施工组织设计122.doc
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1、第五章 施工进度计划及施工工期保证措施一、工程施工工期计划 本工程主要内容包括土方、园林绿化工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 61天为依据进行编制。确定本工程总工期为 61天(包括进场准备工作),开工日期为: 2012年4月1日,竣工日期为: 2012年5月31日,工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表3:施工总进度计划表。二、工期控制1.为确保工期对各分项工程进行分项工程工期控制。2.科学管理,整体控制,制定具体切实可行的月、旬作业计划,使每一个节点工期目标落实到实处。三、保证措施1.保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工
2、程顺利开展的关键,也是确保工期的前提,为此,我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订,包括待完成的主要工作量的分月预计图表,以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每月25日向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。其内容除陈述工程进度、统计已完工程量外,还应对质量状况进行统计,对质量、进度等问题进行分析,说明原因,提出解决和预防的办法与措施,并附上说明情况的照片等资料。负责
3、人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划,并建立严格的奖罚措施,对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚,对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励,将具体责任落实到人。对施工进度进行监控进度监控的原则。在确保安全、质量的前提下,并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控,过程管理,措施有效,履行合同。进度监控的方法。施工进度采用如下监控方法:单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测
4、。四、保证工期的组织措施1.发挥优势,全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。同时与一期工程施工相结合,协调人力和物力,形成优劣互补,确保工程不间断进行。2.加强进度计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周,周保月的高效完成。考虑到本工程的特点,在保证质
5、量、安全的前提下,严格控制作业循环时间,合理安排作业层次。尽量抢时间,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。3.科学组织,加强协作随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工种配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。4.抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工得以正常进行;确保公司资金投入,提供强有力的资金保障;针对本工程公司拨付专项资金,确保建设资金专款专用。
6、5.搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。6.加强人员配置,发挥人才优势充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势,公司各职能部门对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,做到做一项完一项,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度交叉施工,保证施工流水作业能按计划正常运转。公司主管领导直接负责,选派有丰富施工管理经验的项目经理,组建强有力的项目班子,构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。五、进度管理1.计划的编制依据总进度计划项目工程技术组将编制月度进度计划,施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报工程技术组审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2.计划的执行与控制建立例会制度:施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定调整、补救计划。编制施工进度
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