施工组织设计(龙湾酒店).doc

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1、目 录第一章 指导思想及实施目标1第一节 指导思想1第二节 实施目标1第二章 工程概况及编制依据2第一节 工程概况2第二节 编制依据2第三章 施工组织机构说明4第一节 项目组织机构的设置4第二节 施工机构职能4第三节 项目各部门职责5第四章 施工准备7第一节 施工技术准备7第二节 物资条件准备8第三节 施工机械选型与准备8第四节 劳动力准备9第五节 现场准备11第五章 施工部署及协调12第一节 施工总体部署12第二节 施工协调12第六章 主要分部分项工程施工方法14第一节、施工测量14二、施工测量的控制14第二节 土方工程14第三节 钢筋工程16第四节、模板工程16第五节、混凝土工程17第六节

2、、砌体工程18第七节、防水工程（4厚SBS卷材防水）19第八节、铺装工程21第九节、铁艺围墙制作安装23第十节、叠水景观工程23第十一节、叠水水景给排水管道系统施工24第十二节、给排水工程施工25第十三节、电气工程施工27第十四节、绿化种植工程29第七章 工程进度计划及工期保证措施44第一节、工程施工计划44第二节、工期保证措施44第八章 总平面布置48第九章 质量目标、质量保证体系及技术措施49第一节 质量目标49第二节 质量保证体系49第三节 质量技术措施总则50第四节 施工准备过程中的质量控制51第五节 施工过程中的质量控制51第六节 质量保证技术措施52第十章 安全管理措施54第一节、

3、安全目标54第二节、安全生产体系54第十一章 季节性施工措施57第一节、大风、雨季施工措施57第十二章 环境保护及文明施工58第一节 环境保护措施58第二节 文明施工措施58第十三章 工程保修措施61施工组织设计第一章 指导思想及实施目标第一节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照ISO9001-2008质量管理系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出北京市第一流水平的工程。第二节 实施目标一、工期目标根据业主要求及我公司实力确保在工

4、期152日历天（2010年3月1日2010年7月30日）内完成整个施工任务。二、质量目标确保施工质量达到优良标准，并符合北京地方、行业和设计、甲方的规范要求和合同规定的要求，养护标准达到特级。三、安全目标加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。四、文明施工目标严格按北京市文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保北京市合格达标现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第二

5、章 工程概况及编制依据第一节 工程概况一、工程概况龙湾别墅位于北京市顺义区温榆河畔天竺开发区内，由北京英才房地产开发有限公司投资建设。目前一期、二期、三期别墅、会所和商业街、四期样板已完工交付使用，和院园林工程正在施工。本酒店式公寓景观园林总施工面积约为6900平米，其中园林硬景约为2700平米，软景种植约为4200平米。龙湾别墅区酒店式公寓景观工程包括砖砌围墙，铁艺围墙，地面铺装，叠水景观，景观种植，排水和绿化喷灌，电气安装等。二、近年施工的别墅和高档住宅项目概况I、长乐宝苑项目是由北京长乐房地产开发有限公司和北京宝苑房地产开发有限公司开发的别墅项目。位于顺义区天竺镇。工程于2008年3月1

6、日开工，至今仍在施工中。该项目第一期环境景观工程由我司施工。、龙湾别墅四期样板景观工程，工程于2007年12月15日开工，2008年4月20日竣工。该工程被北京市园林局评为2008年度北京市优质工程。、龙湾别墅商业街园林工程，工程于2007年3月30日开工，2007年11月20日竣工。该工程被北京市园林局评为2008年度北京市精品工程。、帝景园温泉式独立住宅样由北京康堡房地产开发有限公司投资建设，位于昌平区小汤山镇。该项目景观绿化施工工程由我司施工，于2006年5月6日开工，2007年4月30日竣工。该工程被北京市园林局评为2007年度北京市优质工程。第二节 编制依据-龙湾别墅区酒店式公寓景观

7、施工图。-龙湾别墅酒店式公寓景观工程招标书。-现场勘察及投标答疑。-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ

8、33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准CJJ/T82-99 城市绿化工程施工及验收规范CJ/T34-91 城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗DB11/T211-2003城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T213-2003城市园林绿化养护管理标准GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ30

9、3-88 电气装置安装工程质量检验评定标准第三章 施工组织机构说明第一节 项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成龙湾别墅酒店式公寓景观工程的建设任务，我公司将成立龙湾别墅酒店式公寓景观工程项目经理部承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、经营财务部、物资采购部、质量安全部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图公司工程部项目部质量安全部经营财务部综合办公室物资采购部工程技术部 各专业施工组项目经理部主要施工管理人员姓名职

10、 务姓名职 务姓名职 务冯长胜项目经理刘青预算员王晶晶资料员焦进卫技术负责人刘国胜土建工长张跃科质检员李三豹安全员郑连忠绿化工长张立新电气工长魏文宁材料员李东海水暖工长第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家和北京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、

11、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人

12、员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。物资采购部：负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四章 施工准备第一节 施工技术准备一、做好调查工作1) 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大

13、风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2) 各种物质资源和技术条件的调查对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种

14、的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门编制该工程的施工组织设计，认真制定施工进度计划表。作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、建筑材料的准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第三节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、