平差，