施工组织设计206.doc

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1、 11#、15#楼桩基工程施工组织设计某某工程有限公司某某年五月二十一日 目 录第一章 工程概况11 工程概述1 2 编制原则及依据12.1编制原则12.2编制依据23 本项目的各项管理目标23.1项目管理总目标23.2我公司对项目管理的承诺33.3工程质量目标及承诺33.3.1工程质量目标33.3.2 对工程质量的承诺33.4职业健康安全目标及承诺43.4.1安全文明施工目标43.4.2 对职业健康安全的承诺43.5环境保护、文明施工目标及承诺43.5.1环境保护、文明施工目标43.5.2环境保护、文明施工的承诺4第二章 施工部署及现场总平面布置51 施工总体部署51.1 施工总体部署原则5

2、1.2 施工准备51.2.1 外业准备51.2.2 内业准备61.3 职工培训61.3.1 培训内容61.3.2 培训计划61.3.3 培训工作实施与管理61.4 技术交底7 2 项目组织管理机构72.1 项目部组织管理机构72.2 项目管理岗位职责82.2.1 生产管理部82.2.2 质检部82.2.3 技术质量部92.2.4 安全环保管理部92.2.5 计划财务部102.2.6 材料供应科112.2.7 项目办公室113 施工人员组织113.1 管理人员配置113.2 劳动力配置124 施工机械配置135 施工原材料组织135.1主要原材料用量计划135.2主要原材料组织与质量控制程序13

3、6 施工用电、用水计划147施工现场总平面布置147.1 现场总平面准备147.2 施工现场布置原则147.3 临时建筑物的搭设要求147.4 施工现场布置157.4.1 临时道路的布置157.4.2 平面布置合理化建议15第三章 施工进度计划及工期保证措施151 工期计划编制依据152 工期影响因素分析153 施工进度计划163.1 施工工期计划163.2 施工进度计划163.2.1主要准备工作进度163.2.2 主体工程施工进度计划163.3 工作面划分和施工顺序安排173.4 施工进度保证措施173.4.1 组织、技术保证措施173.4.2 人力、机械保证措施173.4.3 紧急特殊情况

4、处理措施183.4.4 其他措施18第四章 主要施工方案和措施181 施工工艺流程192 施工方法及技术控制措施20 3 测量放线203.1. 控制点布置与保护203.2 桩位测放213.3 测量放线的检查、验收与保护214钻进215 成孔时应注意的问题225.1 成孔质量验收22 5.2混凝土灌注235.2.1下设导管错误！未定义书签。5.2.2混凝土灌注235.2.3孔口防护245.2.4导管及护筒冲洗24 6 清除桩间土 7 褥垫层铺设第五章 施工中易发生的问题和防治措施251.1 钻孔偏斜25 1.2 堵管25第六章 施工技术资料的管理、验收与移交261 技术资料划分261.1试验资料

5、261.2施工记录261.3工程变更、洽商记录271.4竣工资料27 第一章 工程概况1 工程概述工程名称：某某湾11#、15#楼桩基工程工程地点：某某开发区307国道申后村东建设单位：某某房地产开发有限公司2 编制原则及依据2 .1编制原则依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺，全面落实国家和行业现行有关规范、规程，特制定以下施工组织设计，主要编制原则如下：严格执行国家和当地政府的有关政策、法规规定；严格执行现行有关国家规范和行业标准；严格执行我公司综合管理体系标准中有关规定；全面遵守招标文件中的有关规定，将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，

6、确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；结合我公司类似工程施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；充分考虑机械的使用机型和工效，确定合理可行的施工顺序和布置，确保机械发挥最大工效；在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府及招标人的有关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地；施工总布置充分利用招标人提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、

7、节省投资。2.2编制依据施工过程中应严格执行现行国家和行业有关的施工技术标准、规程、规范，现行工程质量验评标准、安全生产文明施工验评标准等规定。施工组织设计的编制依据如下：本工程施工采用的有关国家、行业技术标准及规范；本工程现场施工条件；建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002、J220-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008年版）建筑安全验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工质量验收统一标准GBJ

8、50300-2001中华人民共和国安全生产法3 本项目的各项管理目标3.1项目管理总目标根据本工程的特点、业主工程建设总体目标及有关技术标准的要求，确定本工程的总体管理目标：“优质、快捷、安全、文明、环保”。3.2我公司对项目管理的承诺以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保各项目标的实现。全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针。在本工程中建立严格的质量管理体系、安全环境管理体系搞好质量管理、安全环境管理，确保项目总目标的实现。积极配合业主，优质高效地完成本项目。3.3工程质量目标及承诺3.3.1工程质量

9、目标本工程施工质量检验评定标准按建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)和建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）执行。本工程施工质量控制标准达到优良等级。3.3.2 对工程质量的承诺本工程实行三级验收网络，三级验收为施工班组、技术员、质检员。建立符合综合管理体系标准要求的质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本工程施工图说明书的要求。施工过程中桩长、桩径、桩身垂直度、桩位偏差、导管放置深度、初灌混凝土方量及导管提升速度、桩顶标高、桩身混凝土质量等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。施工文件材料质量按业主基建档案管理办法要求收集原始施工文件材料，

10、并对其分类、编目、装订。资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，在施工过程中，我公司将根据国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范、科学技术档案案卷构成一般要求、国家重大建设项目档案验收暂行规定以及国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关管理工作的法令、法规、规定、制度，对工程档案进行有效地管理。3.4职业健康安全目标及承诺3.4.1安全文明施工目标按业主要求，结合本公司安全文明管理制度施工，争创“零事故目标”工程，确保达到：不发生人身重伤及以上事故，不发生一般及以上施工机械设备损坏事故，不发生环境污染事故

11、及其它事故。实行施工总平面模块化管理，做到“设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁”，创建一流安全文明施工现场。3.4.2 对职业健康安全的承诺以人为本，珍视员工安康。全面贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底。强化安全技术培训，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，严格执行操作规程，制定安全防护措施，严防事故发生。设专职安全员，负责施工安全管理，检查隐患，严格考核并服从业主安全检查。3.5环境保护、文明施工目标及承诺3.5.1环境保护、文明施工目标本工程环保和文明施工目标如下：减少废物，降低资源和能源的消耗，减少和消除向环境释放的污

12、染物质。控制原材料所造成的环境影响，在生产中尽可能减少有害的环境影响。 使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，不发生环境污染事故。减少有害的环境影响、提高效益和降低成本。建立有效和可信环境管理体系, 识别环境因素和评价重大环境因素。 3.5.2环境保护、文明施工的承诺严格遵守国家、地方政府和行业以及业主的有关工程建设安全生产、文明施工、环境保护的管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员和业主的监督检查。以“科学管理、文明施工、保护环境”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工场地整洁有序，施工标志

13、齐全美观。按照行业有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。 第二章 施工部署及现场总平面布置1 施工总体部署1.1 施工总体部署原则根据本工程的工作内容和本公司施工管理资源配备情况，施工总体部署确定以下原则：组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员做到有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大辐度地提高项目经理部的工作效率。1.2 施工准备1.2.1 外业准备成立项目经理部，管理人员全部到岗，编制项目质量计划，项目部成员按照各自的岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备。对各控制

14、点、控制线、标高等到进行引测、复核，对施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合施工的布置原则及要求；根据现场平面布置图和文明施工措施，搭建现场临时设施。组织设备及材料进场。组织施工队伍进场，并进行安全生产、文明施工教育。1.2.2 内业准备由项目总工牵头组织专业技术人员，进行图纸会审，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，为顺利施工创造条件。编制更为详细的分项工程作业方案。收集有效的技术标准、规范等技术资料。进行有关建材复试。组织力量编制施工组织设计和质量保证计划。编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。明确外购材料的质量标准及进场时间。依据业主提供的控制点和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和技术监督部门审定。1.3 职工培训1.3.1 培训内容针对本工程有关的国家法律、法规，业主有关规定以及我公司的有关规章制度，同时还应包括项目部的各项管理制度。岗位技能及工艺标准。技术规范书、安全操作规程、制度培训。针对本