施工组织设计140.doc

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1、施 工 组 织 设 计第一章 编制说明第二章 施工管理目标第三章 施工部署第四章 确保工程质量目标的措施第五章 确保项目经理到位承诺措施第六章 确保工期目标的措施第七章 确保安全生产的措施第八章 确保文明施工的措施第九章 主要工序的施工方法第十章 物资供应计划及保证措施第十一章 确保主要材料进场业主备案许可承诺措施第十二章 拟投入的主要施工机械第十三章 劳动力的安排计划第十四章 冬雨季施工措施第十五章 施工总进度网络计划第十六章 农忙、春节期间劳动力及施工进度的保证措施第十七章 施工总平面布置图及临时用地表第一章 编制说明一、编制目的通过对本工程施工招标文件、设计图纸、施工场地进行深入细致的分

2、析研究和现场勘察，结合该工程施工特点，对本工程的质量标准、施工方法、劳动力配备、材料设备配置、工期计划以及新技术、新工艺等方面进行周密部署，编制本施工组织设计。其编制目的是：为本工程土建、安装、一般装饰各分部分项工程的施工与管理提供一份完整的纲领性文件，本工程的前期准备、工程施工、竣工交验及服务等所有工作均按此执行，确保本工程优质、高效、安全、文明地完成。二、编制原则1、遵守招标文件、招标答疑纪要、设计图纸、现行规范的原则：收到招标文件后，我们认真阅读了招标文件和招标答疑纪要中所有事项、格式、条款和规范要求等，在完成以上要求的基础上编制该施工组织设计。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：该

3、施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保高效、安全、文明地完成该工程建设。3、坚持施工方案编制结合工程实际的原则：收到相关文件和通知后，我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对设计图纸及文字说明进行深入细致的分析研究，并到施工场地进行了实地勘察，结合工程的建筑结构特点和施工场地的实际情况编制施工方案和施工部署,确保施工组织设计切实可行、先进合理。4、坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。三

4、、编制依据1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。2、主要“规范、标准”；本工程执行国家现行的与本工程有关的施工及验收规范、标准图集、质量检验评定标准。第二章 施工管理目标一、质量目标质量目标：合格工程。严格执行公司质量管理体系程序文件，以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，实施精品战略，确保各分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求；分部分项工程全部达到优良标准；工程保证资料规范齐全；工程观感质量优良。二、工期目标为使业主早日投入使用，根据我公司技术和管理水平，我们将

5、以严谨的态度，科学组织、精心施工，确保工程工期为320日历天完工。三、安全目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行中华人民共和国安全生产法和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及其他有关规范的规定，采取有效措施，加强安全防护及现场管理，坚决杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。四、文明施工目标保证安全文明施工，保证文明施工现场，达到“市级安全文明工地”标准。五、环境保护目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。严格执行河南省关于环保的规定，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，遵守环保法律法规，增强员

6、工的环保意识，预防施工污染，维护周边环境，自觉接受社会监督，认真履行环保承诺，施工过程中实现：a.噪声排放达标：具体指标为施工现场场界噪声：土方施工，昼间75dB；结构施工，昼间70dB；夜间55dB（2200至次日600）；装饰施工，昼间65dB，夜间55dB（2200至次日600）。b.现场无扬尘：现场目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率达到100%。c.运输无遗洒。d.生产及生活废水达标排放。e.施工现场夜间无光污染：夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，夜间照明灯光不直接射入周围居民住宅内。f.杜绝施工现场火灾、爆炸事故。g.合理处理固体废弃物：金属废弃物回收率95%，废包装回收率80%

7、。h.最大限度地节能降耗：纸张消耗减少率为2%，水电消耗量比工程预算用量年降低2%。六、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，结合河南省重点推广的技术项目，我公司将充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广实施新工艺、新技术、新设备、新材料，以缩短工期提高工效。（1）基坑支护技术；（2）泵送混凝土施工工艺；（3）混凝土中综合使用外加剂技术；（4）清水混凝土施工技术；（5）计算机应用技术。七、工程服务目标公司以“精心施工、质量第一、科学管理、信誉至上”的服务宗旨，在施工过程中认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所

8、想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本，并做为优惠条件回报业主，并执行严格的质量回访制度，承担保修义务，达到业主满意。第三章 施工部署一、施工总体部署1、施工顺序先地下、后地上；先结构、后围护；先土建、后安装的原则，充分利用平面，空间和时间，组织立体交叉作业，并及早插入装饰和各专业施工创造条件，做到科学管理，均衡施工。2、施工流水段划分本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面流水，立体交叉” 的原则，结构施工中分阶段穿插墙体施工，暖卫、电气等设备安装随土建施工穿插作业。基础结构完后即进行地下室外防水及基础回填施工。 3

9、、土方工程施工顺序 放设基础边线第一层基坑开挖土方外运人工修整边坡及基底边坡支护基坑面抄水平桩第二层基坑开挖土方外运人工修整边坡及基底边坡支护。4、主体工程主导施工顺序(1) 柱施工顺序引测控制轴线楼面弹线水平标高引测(复核)柱绑扎钢筋水电埋暗管、预留孔洞定位隐蔽验收限位钢筋焊接柱模板安装(复核)浇筑混凝土养护。(2) 梁板施工顺序梁底模板安装梁钢筋绑扎楼板模板安装(复核)楼板绑扎钢筋、水电埋暗管隐蔽验收浇筑混凝土养护。5、劳动力安排结合本工程实际情况和承包范围，劳动力安排如下：三支模板拼装施工队，负责模板拼装；三支钢筋制作及绑扎施工队；二支砼浇注施工队；三支装修施工队，负责砌体工程施工及一般

10、抹灰和镶贴作业；二支安装施工队，分别负责水电工程的预留、预埋及一般安装。二、施工准备1、施工准备工作计划（1） 主体施工开始前，各项施工准备工作如施工用水、施工用电、施工机械、临时设施等均应提前完成。（2） 施工准备工作计划表2、三通一平情况本工程施工场地地面平整，道路畅通，有供水、供电设备及排水管道，具备三通一平条件。3、施工用水准备本工程施工用水采用市政自来水管道供水。4、施工用电准备（1） 用电量计算施工用电量根据设备需求计划进行计算，同时考虑到部分设备的穿插使用。电动机用电量P1=195KW电焊机用电量P2=176KVA室内照明电容量取P3=30KW室外照明电容量取P4=20KW总用电

11、量：P=1.06(K1P1/cosK2P2K3P3K4P4) =1.06(0.6195/0.700.61760.8301.020) =335.6KVA（2）施工用电线路选择根据计算，业主须在施工现场提供400KVA的变压器，以保证施工用电量的需求。施工现场设4个配电柜，在配电房至配电柜之间采用3150195电缆，埋地敷设，施工现场所有用电线路均采用三相五线制。5、施工道路、临时设施布置施工现场设施工道路，施工场地及施工道路全部采用混凝土硬化处理。施工现场设置办公用房、工具房、木工作业房、钢筋作业房及职工住宿等临时设施。6、技术准备开工前认真组织技术、施工等有关人员全面、认真地熟悉图纸，领会设计

12、意图，做好图纸会审及技术交底工作，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。技术交底：结合施工组织设计对参加施工管理的有关人员进行交底，内容包括整体规划、施工顺序、主要施工方法、施工机械选用，各专业的配合及责任、分工等。同时做好对专业工长、班组长的分部、分项施工方案的交底。组织对参与本工程施工的各专业劳务作业层进行进场前培训及三级安全教育，使其充分了解对各分部分项质量标准的具体要求。掌握新技术、新工艺操作要点，为更好地完成施工任务打下基础。制订资源需用量计划：结合工程预算书及各分部、分项网络进度计划，制订分期分批劳动力计划，各种材料需用量计

13、划及半成品加工计划等。测量、放线准备：测量工程师根据建设单位提供的坐标点，建立该工程测量（轴线、高程）控制网，经监理复核后即时予以保护，为基础、主体的施工做准备。检验、计量准备：根据材料用量计划制订材料试验计划，计量仪器检定计划，试验、测量、等计量设备提前送法定检测部门检定。7、劳动力安排计划7.1、选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员素质管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方

14、面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。7.2、作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。针对本工程中施工难点，结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。7

15、.3、做好劳动力管理7.3.1、根据河南省有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 7.3.2、工人进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。7.3.3、进场施工人员必须证件齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。7.3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。7.3.5、根据总工期安排，计划投入340人左右，高峰期为400人左右。劳动力使用情况详见附表三：劳动力计划表。在物资供应和资金充足的条件下，要合理地，有计划地使用