施工组织设计(施工项目管理实施规划).doc
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1、目录1 概述11.1 工程项目管理概念11.2 工程项目管理的起源和发展11.2.1 古代的工程项目管理11.2.2 现代工程项目管理21.3 国外工程项目管理概况21.4 国外项目管理组织机构的设置、职能及手段41.5 我国工程项目管理与发达国家的主要差距52 工程概况72.1 工程特征72.2 建筑结构特征72.2.1 建筑设计概况72.2.2 结构设计概况72.2.3 工程特点72.2.4 工程总目标83 施工项目管理实施规划编制103.1 编制依据及原则103.1.1 编制依据103.1.2 编制原则103.2 施工准备103.3 施工组织与部署133.3.1 施工流向以及施工顺序13
2、3.3.2 施工段划分143.3.3 施工部署153.3.4 甘特图与网络图163.3.5 施工项目经理部组织机构系统图163.3.6 施工项目经理部工作分解173.3.7 新技术、新工艺、新材料的推广应用193.4 主要分部分项工程施工方案193.4.1 钢筋工程193.4.2 模板工程203.4.3 混凝土工程223.4.4 砌筑工程233.4.5 脚手架工程243.4.6 装饰工程253.4.7 安装工程273.5 施工进度计划283.5.1 编制依据和指导思想293.5.2 编制内容和步骤293.6 施工现场平面布置303.6.1 施工现场平面图布置原则303.6.2 施工平面布置依据
3、313.6.3 施工平面布置内容313.6.4 解决现场狭窄的措施324 目标控制保证措施334.1 质量目标保证措施334.2 成本目标保证措施404.3 进度目标保证措施414.4 安全目标保证措施434.5 文明施工保证措施444.6 雨季施工保证措施445 工程交付与保修465.1工程交付465.2 服务及保修466 结论47致 谢48参 考 文 献49附录A50附录B51附录C53附录D541 概述1.1 工程项目管理概念工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管
4、理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式:项目管理服务(pm) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、
5、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包(pmc) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(pm)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任1.2 工程项目管理的起源和发展1.2.1 古代的工程项目管理工程项目的历史悠久,相应的项目管理工作也源远流长。早期的工程项目最主要的是建筑工程项目,主要包括:房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建筑、水
6、利(如运河、沟渠等)工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程(如城墙、兵站等的建设)。虽然不知道当时的项目管理情况如何,但是它一定有一套严密的组织管理体系,有详细的工期、费用上的计划、安排和控制,也一定有严格的质量检验和控制。但因为当时科学技术水平和人们认识能力的限制,历史上的项目管理是经验型的、不系统的,不可能有现代意义上的项目管理。 1.2.2 现代工程项目管理现代工程项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的,在将近50年的发展过程中,大致经历了以下几个阶段: 1) 20世纪50年代,网络技术应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中,并取得了很大的成功。最著名的两个例子
7、是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。 2) 60年代,大型计算机用于网络计划的分析中。当时大型计算机的网络计划分析计算已趋成熟,但因当时的计算机尚未普及且上机费用较高,一般的项目不可能使用计算机进行管理。所以这一时期的项目管理尚不十分普及。3) 70年代,人们开始将信息系统的方法引入项目管理,提出了项目管理信息系统。这个时期计算机网络分析程序已经十分成熟,项目管理信息系统的提出扩大了项目管理的研究深度和广度,同时扩大了网络技术的作用和应用范围,在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划,优化和控制。整个70年代,人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究,项目
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