施工组织设计景区亮化.doc
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1、施工组织设计部分目 录第一部分、编制依据3第二部分、工程概况4第三部分、施工方案及技术措施5一、施工现场总体布置5二、施工准备5三、一标段桥体工程主要施工方法6四、(二、三、四标段)工程主要施工方法12第四部分、质量保障措施和创优计划18一、工程质量18二、质量保证体系18三、质量管理程序18四、关键控制程序内容18五、针对本工程特有的灯具安装所进行的质量保证措施19六、创优计划22第五部分、施工总进度计划及保证措施23一、施工工期:29二、主要施工机械设备表、劳动力计划表、施工网络进度计划和材料设备进场计划29三、工期保证措施29四、节假日及农忙季节不影响工程进度的措施29第六部分、施工安全
2、措施计划31一、施工安全防护措施31二、防火、防汛措施31三、临时用电安全措施32四、机械设备安全管理措施32五、高空作业安全33第七部分、文明施工措施计划35一、文明施工组织机构35二、文明施工保证措施35第八部分、施工场地治安保卫管理计划37第九部分、冬季和雨季施工方案38一、冬季施工措施38二、雨季施工措施38第十部分、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施41一、减少扰民噪音措施41二、降低环境污染的措施41三、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施42第十一部分、施工现场总平面布置44第十二部分、项目组织管理机构44第十三部分、新技术、新材料、新工艺、新设
3、备的应用44第十四部分、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺45一、成品、贵重设备保护措施45二、工程保修承诺46第十五部分、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施47一、可能发生的紧急情况及针对性预案47二、各种紧急情况的措施47三、可能发生的风险及针对性预案47第十六节 与发包人、监理及设计人的配合49一、与设计部门协调49二、与监理工作的协调49三、与业主的协调49第十七部分、夜间施工措施50第十八部分、工程造价控制措施51第十九部分、降低工程造价的主要措施52第二十部分、施工期间交通组织及周边关系协调53附表一、拟投入本工程的主要施工设备表54附表二、拟配备本工程的试验
4、和检测仪器设备表58附表三、劳动力计划表60附表四 、计划开、竣工日期和施工进度网络图62附表五、施工总平面图72附表六、临时用地表75第一部分、编制依据1、招标文件(编号:QT)2、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20023、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GBJ150-2006)4、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-2006)5、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-2006) 6、建筑电气安装工程通用图集(92DQ)7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058、现场踏勘调查所获得的有关资料。9.本单位长期从事照明
5、亮化工程施工所获得的丰富施工经验。第二部分、工程概况1、第一标段的段店互通立交桥位于济南市西部,经十路和二环西路交叉处,总长度5000米,是某某省设计标准最高、建设规模最大的城市互通立交桥,该桥造型优美,济南南北主通道和东西主干道艺术的结合点,极大的提高了通行效率,在济南市城区第一次实现城市快速路和高速公路的对接。2、第二标段的担山高速(上下)立交和宋庄公铁立交桥位于经十西路,两座重要的交通桥梁。3、第三标段中的连城水岸小区、段店安置区住宅、消防支队办公楼及宿舍楼、荣祥居民楼、外海中央花园、杨庄新区是经十西路两侧比较重要的建筑物。4、第四标段得槐荫政府办公楼是济南槐荫区的象征,位于济南市经十西
6、路北侧。5、应市政府统一提升城市形象要求,把城市亮化作为主要推动性工程,现将段店立交桥作为重点亮化工程进行开展实施工作,打造作为济南窗口形象的夜晚风景线。6、工程的安装内容主要是:“泉”形工艺灯、LED洗墙灯、T5洗墙灯、LED投光灯、金卤投光灯、钠泛光灯、LED壁灯、造型灯、LED数码管、LED点光源、LED模块灯、安装及电缆、开关箱控制系统安装。 第三部分、施工方案及技术措施一、施工现场总体布置1、项目施工布置是我公司对该项目从人力、物力、财力等诸方面的资源配置。实行项目经理制,由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥,集中公司优势力量组织会战,贯彻公司“管理科学,施工精心,顾客满意,服务社
7、会”质量总方针,采用先进的施工管理模式组织施工。确保施工安全,保证施工质量,按照业主及监理工程师的要求,精益求精,安全、优质建成该项目,确保一次验收通过;2、加大施工前期准备工作的力度。签定合同以后,立即组织人员进场,进行技术准备、施工规划和临时暂设施工,公司将从本部人员中选派精兵强将参与工程施工,施工机具设备是我公司优势,将重点保障;3、施工人员要根据现场的条件及时到位,讲究实效,提高施工效率。施工中采用网络计划管理和目标管理,加强计划的严肃性、强调施工协调的权威性,确保工期的顺利实现,加强管理,杜绝野蛮施工,特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工;4、公司派出具有专业管理水平人员出任项目部
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