施工组织设计263.doc

《施工组织设计263.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计263.doc（53页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、九、施 工 组 织 设 计第一章、总体施工组织布置及规划一、工程总体布置及规划施工平面布置严格按标准化管理和文明施工要求进行，根据工程所处的地理位置、地形条件及施工特点，在平面布局上以方便工程施工为原则，尽可能缩短场内交通距离，施工场地总体布置力求做到经济合理、管理方便、安全可靠。根据我们对沿线的施工地理环境、施工条件等实地调查研究，在保证工期、质量及安全的前提下，在施工总体布置时遵循下列原则：1经济性原则：尽量少占耕地，尽量不永久性用地；临时住房以租房为主，搭建临时活动用房为辅，尽量减少临时工程的投入。2方便性原则：有利于进出工地方便、迅速，减少临时设施建设周期，尽量就近租用民房解决，临时便

2、道在满足施工前提下，采用永临结合，有利于施工交通，以减少交通干扰。3管理性原则：整个总体布置满足环境保护，水土保持等要求，便于施工管理，便于施工力量、机械设备的调整，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。4安全性原则：有利于交通安全，有利于雨季汛期施工，有利于创建安全标准工地。A、施工总体平面布置为保证施工的顺利开展和稳定进行，必须在施工范围内布置好加工区、材料场、机械区等必要的施工设施。这些临时设施主要包括：办公区、生活区、钢模加工区、材料堆放区、机械设备区、临时变压器、水电供应管线、洗车点、门卫、围墙等。1、规划布局测量放线按照现场的实际情况及施工的需要，合理安排各区域的位置和大小，绘制

3、出总体平面布置图。依据总体平面布置图，将施工现场各区域及所有的临时设施的位置用水准仪和经纬仪放线，并确定其位置准确无误。2、场地的处理工程沿线通过地段主要为农田，局部有住宅和厂房分布，红线范围内的一处老河道整平压实后就可以作为施工用临时场地。B、临时设施布置项目部及生活区：临时用房1100 m2（包括：业主室、监理室、项目部室、会议室），占地1100m2；材料放置用房及拌和场29970m2，占地29970 m2（包括室外材料放置）；机械机械设备库占地2500m2临时用房共12100 m2，占地共46750m2。临时用房采用搭设单层的简易彩钢板；具体布置位置待中标后根据本区域内实际情况布置，报业

4、主审核。工地试验室：工地试验室布置，为两间平房。试验室配备工程所需的试验仪器，以满足工程需要。钢模加工区：在沉井、桥梁制作位置的施工范围一侧设置钢筋模板加工区。在处理过的场地上，安装所有的钢木加工机具，在其上安装防雨罩棚，对于需要整体式基础的机具，提前浇捣砼基础，并安放预埋。材料堆放区：在钢模加工区内设置材料堆放场，设置各类材料的放置区域，并在放置区域内划分出待检区、合格区、不合格区。针对各类材料的存放要求，准备好方木、苫布、麻袋等四防材料，以备不时之用。同时在主线北侧的道路范围内设施一个临时设施堆场。机械设备区：在各个加工区一侧设置有仓库或值班室，机械设备靠近停放。水、电管线：根据施工需要设

5、计水、电供应管线图，并按图将水、电引致需用的位置，保证施工作业面、钢模加工区、办公区、生活区的用水、用电要求。洗车台：现场主要出口处设置洗车台，对出场车辆进行清洗，减少对场外道路的污染。临时排水沟：在施工场区四周挖设高50cm、宽50cm的临时排水沟，用于场区内雨水和生活污水的排放。要在施工便道的位置预埋排水管，并与排水沟连通，保证排水沟的流水顺畅。危险品库：现场的氧气、乙炔等建立单独的库房与生活区与生产区隔离。4、施工机械的布置施工机具中砼搅拌机等固定机械按施工需要就近布置，必要时作适当调整，其它机械如挖掘机、压路机、砼摊铺机等机动性大的机械做到随叫随到使用。5、施工用水、用电、临时通讯5.

6、1施工用电建筑工地临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。本工程对临时供电作如下考虑：可通过与电力部门协商选择就近电网作为电源。虽然现场电动机、电焊机不是同时工作，但考虑到施工现场还有各建筑兄弟单位正在施工，故我司计划再配备15KW发电机三台，以满足施工高峰期间的用电量。施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱，具体施工临时用电方案我司中标后详细编制。5.2施工用水施工用水主要采用河水，但河水须经水样分析合格后方可使用。生活用水采用自来水，由城市供水管网引入进水水表，在生活区内要设置若干个消防栓，以满足消防要求。5.3通信项目部建

7、成后相当地邮电部门申请安装固定电话，并要求宽带接入。项目部施工人员均有移动电话用于各方交流。现场施工交流采用对讲机。C、临时道路的布置交通方便，施工时可利用场外交通道路运输，场内做好临时运输道路，但在施工时应做好现场环境保护、文明施工。（1）施工便道在穿越现场区域时设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。（2）施工便道平整无坑洼；路面高过自然地面20cm，低洼地段适当加高；面层用碎石铺垫，并派专人维护。（3）对于道路两侧有深沟时，道边设支墩或木桩防护。D、劳动力、机械设备和材料投入计划一旦接到中标通知，我方将利用1天时间进行施工前的开工动员。首先由项目经理召集经理部各部门领

8、导和各队队长进行管理层的施工动员，然后由各部门领导和各队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班组长及专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：介绍本工程项目的基本情况和建设意义；讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本工程项目的整体创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过动员，使全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，安全、质量、工期，心中有数。D-1、机械设备1、动员周期根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来

9、源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。机械设备动员工作在中标之日开始动员备料所用机械如推土机、运输车等，其他如摊铺机、压路机等D-2、人员构成和劳动力计划1、动员周期根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有

10、效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等） 主要学习FIDIC条

11、款和合同条款；弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应合同款。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。2、劳动力投入计划21 基本原则2.1.1确保施工

12、技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充分，并略有富余。2.1.2根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求。2.1.3精兵强将，人员配套，搭配合理、均衡。D-3、材料供应计划在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，质量上求一个“高”字。我公司经详细了解本工程影响范围区内的材料，如我公司中标，即做好供货合同的订立与完善工作。在开工前做好材料需求的详细、周密计划，并根据施工进度安排好材料生产供应计划，备足足够的材料，确保施工有序进行。在材料运输方面根据计划安排，组织强有力的运输力量，及时将材料运至料场堆放，确保万无一失。1、材料供应商的选择除业

13、主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。2、材料供应1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。3、现场材料管理1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。2、原材料要严

14、格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全

15、、有效、减少材料储存损耗。7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。D-4、运到施工现场的方法施工机械设备除运输车辆外的施工设备如压路机、推土机、摊铺机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车或火车运送；施工材料，如砂、碎石等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输；水泥、木材等采用火车与汽车运输的方法运到现场。二、施工组织机构（见附图）为使本工程优质按期完成全部合同任务，由公司道路施工一处、桥梁一处的人员和设备组成项目经理部。项目经理

16、部下设工程科、质检科、材料科、机务科、计划科、财务科、试验室和办公室。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合使计划任务层层下达，按期、安全、优质、高效的完成本合同段项目的建设任务。1. 项目主要管理人员职责项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。本工程拟投入的管理人员和技术人员业务素质高，具有丰富的工程管理经验和施工经验。技术工人持有