施工组织设计(嘉慧园F区).doc

《施工组织设计(嘉慧园F区).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(嘉慧园F区).doc（33页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施 工 组 织 设 计建设单位： 某某工程机械有限公司 工程名称： 生产、研发厂房 编制单位： 某某建设集团有限公司 技术负责人：某某 编制人：某某 目 录内 容一、 指导思想。二、 编制依据。三、 编制原则。四、 工程概况及特点。五、 实施目标。1、质量目标 2、工期目标3、安全生产目标 4、文明施工目标5、科技进步目标 6、服务目标六、 施工准备1、 技术管理准备工作2、 预制构件、半成品及主要材料进场计划3、 劳动力配置及保障措施4、 施工现场准备5、 机械设备准备七、 施工现场平面布置。1、 施工条件 2、布置及做法八、 施工方案。九、 施工进度计划及机械设备计划。十、 主要分部分项施

2、工方法。1、测量工程 2、基础工程3、砌筑工程 4、模板工程5、钢筋工程 6、混凝土工程7、门窗工程 8、装修工程 9、屋面工程 10、脚手架工程11、安装工程十一、工程质量保证体系与成品保护方案及措施。十二、施工现场安全文明生产及环境保护措施。十三、施工现场消防防火的安全保证措施。十四、工期保证措施。十五、季节性施工措施。 一、指导思想某某工程机械有限公司生产、研发厂房工程是某某建设集团有限公司开发的工程，我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，组建装备精良，素质过硬的项目部，发挥自身的优势，加强科学管理，配备完善的机械，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新

3、材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每个参与施工的职工充满主人翁的责任感，建设者的荣誉感和发挥最大的积极性，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等，确保工程全面按期完成。二、编制依据1、 依据市建设工程招标文件及建设单位提供的本工程资料。2、 依据国家现行的有关标准，施工验收规范和江苏省施工技术操作规程。3、 贯彻GBTI9002ISO9002标准，按照公司质量控制程序文件和质量保证手册编制。三、编制原则施工组织设是本工程施工全过程中指导各项生产活动和技术、经济综合性文件，以编制过程中，注重科学合理性，技术规范性，经济安全性，优质高效性。四、

4、工程概况及特点建设单位：某某建设集团有限公司工程名称：某某工程机械有限公司生产、研发厂房建设地点：某某桥经济开发区结构类型：框架结构工程规模：约 8707M2 、钢结构1800 M2本工程地处某某新区某某园，施工场地拆迁及平整已完成，施工用水、电已接通，场内外道路畅通，具备开工条件。现场施工时一定要严格控制和制定噪音、环境、安全等各项规章制度。并把好质量、进度关，积极采用新材料、新工艺和新技术。五、施工目标充分发挥我公司优势，精心组织，精心施工，严格履行合同确保实现如下目标：1、质量目标各分部工程一次交验合格率100，工程质量标准：合格。2、工期目标根据建设单位对本工程该工期要求为 180 天

5、，对照我公司施工实力和先进的机械设备，在确保工程质量的前提下，满足甲方对工期的要求和需要，力争再提高。3、安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在0.8以下。4、文明施工目标必须达到徐州市施工现场标准化，严格执行JGJ5999标准，确保市级文明工地。5、科技进步目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用新工艺、新技术。6、服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主，徐州市建管局、市质量监督站、监理公司等单位工程质量、工程进度计划协调、现场管理的控制和监督。六、施工准备本工程质量要求高。为保证工程能按期保质完成

6、，将设立有丰富的施工经验，并具有团结实干、优秀的项目经理，配备相应的专业技术管理人员，负责该工程的生产调度、技术、质量、安全、财务、预算、机具、保卫、后勤等方面的工作，对工程项目实施全面质量管理。施工管理组织机构和主要项目管理人员一览表及专业工种人员名单附后。应合理地做好技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备工作。1、技术管理准备工作（1）、由项目经理部技术组组织有关人员详细熟悉图纸，做好施工图纸的会审准备工作。（2）、根据施工图纸做出详细的施工图预算，编排好工程的进度计划和材料计划，成品及半成品的供应计划。该计划做到详细具体。（3）、做好施工前的技术交底工作。项目经理、技术负责人、现场

7、施工员在工程开工前对各工种负责人进行详细的书面交底，施工过程中对每一分项进行逐一交底。交底内容必须包含工程概况、施工做法、质量要求、通病防治、安全要求等。（4）、做好砂浆、砼的试配，做好钢筋、水泥、砖、砂、石等原材料的试验工作。（5）、工程所用主要材料必须达到如下要求：A、钢材：工程中所有的钢材、必须符合国家规范。每批钢筋进场皆须持有出厂合格证书或试验报告，每捆钢材上需挂出厂标牌，还需具有商检部门的合格报告单、材料验收要遵照质量保证卡所注明的厂家、品种、规格进行验收。现场质检人员按规定抽样送检。B、水泥：本工程采用42.5普通硅酸盐水泥，每批进场水泥都要有质量保证书，现场材料人员根据质保书对照

8、水泥的产地、品种、标号，出厂日期编号进行验收，按规定对每批水泥进行原材料试验。C、砖：每批砖应现场检查，以不超过15万块为同一生产线作抽样送检，砌块以1万块为一批。砖强度和石灰爆裂不合格的严禁作用。D、砂：采用中粗砂，砂的含泥量不得超过3，且不得含有硫化物、硫酸盐等对砼质量有害物质，砂料坚硬且级配良好，按规定对每批进行原材料试验。 E、石子：一般采用24cm的石子，对砼厚度较大的钢密集部位采用13cm的石子，石子的含泥量不得大于2。针状石子的含泥量不得超过5，颗粒坚硬、强度高；级配良好，按规定对每批石子进行原材料试验。2、预制构件、半成品及主要材料进场计划根据技术科提供的材料用量和施工总进度计

9、划、及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品材料计划，并及时与施工队配合，以满足工程进度需要。施工预算施工方法施工进度计划资源需用量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放贮存保管使用3、劳动力组织准备从强化施工管理着手，建立工程管理指挥班子，从公司领导到项目经理、应建立各项管理机构、设置专人负责，建立严密的管理制度和各项规章制度，明确责任和分工，选派技术素质好的施工管理人员和操作工人，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量安全和监督检查等方面加强力量。各级管理机构建立后，应建立每周一次的施工生产调度会、由领导和现场管理机构、项目经理并邀请建设单位，监理单位参加

10、，解决施工关键，协调生产计划和各方面配合工作。现场应建立每日一次的生产例会制度，由现场生产组织机构、项目部、施工部人员参加，协调解决工序搭接、技术交底、材料供应等方面的问题，根据分工和责任做好记录，表扬施工速度快、质量好、讲安全的先进班组和个人，对完成任务好的，应与经济利益挂钩，做好奖罚分明。该工程工期较紧，为确保工程施工顺利进行，根据我公司的职工技术、工种配套情况和工程分部分项施工的技术要求及工种需要及时调配施工机械和人员进行施工，按以往施工经验在结构施工和装修施工的高峰期每天劳动力需用量计划。4、施工现场准备首先对现场清理平整、测量场地标高，注意场内土方调配，根据工程地面位置和现场环境条件

11、，合理地做好施工道路、施工水电、施工消防、临时工房、料具堆场等，以达到文明施工现场的要求。5、机械设备准备利用原有道路，能够满足材料运输及车辆机械设备的行走。6、砂、石、砼搅拌机等现场利用原有地形，能保证场地容貌清洁。7、现场排水：沿建筑物四周设置排水明沟，办公室、食堂外设置排水暗沟。8、临时设施： 根据现场勘察和业主介绍，需新搭职工宿舍及建设、监理、施工办公场所、职工食堂、门卫、工具棚等，施工场地搭设专用水泥库。9、施工用水（1）、由建设单位提供的水源处引出用水主管，沿建筑物周边布置管材用镀锌钢管。（2）、各用水机械处引出水管，设专用水龙头。（3）、在搅拌机旁设一个蓄水池。（4）、生活用水采

12、用25管接至各用水区域。10、施工用电（1）、在建设单位所供电源附近设置施工专用配电箱。（2）、用电主干线从配电房引出后，沿建筑物侧边埋置设置，要求埋深500mm。（3）、配电箱及次干线在现场固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专人专用以一箱一闸一保安器一把锁。实行三级配电二级保护。11、施工照明（1）、施工场地入口处设一只镝灯照明，由钢管架空。（2）、井架上设置一只镝灯进行照明。（3）、其它流动作业区采取流动式小型太阳灯辅助照明。（4）、生活区照明按照常规设置。12、卫生设施（1）、制定卫生制度，划分现场卫生整洁包干区，明确到人。（2）、沿现场四周、办公区、生活区以及各楼层设置一定数量的垃

13、圾桶，保持废物不乱堆乱放。（3）、按食堂卫生制度，搞好食堂建设。13、消防设施（1）、制定消防管理制度，成立义务消防队，划分现场消防包干区，并落实到人。（2）、生活区、办公区按规定设置一定的灭火器。（3）、施工道路兼作消防道路，各临时设施，材料堆放不占用道路。根据机械设备计划表所编制的规格、数量，按施工进度情况和分项工程情况，应对所需设备提前做好维修保养工作，提前调度进场，以保证工程顺利施工。七、施工现场平面布置（一）条 件1、现场条件：建设单位施工现场的“三通一平”已完成，新建临时围墙和大门，封闭施工。（二）布置及做法现场平面布置图：见附图塔吊安装位置：见施工现场平面布置图。八、施工方案（一）施工程序本项目的施工工艺流程应遵循“