施工组织设计132.doc

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1、第一章、编制依据及工程概况一、编制依据1.国家和相关部门颁布的相关施工、设计规范、规程和标准。2.某施工图设计。3.我单位有关人员对现场实际勘察情况，及市区内施工有关规定和要求。4.长春市政府及业主颁布的有关法规性文件。5.投入本工程全体员工的整体素质、施工技术、管理水平、取得的科研成果、对本工程投入的机械设备装备水平以及多年来在城市道路及排水工程施工中积累丰富的施工经验。二、编制原则1.以设计文件为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。2.采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。3.合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。4.

2、抓住影响整个工程工期的关键项目，关键环节严密组织。5.实施项目法管理的原则。6.科学地按排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。7.将实施比优质工程更高的技术和质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流及环境保护的施工过程。三、主要技术标准1.城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）2.城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)3.沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)4.公路工程质量检验评定标准 (JTGF80/1-2004)5.公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)6.路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)7.建设工程安全

3、生产管理条例四、工程概况工程名称：工程概述某位于长春市南关区，是长春市政府为配合城市城区环境综合整治、完善区域道路网系统、改善居民交通出行条件而提出的项目。由于某现状道路年久失修，沥青路面已经出现了破碎、坑槽、网裂等不同程度的病害，道路沿线平整度很差，人行道方砖已破损，严重影响居民通行的舒适和安全。某为城市支路，单幅路形式，行车道宽度5m。本次大修起点为，终点为，道路全长主要设计内容1、道路病害的调查与处理2、路面结构翻建设计、道路结构1、车行道路面结构：4cm中粒式沥青混凝土AC-16CPC-3乳化沥青粘层（0.5L/m2）6cm粗粒式沥青混凝土AC-25PC-2乳化沥青透层（1.0L/m2

4、）撒15#钉子石（0.3m3/100m2）24cm干硬性混凝土C2530cm山皮石2、人行道结构一： 人行道结构二： 6cm C30混凝土彩色方砖 8cm C30混凝土彩色方砖 3cm M7.5水泥砂浆 3cm M7.5水泥砂浆 15cm 6%水泥稳定石屑 15cm C20混凝土 夯实土基（重型击实标准90%） 5cm碎石垫层3、立缘石设计 车行道立缘石采用锯切石料。路口转角处的缘石需要按照设计转角半径加工成曲线立缘石。当采用人行道结构时，直线段立缘石规格为15*25*99cm；15*15*99cm，转角处曲立缘石规格为15*25*49cm；15*15*49cm。第二章、施工组织机构及总体布局

5、一、施工组织机构1、项目经理部机构设项目经理1人、技术员2人、资料员1人、质检员1人、安全员1人、设备科、材料管理人员1人。我项目部人员组织机构：项目经理：技术负责人：技 术 员：资 料 员：质 检 员：安 全 员：取 样 员：设备、材料管理员： 二、管理职责1、项目经理项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创优质工程。向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工

6、程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。2、质检科负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我国质量方针和

7、目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安

8、全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。3、计划科依据合同要求，组织编制本工程年、季、月

9、度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。按时向业主报送有关报表和资料。精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。4、设备科与材料科贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。参加工程项目

10、验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全科根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。6、测量班与试验室全面负责本项目计

11、量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。三、 施工场地与临时设施安排本着少占用地和便于施工的原则进行场地布置，具体布置情况参见施工平面布置图。场地布置项目部采取新建方式，占地面积约1000m2，项目部内设各科室办公室及管理人员宿舍，驻地

12、监理临时办公室及车辆停放场。施工队根据施工任务就近组（租）建临时办公及生活区。平面布置原则1、充分考虑道路的坐落位置以及周边的环境情况，既要满足施工与管理需要，又要考虑施工安全、进度和文明施工等多方面的要求。2、现场施工布置需整洁、有序，同时做好施工的环境保护工作；场地布置遵循“三防”原则，消除危险因素，各项配套设施齐全，布置合理。施工现场的平面布置1、进场道路充分利用已有道路。施工区域采用围挡进行封闭。需在进出口处设立专人负责现场的安全保卫和车辆、出入人员的安全，禁止非施工人员进入施工现场。2、施工用电路线所经区域电力多，沿线也有高压电。施工中与当地电力部门联系配备3台315KVA变压器从高

13、压电网引入施工用电。并配备发电机。3、施工用水施工用水主要为混凝土养护用水，本工程采用自来水作为施工用水。4、临时通信在工程期间数据的传送以电子邮件进行传输。各施工队之间及现场施工管理人员以移动电话进行通讯。5、项目经理部及临时生产设施布置项目经理部及生活区布置拟在起设项目经理部，内设管理人员办公室、监理办公室、会议室、活动区、食堂等。钢木加工及材料堆放区布置为了满足施工的要求，钢木加工及材料堆放区拟在起点处。第三章、材料、设备供应计划及劳动力计划安排一、材料计划1、本工程中使用的原材料采购，在业主规定的时间内通过招标等方式，择优确定供货商及其价格，并严格按照业主的有关规定执行，完成对材料厂家

14、资质审察、材质检测审批，经监理确认后方可用于工程。2、项目部材料科根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证材料供应及时。我项目部提前对本工程所使用主要材料的生产厂家进行摸底，对其资质情况、履约能力以及在长春市质量监督站的备案情况进行全面了解，将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理，根据最终的批复确定供货厂家。3、材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质检员、材料员对此负责。4、材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用的各种

15、材料计划报表；组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作；建立材料的领发料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的质量验收制度；材料的检验和测试制度。二、人力资源投入1、工程管理人员劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，结合本工程工期的实际情况，施工时根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。根据本工程结构特点以及工程总体施工部署安排，为加强管理、相互协调施工，。2、施工人员安排根据总体施工计划安排及工程的规模，工程施工期要求在2012年6月24日-2012年8月2日，根据工程施工量届时需施工人员而定。具体劳动力计划见附表3。3、劳动力来源与制度开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：注重