施工组织设计215.doc

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1、目录第一章、编制依据、原则、指导思想和采用的技术规范（一）、编制依据（二）、编制原则（三）、技术规范第二章、工程概况(一)、工程特点（二）、建筑概况（三）、施工条件（四）、其它要求第三章、施工管理组织第四章、施工作业准备规划第五章、施工部署第六章、施工方案内容第一节、厕所施工第二节、菜市场钢结构工程第三节、视频监控第七章、工程质量保证措施（一）、质量方针及质量目标（二）、质量管理机构（三）、质量保证措施第八章、安全、环保、文明施工措施第一节 安全生产措施第二节 、环保、文明施工第九章、施工进度计划及保证措施第十章、主要材料使用表第十一章、主要施工设备和使用表第十二章、现场平面布置图和施工进度网

2、络图第十三章、劳动力安排计划第十四章、成品保护措施第十五章、季节性施工质量保证措施第十六章、服务控制措施第十七章、降低成本措施附：拟投入本标段的主要施工设备表、劳动力计划表、进度计划第一章、编制依据、原则、指导思想和采用的技术规范（一）、编制依据1、招标文件中的内容。2、招标单位提供的初步设计图纸、技术说明。3、施工现场调查情况、招标单位组织的标前会议精神及有关问题的答复。4、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。5、质量管理体系文件及施工组织设计编制与贯彻执行办法。6、公司的综合施工能力，现有的机械设备，技术实力、经济实力及多年来参加建筑工程的施工经验。（

3、二）、编制原则1、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本项目的特点和场地、设备、人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“确保质量，信守合同；顾客满意，持续改进”的质量方针，严格按照ISO9002国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，切实贯彻执行国家验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。为本工程的顺利、高效进行，创造良好的施工环境。3、抓重点，突出难点，并采用相应措施予以解决。4、严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍，利用先进的施工技术、科学管理

4、，加快施工进度，以确保甲方投资尽快产生效益。5、充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。6、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场。7、注重对施工队伍管理，加强对民工的素质教育，确保校园文明整洁。8、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，保证学校上课的正常进行。9、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。（四）、技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001进行，确保工程

5、创优。应用于本工程的土建施工主要技术规范：1.工程测量规范：GB5002693 3.现行建筑施工规范4建筑工程施工质量验收统一标准：GB5030020015建筑地基基础施工质量验收规范：GB5020220026. 钢筋焊接及验收规程：JGJ182003 7混凝土结构工程施工质量验收规范：GB5020420028砌体工程施工质量验收规范：GB5020320029建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209200210屋面工程施工质量验收规范：GB50207200211建筑装饰装修工程施工质量验收规范：GB50210200112建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：GB50242200213建筑

6、电气安装工程施工质量验收规范：GB50303200214. 施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-8815. 建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ80-9116. 建筑机械使用安全技术规程：JGJ39-8617. 建筑基坑支护技术规范：JGJ120-9918. 建筑施工安全检验标准：JGJ59-9919建筑地基处理技术规范：JGJ79-200220.钢结构工程质量评定标准21.门式刚架轻型房屋钢结构技术规程22.建筑结构焊接规程第二章、工程概况(一)、工程特点本工程为便民菜站维修项目。建设单位为吉林石油集团有限责任公司（江北物业管理公司）。建设地点在江北新苑小区。计划开、竣工日期：计划工期

7、：28 日历天；计划开工日期： 2012 年 8 月 31 日；计划竣工日期： 2012 年 9月 27日质量标准：合格。维修露天菜市场504平方米；维修卫生间及管理用房64平方米等。（二）、建筑概况卫生间工程结构类型为框架结构。基础结构及上部框架结构中梁、板、柱混凝土强度等级均为C30，钢筋采用HPB235、HRB400级；内外墙采用M5.0混合砂浆砌190厚混凝土多孔砖。4MM厚SBS防水卷材，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，现浇钢筋混凝土屋面板。外墙防水涂料，20厚1：2.找平层，基层。内墙面：除厕所采用釉面砖外其余均采用面刮腻子内墙腻子二遍；顶棚除卫生间、檐沟、雨蓬底面涂白色涂料两遍，

8、其余面刮腻子二遍。楼地面：防滑地砖。门窗：门采用节能门，平开门；窗采用塑钢窗。给水、排水、电气、监控等工程维修露天菜市场为钢结构工程（三）、施工条件本工程施工现场有道路出入，施工用水、用电从甲方指定地点接入。建筑材料及施工机械均可直接进入工地。水泥、钢筋、防水材料等主要材料均由项目部在本单位提供的合格供应商选择采购。施工机械、运输工具、劳动力由本公司根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。由于施工场地狭窄，施工现场的工人宿舍、食堂统一租房、厕所、工地办公室、材料加工场地等见施工平面总布置图。（四）、其它要求1、工期要求：在甲方工期内保质保量完成工程。2、质量要求：本工程质量要求按国家验收规范，达

9、到优良等级，完成本公司质量目标，争创市优。4、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场平面布置要在甲方规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。5、加强现场消防保卫工作，做好场区内物资保管，严防发生火灾。6、做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。第三章、施工管理组织（一）、施工组织机构和施工人员配备1、施工组织机构和管理网络图根据本工程工期紧，施工期在春夏两季施工的特点，特制定切实可行的施工部署。项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员安全员预算员材料员2、主要管理人员岗位职责A项目经理：a.负责项目经营，履行合同，确保项目质量、安全目标实现，提高企业的信

10、誉。b.负责工程施工质量,制定施工措施,抓施工进度,调配项目部管理人员、劳动力、机械设备。c.组织编制项目质量策划、质量计划、施工组织设计和特殊过程作业指导书。d.负责处理工程变更、交工验收和交工文件。B项目副经理：协助项目经理搞好工作。C项目技术负责人：a. 认真执行各种标准、规范，积极参加有关施工业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。b.参与工程图纸会审工作。c.负责编制单位工程的施工组织设计、项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计、项目质量计划的实施。d.做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。e.对单位工程的隐蔽项目进行检查，及

11、时解决施工中出现的技术问题。f.负责工程的技术资料的收集、填报、整理、归档、上报工作。g.参与处理施工中出现的工程质量安全事故。h.参加工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。D质检员：a.认真执行国家有关施工规范、质量验收标准、公司质量、管理制度、规定，并对该项目的质量负责。b.负责对该工程质量有计划地进行监督、检查，落实上级部门的整改措施，对工程质量缺陷进行整改并复查。c.对不合格品的处置实施进行监督、复查。d.做好分部分项工程、单位工程的质量检验工作。e.参加项目的隐蔽工程、基础、主体工程检查、验收。f.负责对工地成品保护措施实施的检查、监督工作。g.发现施工中违反操作规程、技术措施

12、、设计图纸等要求时，应坚决制止，立即报告。h.认真做好质量检查记录，参加工程质量检查记录，参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。i.制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产，并上报领导处理。E施工员：a.参与图纸会审工作。b.对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。c.按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。参加隐蔽工程验收和分项工程质量评定。d.参加处理施工中出现的工程质量不合格及安全事故的调查研究、分析处理工作。在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。e.对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。f.参加项目的各项施工技术会

13、议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加工程交付后的回访工作。g.组织并做好各项质量记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 F安全员：a.贯彻执行国家有关安全政策、规定和公司安全管理制度、规定。b.负责对该工程安全生产有计划进行监督、检查及落实整改、复查。c.发现施工中违反安全操作规程、技术措施等要求时，应坚持原则，做好安全管理、文明施工及安全生产宣传工作。d.参加该项目的三级教育和安全技术交底，并办理签证手续。认真做好该工程安全检查记录，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查、分析、处理工作。G材料员：a.严格执行国家规范和有关标准。b.认真贯彻执行公司相关程序文件。c.材

14、料员在采购中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。d.凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收并做好记录，及时索取材料合格证。e.做好合格供应商选择和评审工作，经项目经理审核后，上报工程技术部。f.建立项目部合格供应商台帐。g.认真做好物资采购台帐和物资验收消耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆（码）放材料，加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和管理工作。h.认真做好各种物资需用计划表的整理工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档。i.认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项任务。H资料员：a.负责项目质量体系文件和资料的收、发

15、、借阅登记、保存并进行管理。b.督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。c.按照建筑安装工程档案管理规定要求，收集、整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到公司技术档案室。d.负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。e.负责管理项目有效规范和标准图集。做好借阅编目、登记、分类及标识，并做好台帐。第四章、施工作业准备规划1、施工技术准备：. 熟悉和审查施工图纸1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。3.学习施工方案，项目技