施工组织设计1.doc

《施工组织设计1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计1.doc（51页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工组织设计某某城建工程有限公司某某年4月27日目 录第一章、施工组织部署第二章、施工进度计划第三章、施工技术措施第一节 工程的特点及施工重、难点分析及解决措施第二节 各专业工程交叉施工时协调方案第三节 整地与定点、放线第四节 园林电气工程施工安装第五节 实材面层铺贴第六节 园林建筑及硬质铺装第七节 栽植前的准备工作第八节 养护与管理第四章、施工质量保证措施和目标一、施工质量管理措施、手段、方法二、施工工期保证措施三、工程质量目标第五章、文明施工和安全生产防护措施第六章、施工机械配置一、施工机械的配置二、机械设备调配保证措施三、材料供应计划第七章、施工合理化建议和降低成本措施第八章、工程质量通

2、病防治措施第九章、绿化、苗木的施工组织措施第一章施工组织部署一、公司管理机构我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有高度、采购、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等全面管理、全面负责。2、为切实做好本工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构，以确保工程预定目标顺利进行。3、工程指挥部、项目经理组成结构

3、将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织领导班子。4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化，信息化管理施工。二、职责内容1、公司主要职责（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施

4、工科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工程之间的施工搭接。（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作、认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每月考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量，安全隐患问题，并加以整改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需

5、求计划，以便物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料、及时取样送检试验。（7）严格执行公司有关规章和法规，并按ISO9002的标准及要求进行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班级在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检，互查，及时总结，及时纠正，不断提高自

6、己，并到全天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、现场主要岗位（质量）职责1、项目经理（1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。（4）负责在指定的合格分包方名单中进行原材料及设备采购。（5）负责对工程分包方的施工管理和控制。（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、安全、文明、成本等。（8）参加工程回访，负责工程维修工作。2、项目技术负责人（1）掌握本行业国家规范、

7、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。（2）组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及领会设计意图，掌握本工程的特点，难点。工程师审批后并组织实施。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。对进货产品、过程产品和最终产品的检验的试验行使监督权，对重点部位、关键工序、应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格产品的评审工作。（3）负责批准本部门有关生产班组和工程分包提供工程技术文件（包括施工图、图纸会审纪要，设计更改联系单及其它技术文件）。（4）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术”，组织QC小组进行技术攻关。（5）

8、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（6）负责施工过程中的技术交底。3、项目副经理（1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作。保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期组织召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及合格产品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。（6）组织协调好本项目部职工的质量教育的培训工作。4、项目施工

9、员（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。（3）负责对分部分项工作进行技术交底，并做好记录、对实施过程进行控制。（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否能满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门2负责人报告，予以协调解决。（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况。发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。（6

10、）负责施工现场的文明施工。协助安全员搞好安全标化工作。5、项目质检员（1）经公司授权行使本部门质量检验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。（2）负责组织项目班组熟悉工程质量，并对质量要求进行交底。（3）负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况及时报告主管领导。（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防止出现不合格产品。（5）负责对进货产品和过程产品的验证不合格品的处罚，并作好记录。（6）负责过程检验用的检测设备完好受控

11、，以保证检验结果的有效性和检验数据的准确性。（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制。6、项目材料员（1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。（4）按批准的采购文件，在合格分包名单中采购，当生产急需，要在合格分包名单之外采购时，应提出申请，经分包公司负责人批准后，方可采购。（5）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并作好记录。（6）对合格分包方的供货质量应随时检查，并填

12、写（合格分承包方不合格品记录），如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。（7）配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标化工作。7、项目安全员（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章，规程及地方规定，执行安全生产制度和群治制度。（2）按组织设计要求，落实安全防护措施。（3）负责施工过程的安全检查工作和防护的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任，安全技术操作规程和质量计划中的安全措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服者，有权责令其停工。（4）负责施工：现场的

13、安全生产，宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。（5）施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。8、项目资料员（1）懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件的规定。（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编制、装订和保管工作。（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

14、（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。9、班组长（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准，规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交检）工作。（2）及时对不合格品进行返工返修。（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正常使用。（4）负责对生产过程中的产品标识及成品防护。 第二章 施工进度计划一、工期要求本工程工期为50个日历天二、施工进度计划施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务的按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力，财力保证在规定的工

15、期内完成合格的工程项目。施工总进度计划的作用是控制单项工程的施工进度；按照单项工程各单位工程、分部分项的施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。根据上述施工总进度计划的作用、特点，本工程施工总进度计划编制如下：1、施工总进度计划表施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水进度计划。（详见施工进度计划表）2、施工总进度计划的编制要点（1）计算工程量应根据批准的总承建项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。因此，只需要粗略地计算工程量。计算工程量可按初步设计（或扩大初步设计）图纸，并根据各种定额手册或参与资料进行。（