施工组织设计(毕业论文、设计)一套完整的施工组织设计(毕业论文、设计).doc

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1、1 总论1.1 编制说明 本投标施工组织设计，严格按照邯郸市纵横幼儿园工程施工招标文件的要求进行编制。在组织机构、施工方案和工艺、机械配备、劳动力计划、质量管理与控制、安全文明措施、环境保护措施、工期进度、施工布置等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。 根据邯郸市纵横幼儿园工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。 本施工组织设计严格按照招标文件的规定

2、和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。1.2 编制依据 (1)依据建设单位发出的邯郸市纵横幼儿园工程招标文件和合同等有关事项说明； (2)依据邯郸市纵横幼儿园工程工程施工图纸； (3)依据GB/TI9001-2008质量管理体系文件、GB/T240012004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。(4)依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施

3、工技术规程。(5)依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。(6)依据对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。(7)依据长期以来积累的同类工程的施工经验。1.3 本施工组织编制的主要内容在接到招标文件及相关图纸资料后，对照工程结构类型找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有超强的针对性和操作性。 本技术标对以下几个方面进行了重点描述： (1)编制说明及工程概况 (2)施工组织机构； (3)各分部工程的施方案和工艺； (4)各分部分项工程的质量保证措施； (5)初步施工进度计划； (6)施工现场平面布置； (7)劳动力安排计划； (

4、8)施工机具配备； (9)材料供应计划； (10)安全生产、文明施工减少环境污染的措施；1.4 工程概况 本工程为邯郸市纵横幼儿园工程，是项目业主按国家有关规定自筹投资项目，位于邯郸市，幼儿园位于住宅小区主入口南侧，物业综合楼东侧,具体位置详见总平面图所示。总体布局合理紧凑，内外环境空间协调，经济合理。建筑平面丰富美观，功能布局合理且符合防火规范。建筑立面丰富，通过窗户的细部处理，使整个建筑群体具有较强的时代气息。该工程为新建工程项目，该施工场地有足够的施工场地可以使用，施工条件好，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全

5、等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通和周围居民、学生的生活。 1.4.1 结构概况 (1)建筑组成：幼儿园工程。(2)规模：幼儿园为3层，一层设有两个活动单元、音体活动室、厨房等；二、三层设有两个活动单元及部分办公用房。三层顶及音体活动室为室外活动平台。本工程音体活动室结构形式为框架结构,其余部分结构形式为砖混结构。本工程建筑面积为2252.5m2；建筑高度为12.70米。 (3)工作范围：建筑土建、装饰、水电安装。(4)结构类型：音体活动室结构形式为框架结构,其余部分结构形式为砖混结构。抗震设防烈度：7度。(5)正常使用及正常维护下使用年限为50年。(6)结构

6、安全等级：二级；建筑类别：丙类。(7)抗震等级：二级；耐火等级：二级。(8)基础类型：混凝土条形基础，局部为独立基础。(9)设计单位为贵阳市建筑设计院有限公司。(10)工程内容：土建、装饰、给排水、电气、弱电系统。表1-1 结构特征结 构 特 征建筑场地类别类地基基础设计等级丙级建筑物类别丙类抗震等级二级抗震设防烈度7度结构形式砖混结构混凝土强度等级（商品混凝土）混凝土垫层C10基础条形基础C25矩形柱C25框架梁、楼板C25楼梯C25构造柱、过梁及其他构件C25板厚100、120墙厚370、250、240砌体材料填充墙部分：墙体采用加气混凝土砌块，强度等级不低于MU3，干容重不大于600Kg

7、/m ；M5混合砂浆。钢筋保护层厚度环境条件构件类别保护层厚（mm）备注室内正常环境楼梯板20混凝土强度等级C20C30梁、柱30楼层、屋面板20基础与土壤接触部分基础梁40独立基础40 1.4.2 建筑概况表1-2 建筑特征建 筑 特 征建 筑 装 饰项 目做 法部 位天棚面铝合金方形扣板吊顶卫生间、盥洗间矿棉板吊顶除卫生间、盥洗间外的所有房间楼地面现浇水磨石楼地面除卫生间、盥洗间、活动室、寝室、音体室、储藏室外的所有房间防滑地砖楼地面卫生间、盥洗间强化木地板楼地面活动室、寝室、音体室、储藏室外墙面防水砂浆屋面外墙涂料外墙装饰内墙面混合砂浆刷乳胶漆墙面所有房间白瓷砖墙面卫生间到顶、寝室软包内

8、墙面活动室1.5 工程特点通过现场踏勘，施工现场进出材料方便，本工程进必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足施工和进度要求。同时必须合理设置施工营地，作好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的其他居民区，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保基础。本工程为框架-砖混结构，质量要求高，特别是轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图

9、纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。本工程质量要求合格，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。2 施工组织机构及人员配置2.1 机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2012年度的重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选

10、的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的

11、完成而尽心尽力。2.2 项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。 附组织项目机构图如图2-1，施工质量管理体系图如图2-2，项目技术质量管理流程图如图2-3。机械员内业主办责任工长 项目经理项目副经理技术负责人计划财务负责人安保负责人机械设备负责人装饰工程负责人土建负责人测量放线负责人水电安装负责人质检（质管）负责人计划统计员劳资员材料员施工员质检员试验计量员安保员各施工班组说明：1.公司在

12、拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、装饰、通风、水电、总平等。2. 为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的二级项目经理、工程师担任项目经理；一名高级工程师任技术负责人，协助项目经理的工作。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。图2-1 项目组织机构图工程领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人责任工长保卫后勤水电安装计划统计测量放线机械员安全员财务劳资内业技术计量试验土建装饰质检技术土建、装饰、安装、总平各专业施工班、组长图2-2 施工质量管理体系图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任

13、制组织施工班级自检交接检监理检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验建委、质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访图2-3 项目技术质量管理流程图2.3 机构岗位质量责任制 2.3.1 项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。 (1)项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；(2)执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系

14、，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展； (3)负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；(4)负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；(5)施工组织设计编制和实施、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；(6)参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证； 2.3.2 项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。 (1)协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直