施工组织设计新水厂排泥水工程.doc

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1、第一章 总体概述1.1 工程概况1.1.1 工程内容项目名称：某某新水厂排泥水处理系统工程建设单位：某某市供水有限公司设计单位：某某省建筑设计研究院 中国华西工程设计建设有限公司（某某）建设地点：某某市某某镇工程规模：某某新水厂10万m/d生产规模的排泥水处理系统，包括建设浓缩池、浓缩泥调配池、泥水调节池、脱水机房等，其中泥水调节池的基坑开挖深度7.85米，占地面积约509.96平方米。 工程划分为：泥水调节池土建工程、浓缩池土建工程、泥水调节池基坑支护工程、电气安装工程、泥水处理工艺安装工程（不含脱水机系统设备价）等五个单位工程，工程造价（按中介预算）.85元。 主要建、构筑物一览表序号名

2、称单位数量占地面积m2建筑面积m21泥水调节池土建工程（下部为调节池、浓缩泥调配池，上部为脱水机房）座110.2米*40米4082浓缩池土建工程座118.4米*10.2米187.683泥水调节池基坑支护工程（基坑深约7.85米，采用预应力锚索、钢管锚杆等加c20喷射混凝土支护）项1设计基坑支护各类锚杆约6952米，基坑一面放单坡、三面采用二级放坡（平台设在坑壁中间）4电气安装工程项1开关柜、控制柜、配电箱、电缆电线、照明、自动控制、防雷等项目5泥水处理工艺安装工程（不含脱水机系统设备价）项1工艺管道、流量计、检查井、阀门、泵、起重机、刮泥机等项目1.1.2 编制依据（1）施工条件环境特征 拟建

3、现场经人工开挖填土平整，基坑西南侧间隔约2米有路灯、6米间隔有水厂主供水管，东侧、东北侧为陡坡，南侧间隔15米为水厂水源管。场地原地形相对教陡，附近经开挖揭露的基岩为变质粉砂岩。根据钻探揭露场地底层分为二层：一、人工填土层，二、基岩。（2）依据标准规范、设计图纸主要编制依据：1. 招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收规范。2. 工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。3. 本公司的技术装备能力、及管理水平。4. 主要国家施工验收规范、及行业标准如下：1) 建设工程项目管理规范GB/T50326-20012) 工程测量规范GB50026-20073) 建筑地基基础工程施

4、工质量验收规范GB50202-20024) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5) 混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-956) 地下防水工程质量验收规范GB50328-20027) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）8) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）9) 给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）10) 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）11) 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）12) 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）13) 普通混凝土用砂质量标准及实验方法（JGJ5

5、2-1992）14) 砌体工程施工及验收规范（GBJ50203-2002）15) 钢结构工程施工及验收规范（GBJ50205-2001）16) 屋面工程技术规范（GB50207-2004）17) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）18) 建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）19) 建筑施工安全检查标准JGJ59-9920) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200122) 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200423) 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20011.1.3 工程特点及重

6、点、难点分析 工程施工特点分布范围集中，专业多衔接紧密，土建和安装工程工序交错，立体交叉作业多，工期紧本工程建成后占地仅10.2米*63.4米，但施工中涉及专业繁多，含土方工程、基坑锚杆支护工程、钢筋混凝土池体构筑物工程、池体上部建筑工程、工艺机械安装工程（生产工艺管道、桥吊、水、刮泥机等）、电气安装工程（开关柜、控制柜、电气线路、电气仪表、动力照明等），分部分项工程的作业面相对狭小，相互间衔接紧密。必须每个专业和单项施工任务均必须做好充分的施工配合，编制详细的施工方案精心施工，才能保证每个专业和专业之间交叉施工的正常开展。而工期仅计划工期:180个日历天（含雨天），中间含包含春节、元宵两大节

7、日，故工期很紧张。 施工场地特殊由于工程所在地为已建成正在运行中的厂区里，长向轴距离厂区正式道路边仅约2.5米，而基坑深达7.85米，给现场的临设布置、机械进退场、土方运输、材料的运输、现场排水、基坑边坡保护等方面工作带来了难度，同时使场内短期内难以形成完善的场内排水系统和交通网络体系，须强化管理。 室外作业多，受天气影响较大工程施工需跨越冬、雨季，工艺流程中的单体工程和大部分构筑物安装也为敞开式，特别是管道室外敷设施工时，管沟内的安全防护措施和排水措施的实施效果易随季节和气候的变化而变化，应加强计划调度管理。 工程重点、难点大体积基坑土方开挖工程泥水调节池土方开挖量约12400立方米，浓缩池

8、土方开挖量约1070立方米，考虑到场地和道路因素，以及开挖深度达7.85米，还需做好降水排水，土方开挖和外运是本工程重点、难点之一。泥水调节池基坑支护工程支护工程采用基坑四面抗浮锚杆、土钉锚杆、钢管锚杆、预应力锚杆等挂钢筋网喷射混凝土构成，各类锚杆长度达6952米，喷射混凝土1350平方米，工作量大，技术要求高，是本工程重点、难点之一。池体抗渗要求高工程中的水工池体构筑物，必须具备良好的抗渗漏性，设计中池体构筑物采用结构自防水，池内表面采用1：2.5水泥防水砂浆抹面，池体变形缝处采用橡胶止水带，如何保证工程中池体混凝土和防水变形缝的施工质量是施工的难点之一。另外池体预留洞和预埋套管较多，确保预

9、埋套管的标高、坐标、和套管与混凝土结合质量也是本工程重点、难点之一。工艺管线施工难度大工艺管道各种管径种类多、段数多而每段长度短，管件数量多，制作、连接要求高，位置准确要求高。设备安装是安装工程的重点工程中主要设备安装工程有：电磁流量计安装、各种阀门闸门安装、排水泵安装、刮泥机安装、电动启闭机安装、污泥脱水系统安装、起重机械安装、螺旋输送机安装等，配套动力照明电气安装。以上设备的安装精度和安装质量要求较高，是整个工程能否实现工艺要求的核心重点。自动控制系统的编程调试是确保水厂正常运行的重要工作，也是本工程的施工重点。1.2 施工组织总体目标本工程将作为我单位的重点工程，项目管理将严格按照合同承

10、诺及本企业ISO9001质量标准，ISO14001环境标准、OHSMS18000职业安全与健康标准程序进行全过程控制，以实现以下管理目标。 质量目标确保市优、争创省优 工期目标计划工期:180个日历天（含雨天），计划开工日期: 某某年12月20日；计划竣工日期:某某年6月17日具体开工日期以监理单位签发的开工令为准。 安全生产目标施工安全：保证施工期间杜绝死亡事件发生，切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，按建设部颁发的建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。施工过程中若出现生产安全事故将根据2007年6月1日起施行的生产安全事故报告和调查处理条例进行处罚。 文明施工目标确保达到某

11、某市文明工地。 环境保护目标做到“五无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。 服务目标本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系，愿从施工角度以及利用以往工程的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，建造业主满意工程，并作好维修服务工作。1.3 施工部署1.3.1 人力组织我们针对本工程的特点，除按第2章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，负责各相应专业的施工。项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产作好必要的设施搭建

12、，为开工前做好前期准备。根据工程实物工程量和施工工期情况，结合我公司劳动生产力实际水平，确定本工程高峰总人数。施工时严格按照动态管理要求，依据工程进度计划和现场条件，严格控制工种数量需求，按需调配，现场不留闲人，减少临时设施开支，降低成本，便于优化管理。附表三 劳动力计划表（见第五章）。1.3.2技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。结合工程实际，重点针对重点和难点，修订和编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，报业主和监理审批认可。1.3.3 机具准备根据工程需要，现场设备、机具根据需要配置。详见 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表详见 附表二 拟配备本标段的

13、试验和检测仪器设备表1.3.4 施工进度计划本工程施工进度计划的安排，本着先紧后松的原则，在保证工程质量、安全文明施工的前提下缩短工期，根据工程特点及我单位类似工程经验综合考虑，在进口设备到货之前，应尽量将国产设备安装完毕，以便进口设备安装时，能充分利用车间内起重设备。施工进度控制计划详见 第四章 或 附表4附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图工程阶段划分 见 第四章1.3.5 物质准备本工程材料、设备除了脱水机系统设备由业主供应外，其余均由施工单位采购。由工程部提出材料设备使用计划，供应部在项目部和办公室、工程部协同下完成材料设备采购、仓储、领用等工作。设立现场材料仓库。第二章 组织机构

14、2.1 组织管理机构组建说明本工程工期紧，施工质量要求高，因此我公司将按照全面质量管理的方法，以做成精品为目标，严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，并干过类似工程的，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。注册建造师劳资员2.2 项目管理机构表（图）保卫员项目技术负责人人办公室会计师秘书出纳员质检站供应部计划经营部工程部安全员质量员物质采购员物质管理员计划统计员预算师资料员施工员土方队、支护作业队钢筋工队泥水工队安装队木工

15、队 2.3 项目主要管理人员简历表 见附表七 项目管理机构组成表 见附表七2.4项目管理职责1）项目经理（注册建造师） 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）项目技术负责人 分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制及交底；负责管理四新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，负责管理进度计划的编制和落实，